(特約記者 張恩輝 記者 高炳侖)“比對了復(fù)配抗氧劑的消耗數(shù)據(jù)與專項攻關(guān)前的數(shù)據(jù),單耗降低了0.3千克/噸,一個月就能節(jié)省3萬元。”6月5日,在吉林石化公司高密度聚乙烯裝置現(xiàn)場,吉林石化乙烯廠高密度聚乙烯車間副主任馬嘉高興地說。
今年年初以來,吉林石化面對市場競爭愈加激烈的實際情況,將“實施提質(zhì)增效攻堅行動,以低成本戰(zhàn)略推進價值創(chuàng)造”納入“7+1”工作布局,增強全員危機意識,采取革命性舉措,以超常規(guī)思維,堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。高密度聚乙烯車間全體員工牢固樹立“省一分錢比賺一分錢更容易”的理念,對照行業(yè)同類裝置開展成本對標(biāo)分析,最終將專項攻關(guān)目標(biāo)鎖定在復(fù)配抗氧劑的單耗控制上。經(jīng)過20余輪次的反復(fù)對比實驗,找到復(fù)配抗氧劑單耗的“最優(yōu)解”,不僅獲得了可觀的經(jīng)濟效益,也培養(yǎng)了攻關(guān)團隊錙銖必較的節(jié)約意識和水滴石穿的恒心毅力。
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