(通訊員 張勇)“截至6月底,我們通過以量換價、導(dǎo)向調(diào)價、引商拓源、競爭降價、戰(zhàn)略采購5種方式,大幅節(jié)約采購資金,實現(xiàn)成本的硬下降。”7月10日,撫順石化物資采購中心主任金聚慧介紹說。
作為撫順石化生產(chǎn)、建設(shè)物資的采購單位,物資采購中心不斷提升供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力,全面實施以“戰(zhàn)略采購為主,策略采購為輔”的大商務(wù)管理模式。
年初以來,該中心以大宗商品采購需求為依托,將公司生產(chǎn)企業(yè)采購需求集中化,實施物資框架采購、合并采購、區(qū)域聯(lián)合采購、帶量采購、集中儲備、代儲代銷6項措施,提升量價競爭能力。優(yōu)化完善采購保供機(jī)制,在保供穩(wěn)產(chǎn)的同時,采取線上尋源、國產(chǎn)化替代、消獨拓源、降低招標(biāo)門檻、委托采購5項措施,優(yōu)化資源配置,降低采購成本。
這個中心秉持“直采為先、要素優(yōu)配”的先進(jìn)理念,優(yōu)化采購流程,提升采購效率,打通項目建設(shè)供應(yīng)鏈、物流鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。截至6月底,這個中心的制造商直采率達(dá)到92.87%,比2023年全年提升7.44%。
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