關鍵指標實現(xiàn)"雙過半",哈電電機召開2024年中期工作會議

    6月28日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2024年中期工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，在習近平總書記致金沙江白鶴灘首批機組投產發(fā)電賀信重要指示精神引領下，認真貫徹落實哈電集團各項決策部署，堅定不移做強做優(yōu)做大主責主業(yè)，總結上半年重點工作，分析研判形勢，查找工作不足，安排部署下半年重點工作，確保高質量完成年度目標任務。

    哈電電機領導王貴、張連彬、李衛(wèi)東、王禹巖、趙鑫、黃浩、李景出席會議。

    哈電電機黨委書記、董事長王貴主持會議，并提出3點要求：

    一是堅持以精益管理提升效能，深挖價值創(chuàng)造能力。要堅持“嚴精細實”的高標準、高要求，進一步推進能力作風建設往深里走、往實里走；要持續(xù)打造精益求精的企業(yè)文化，用每個環(huán)節(jié)的精益化管理提升推進公司管理全面精益化；要將能力作風建設與“三級書記抓質量”統(tǒng)籌考慮、一體推進，更好地推動各項工作取得更大成效。

    二是堅持以基礎建設推動轉型，賦能新質生產優(yōu)勢。要高水平加快推進產能提升工程建設，有效統(tǒng)籌公司本部、鎮(zhèn)江公司兩基地建設；要高質效加快推進數(shù)字化建設，全面提升管理信息化、生產數(shù)字化、裝備智能化水平；要高標準加快推進策源地建設，提高站位、搶前抓早，全力保證2024年年底建成建好的總體目標。

    三是堅持以政治建設引領發(fā)展，實干篤行展現(xiàn)擔當。要把抓好中央巡視整改作為重大政治任務，將中央巡視整改成效融入日常工作、融入深化改革，加快形成一批制度成果和發(fā)展成果

    哈電電機黨委副書記、總經理張連彬以《凝心聚力 腳踏實地 狠抓落實 為推動公司高質量發(fā)展奮勇向前》為題，作了工作報告。他總結了上半年重點工作，肯定了公司在各領域取得的成績，對公司當前面臨的形勢和存在的問題進行分析，部署了下半年重點工作。

    張連彬指出，上半年，在哈電集團的正確領導下，哈電電機在市場開拓、科技創(chuàng)新、用戶服務、生產組織、深化改革、“四項基礎工程”建設等方面取得重要突破，產品產量、正式合同簽約額、新簽合同額、利潤總額等關鍵指標均實現(xiàn)“雙過半”，保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好勢頭，為完成全年重點指標任務奠定了堅實基礎。

    張連彬針對完成好下半年工作，提出了4方面意見：

    一是堅持以市場開拓為首要任務，鞏固行業(yè)引領地位。要做強設備制造商、做優(yōu)運維服務商、做大系統(tǒng)集成商，在“三商”發(fā)展道路上取得更優(yōu)業(yè)績。

    二是牢牢把握技術、質量、服務這個底層邏輯，持續(xù)提升企業(yè)競爭能力。要堅持把科技創(chuàng)新作為第一動力，把產品質量作為生命線，把用戶服務作為價值追求，一體推進科技創(chuàng)新、質量提升、服務優(yōu)化，以科技創(chuàng)新驅動產業(yè)發(fā)展，以卓越質量鞏固市場優(yōu)勢，以優(yōu)質服務挖掘市場潛力。

    三是重點圍繞成本、生產、管理信息化，全面提升精益管理水平。要全面推進精益成本管理，扎實推進精益生產管理，有效推進管理信息化建設。

    四是堅定不移抓好四件大事，為公司可持續(xù)高質量發(fā)展提供堅實保障。要加快推進抽蓄產能提升工程建設，加快推進生產數(shù)字化建設，加快原創(chuàng)技術策源地建設，加快推進供應鏈建設。

    針對安全生產工作，張連彬強調，公司下半年生產任務仍然非常飽滿，產能提升、策源地、數(shù)字化等一系列重要基礎設施建設全面推進，安全生產復雜程度和管理難度仍面臨較大挑戰(zhàn)。各單位要始終將安全發(fā)展的理念貫穿于生產經營全過程，強化風險意識，絕不能放松和降低對安全的標準和要求。

    哈電電機總會計師趙鑫，副總經理黃浩、李景，分別結合分管工作，針對精益管理、技術、生產、質量、安全以及經濟運行、數(shù)字化建設等方面，對上半年完成情況進行總結和分析，對下半年工作進行了研判和部署。

    企業(yè)管理發(fā)展部、計劃財務部、生產部、數(shù)字化部、科技創(chuàng)新部主要負責同志分別作工作匯報，總結工作完成情況，分析存在的問題，提出應對舉措和意見建議。

    哈電電機領導班子成員、中層領導人員、總監(jiān)、副總監(jiān)、總師、黨群部門人員、海洋智裝公司領導及相關部門負責人參加會議。鎮(zhèn)江公司以視頻形式參會。