奮進高質量 答好“期中卷” 福建銷售主動“造血”半年銷量超計劃 從被動到主動 從線

作者: 2024年07月18日 來源: 瀏覽量:
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(記者吳光菁)上半年,福建銷售公司上下一心精研市場,不斷擴大份額,銷售總量完成計劃的100.2%,直批相對市場份額同比提高4.4%,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎?! ∷枷胂刃?,帶好隊伍打大仗打硬仗打勝仗。今

  (記者 吳光菁)上半年,福建銷售公司上下一心精研市場,不斷擴大份額,銷售總量完成計劃的100.2%,直批相對市場份額同比提高4.4%,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

  思想先行,帶好隊伍打大仗打硬仗打勝仗。今年年初以來,公司統(tǒng)籌開展黨紀學習教育和“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育,通過中心組學習擴大會、專題黨課講形勢、曬家底、晾問題、明措施,干部員工危機意識、責任意識明顯提升,實現(xiàn)從“松”到“緊”、從被動應戰(zhàn)到主動作為的轉變。深化“阿米巴”核算工具的運用,進一步完善片區(qū)設置和加油站薪酬分配機制,通過員工的收入導向實現(xiàn)公司的價值導向。制定25項“人才強企”措施,實施百名庫站經理跨企業(yè)掛職培訓交流計劃,總量適宜、結構合理、素質優(yōu)良的干部人才隊伍建設穩(wěn)步推進。

  精益營銷,全力以赴強能力提質量增效益。公司大力開展異業(yè)合作,引入異業(yè)資源,特別是與銀聯(lián)合作開展充值和消費立減活動,帶動汽油擴銷1500噸。開展主題促銷,圍繞e享卡開展6個主題50場線上線下營銷,吸引客戶8.3萬個,新辦卡34.3萬張。移動支付比例達18.3%,同比提高3.3%,銷售質量明顯提升。聚焦店面優(yōu)化,開辦店面優(yōu)化培訓班。對4座加油站的店面布局、商品陳列進行診斷優(yōu)化,優(yōu)化后4座站的毛利環(huán)比增長17.8%。提升店銷能力,運營3家肯德基、3家好客咖啡店中店,餐飲收入同比增長83%。新增美團到家站點34座、抖音團購站點77座,線上業(yè)務收入增長7%。

  強化管理,千方百計深挖潛嚴控費保安全。公司堅持小投入微改造大產出,編制實施加油站改造2年行動方案,對208座加油站實行“亮化美化”專項改造,提升客戶消費體驗。深入開展達銷治理和“雙低”站治理,“一站一策”制定治理措施,推進低負效加油站盤活處置。在383座加油站部署加管系統(tǒng)3.0,開發(fā)客戶評價、量費利趨勢等新模型,加油站運營效率得到有效提升。深化費用管控,每月召開經營活動分析現(xiàn)場會,由財務部門牽頭,認真分析經營各環(huán)節(jié),多維度、全方位進行對標、明晰差距。持續(xù)強化領導干部安全環(huán)保責任落實,建立事故隱患排查治理激勵約束機制,健全隱患臺賬,提升基層人員風險防控能力。

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