遼河物探分公司：“優(yōu)化+簡(jiǎn)化”推動(dòng)提質(zhì)增效“加速跑”

　　（特約記者 柳忠學(xué) 通訊員 李巖）截至6月中旬，遼河物探分公司項(xiàng)目支持中心聚焦機(jī)構(gòu)改革、材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、智能管理四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，查短板、找途徑、重落實(shí)，通過(guò)切實(shí)可行的工作措施和嚴(yán)密周詳?shù)倪^(guò)程把控，不斷增強(qiáng)干部員工精打細(xì)算的節(jié)約意識(shí)。

　　優(yōu)化機(jī)構(gòu)改革，助力管理措施落實(shí)落地。中心根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，壓縮人員編制，整合相關(guān)業(yè)務(wù)班組，二線人員編制由原先的50人壓縮至26人，由后方服務(wù)保障逐步向“服務(wù)+生產(chǎn)”的靠前服務(wù)模式過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)支持、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化和新業(yè)務(wù)創(chuàng)效三頭并進(jìn)。

　　簡(jiǎn)化管理層級(jí)，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制。將物資管理源頭工作搬至施工現(xiàn)場(chǎng)，打造物資“一本賬”，提升物資保障能力；借助智能化管理平臺(tái)的應(yīng)用，對(duì)各庫(kù)區(qū)物資進(jìn)行全面規(guī)整和登記，并按照設(shè)備狀態(tài)、性能和使用時(shí)間進(jìn)行等級(jí)劃分，為項(xiàng)目物資需求提供保障。

　　聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，助力生產(chǎn)提速提效。該中心以創(chuàng)新為核心、以改革來(lái)破題，推進(jìn)防串感裝置的研制和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。今年2月，在華北探區(qū)內(nèi)蒙古河套地區(qū)的烏蘭布和三維項(xiàng)目首次成功解決了大功率電火花震源激發(fā)干擾嚴(yán)重的問(wèn)題，有效提高了檢波器收放效率。