遼河物探打造全鏈條降本增效體系

　　（特約記者 柳忠學(xué)）截至7月16日，遼河物探分公司采氣服務(wù)中心、項(xiàng)目支持中心等單位結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，征集“金點(diǎn)子”意見建議40余個(gè)，合理化建議60余條，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了重要作用。這也是遼河物探分公司深入開展精細(xì)管理、提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。

　　“摳”管理，優(yōu)化預(yù)算方案。分公司以提質(zhì)增效作為管理提升的著力點(diǎn)，全面實(shí)行預(yù)算管理，深挖降控潛力，解決生產(chǎn)成本與效益之間的突出矛盾。各基層單位加強(qiáng)考核激勵(lì)與引導(dǎo)，建立成本節(jié)超獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，構(gòu)建相關(guān)業(yè)務(wù)部室齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)的成本管控體系，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

　　“控”材料，加強(qiáng)成本管理。為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全過程受控，分公司在制定項(xiàng)目物資計(jì)劃前充分考慮庫(kù)存情況、實(shí)際需求及日常消耗，減少因計(jì)劃不準(zhǔn)確造成的物資積壓及浪費(fèi)。項(xiàng)目支持中心定期通報(bào)庫(kù)房現(xiàn)有物資、修繕物資和設(shè)備租賃情況，并提前與各地震隊(duì)溝通，結(jié)合以往項(xiàng)目常用物資、易耗物資的使用情況進(jìn)行預(yù)估，做到預(yù)算資金透明化，切實(shí)將成本控制落實(shí)到點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

　　“增”效益，挖掘物資潛力。堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新，能修不能棄”的原則，分公司鼓勵(lì)全體干部員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和挖潛意識(shí)，鼓勵(lì)各基層單位將生產(chǎn)廢料、廢物集中回收再利用，有效降低生產(chǎn)成本的投入，最大程度地提升產(chǎn)出效益。