巨創(chuàng)軸承組織召開(kāi)質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議

　　6月17日，巨創(chuàng)軸承組織召開(kāi)了質(zhì)量工作會(huì)議，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)效果和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，提高公司滿足市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶的需求保障能力。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)以上管理人員參加了會(huì)議，共同探討質(zhì)量工作的重要性和未來(lái)應(yīng)著重抓好質(zhì)量工作的方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，必須始終將質(zhì)量工作放在首位。

　　體系辦主任逯龍輝匯報(bào)了今年1-5月公司質(zhì)量工作完成情況，通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量問(wèn)題案例展示，對(duì)公司質(zhì)量工作開(kāi)展效果做出了評(píng)價(jià)。1-5月公司質(zhì)量工作總體滿足了市場(chǎng)和客戶需求，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量較去年有所提高，質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)行、質(zhì)量問(wèn)題整改提升等方面取得了一些成效，但也存在供應(yīng)商管理、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)分管控、月綜合廢品率不穩(wěn)定、質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析不到位和整改措施有效性有差距等問(wèn)題和不足，并針對(duì)性提出了改進(jìn)建議?！　?/P>

　　公司技術(shù)質(zhì)量顧問(wèn)侯麗裊對(duì)1-5月質(zhì)量工作評(píng)價(jià)給予了肯定，并對(duì)發(fā)生的典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了講評(píng)，提出了質(zhì)量問(wèn)題整改思路和要求。各主要部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門當(dāng)前的質(zhì)量工作開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行了發(fā)言，同時(shí)對(duì)質(zhì)量工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題積極建言獻(xiàn)策，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議?！　?/P>

　　總經(jīng)理伍冰結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和主要客戶需求，明確指出質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)和客戶信任的關(guān)鍵，公司將持續(xù)完善質(zhì)量體系的頂層設(shè)計(jì)，加大質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度和資源投入，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，確保各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程得到有效執(zhí)行;要更加嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量工作監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，努力做到提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，將事后追責(zé)轉(zhuǎn)為事前防范，促進(jìn)質(zhì)量管理工作盡快適宜企業(yè)發(fā)展要求?！　?/P>

　　董事長(zhǎng)張健做了總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展和質(zhì)量管理工作指明了方向。

　　此次質(zhì)量工作會(huì)議的召開(kāi)，統(tǒng)一了參會(huì)人員的思想認(rèn)識(shí)，為公司下一步質(zhì)量管理工作提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信在全體員工的共同努力下，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。