遼河物探分公司：“優(yōu)化+簡化”推動提質(zhì)增效“加速跑”

　　（特約記者 柳忠學(xué) 通訊員 李巖）截至6月中旬，遼河物探分公司項目支持中心聚焦機構(gòu)改革、材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、智能管理四個關(guān)鍵點，查短板、找途徑、重落實，通過切實可行的工作措施和嚴(yán)密周詳?shù)倪^程把控，不斷增強干部員工精打細算的節(jié)約意識。

　　優(yōu)化機構(gòu)改革，助力管理措施落實落地。中心根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展實際，壓縮人員編制，整合相關(guān)業(yè)務(wù)班組，二線人員編制由原先的50人壓縮至26人，由后方服務(wù)保障逐步向“服務(wù)+生產(chǎn)”的靠前服務(wù)模式過渡，實現(xiàn)施工現(xiàn)場支持、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化和新業(yè)務(wù)創(chuàng)效三頭并進。

　　簡化管理層級，全面落實動態(tài)協(xié)調(diào)機制。將物資管理源頭工作搬至施工現(xiàn)場，打造物資“一本賬”，提升物資保障能力；借助智能化管理平臺的應(yīng)用，對各庫區(qū)物資進行全面規(guī)整和登記，并按照設(shè)備狀態(tài)、性能和使用時間進行等級劃分，為項目物資需求提供保障。

　　聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，助力生產(chǎn)提速提效。該中心以創(chuàng)新為核心、以改革來破題，推進防串感裝置的研制和現(xiàn)場試驗。今年2月，在華北探區(qū)內(nèi)蒙古河套地區(qū)的烏蘭布和三維項目首次成功解決了大功率電火花震源激發(fā)干擾嚴(yán)重的問題，有效提高了檢波器收放效率。