轉(zhuǎn)觀念 勇創(chuàng)新 強管理 創(chuàng)一流 著力打造提質(zhì)增效“增值版” 昆侖物流開辟新路子跑出新速度

　　 （記者 孟建紅 特約記者 石寶巖）今年上半年，昆侖物流實現(xiàn)4個“首次”：首次采用公路罐車裝載運輸航空煤油，首次通過氮氣封存持壓技術(shù)控制油品含水量和氧化度，首次完成公司史上運距長達數(shù)千公里的“陸海聯(lián)運”運輸任務(wù)，首次通過航空煤油測控系統(tǒng)高標準完成油品轉(zhuǎn)注。這是昆侖物流搶抓機遇、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、大力開拓市場的生動實踐。

　　今年年初以來，昆侖物流聚焦運輸物流主責(zé)主業(yè)，加快推進運輸業(yè)務(wù)專業(yè)化重組整合，統(tǒng)籌推進安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、提質(zhì)增效、隊伍建設(shè)等重點工作，著力提升企業(yè)核心競爭力。

　　多式聯(lián)運，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。公司探索打通多式聯(lián)運壁壘，實現(xiàn)跨企業(yè)、跨區(qū)域物流資源共享，為用戶提供“一單制”服務(wù)，實現(xiàn)鐵路、公路、水路多式聯(lián)運有機結(jié)合。努力拓寬市場范圍，圓滿完成首批石油焦公水聯(lián)運項目、成品油水路運輸任務(wù)。目前，所屬重慶分公司已成功辦理無船承運資質(zhì)，在做好燃料油公路承運業(yè)務(wù)的同時，積極與上游單位溝通，為后期開展公水聯(lián)運業(yè)務(wù)做好準備。同時，公司在確保原有物流市場的同時，加大新市場的開發(fā)力度，優(yōu)化推進油氣田和鉆探企業(yè)原油運輸、器材物資運輸、井隊搬遷、油氣場站建設(shè)運輸、新能源運輸、化工產(chǎn)品運輸?shù)任锪鳂I(yè)務(wù)，形成集銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流、工程項目物流于一體的專業(yè)化物流管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與價值鏈延伸。

　　構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，打造核心競爭力。公司堅持“為集團公司大宗物資提供快捷、安全、低成本運輸保障”的發(fā)展定位，面向供應(yīng)鏈物流運輸服務(wù)全過程，建設(shè)一鍵下單、快速響應(yīng)、智能調(diào)派、全程可視、便捷交易的中國石油物流服務(wù)平臺。平臺全面承接中國石油內(nèi)外部物流需求，推動形成“資源一張網(wǎng)、物流一單制、業(yè)務(wù)一盤棋、決策一體化、服務(wù)一站式”的現(xiàn)代物流服務(wù)新模式。作為提供現(xiàn)代物流服務(wù)的載體，平臺制定了專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、智能化的物流服務(wù)解決方案，形成了以貨運服務(wù)、客運服務(wù)、車后服務(wù)、數(shù)字服務(wù)為主線的供應(yīng)鏈物流服務(wù)體系，助力企業(yè)運輸全程“端到端”可視化管理，從源頭嚴格把控運力資源，強化人、車、貨、場全程監(jiān)管、風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置。目前，物流服務(wù)平臺已在全國31個省區(qū)市整合800多個物流站點9萬余臺運輸車輛，吸納近3000家社會承運商，形成了覆蓋全國的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和運力資源池。

　　打造品牌效應(yīng)，拓展發(fā)展空間。公司聚焦昆侖物流品牌建設(shè)，在整合拓展內(nèi)外部一體化市場上狠下功夫，持續(xù)提升客戶服務(wù)體驗。公司堅持將現(xiàn)代物流與石油石化產(chǎn)業(yè)鏈融合，圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快完善油田物流、化工物流、銷售物流、乘用車共享服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)化、多樣化應(yīng)用場景，優(yōu)化運輸、配送業(yè)務(wù)布局，提升組織效率，打造石油物流市場生態(tài)圈。積極融入銷售公司“人·車·生活”生態(tài)圈，以提升服務(wù)能力、樹立品牌形象為抓手，提升服務(wù)體驗和價值延伸，整合優(yōu)化一次配送、二次配送、直銷客戶配送、非油品倉儲與配送、車輔服務(wù)等，形成集“油庫、加油站、客戶、便利店”于一體的專業(yè)化物流管理模式。上半年，公司新疆、四川、遼寧、甘肅、西藏5個地區(qū)10家分公司為310家承運商7175臺車輛辦理了昆侖加油卡。