找過河石 “破冰”迎春 大慶石化以精細(xì)化管理開創(chuàng)經(jīng)營新局面紀(jì)實(shí)

　　管理的核心，是以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。今年年初以來，大慶石化聚焦精細(xì)管理，提升價值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。今年1至4月，汽油、柴油、乙烯產(chǎn)量同比分別增長3.98萬噸、16.96萬噸和1.92萬噸，能源消耗總量同比降低1.84%。4月，“三苯”、合成氨等11種產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平，為打贏全年效益“翻身仗”奠定基礎(chǔ)。

　　“受益”到“收益”

　　發(fā)展動能強(qiáng)勁

　　5月13日，在安全生產(chǎn)例會上，大慶石化主要領(lǐng)導(dǎo)向及時發(fā)現(xiàn)、消除風(fēng)險隱患的3名員工頒發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎。

　　今年年初以來，公司積極發(fā)揮專項(xiàng)獎激勵作用，頒發(fā)員工特殊貢獻(xiàn)獎5期，發(fā)布員工敬業(yè)獎表彰通報3批，充分調(diào)動全員工作積極性，為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行提供有力支撐。

　　除了增加“口袋”收入外，員工“腦袋”收入也在不斷增加。5月，從事生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)動設(shè)備、安全環(huán)保工作的專業(yè)技術(shù)人員走進(jìn)考場，參加專業(yè)技術(shù)能力評估考試。“能力評估不僅檢驗(yàn)了專業(yè)技術(shù)人員的能力水平，而且促進(jìn)他們增長才干、提高本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)中持續(xù)受益。”大慶石化人力資源部高級主管趙雨峰介紹。

　　以此次“大考”為契機(jī)，公司各單位從年初開始組織培訓(xùn)，煉油一部開設(shè)工程技術(shù)論壇，以考促學(xué)，加速技能骨干成長成才。乙烯一部組織編寫生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)動設(shè)備、安全環(huán)保3類專業(yè)題庫，制定具有技術(shù)深度、專業(yè)廣度且可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　此外，通過三大勞動競賽、“揭榜掛帥”等系列活動，促進(jìn)裝置上下游管控、班組管理和項(xiàng)目建設(shè)水平不斷攀升。

　　員工的能力有了、干勁足了，企業(yè)的發(fā)展動能更加強(qiáng)勁。今年一季度，大慶石化21種主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成年計(jì)劃進(jìn)度，24種產(chǎn)品產(chǎn)量好于去年同期，實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)“開門紅”。4月份，公司干部員工持續(xù)拉滿弓、鉚足勁，精心組織生產(chǎn)、落實(shí)增效措施，“效益長虹”態(tài)勢突顯。

　　層級管理到扁平化管理

　　激活“一池春水”

　　精準(zhǔn)對接新一輪改革深化提升行動，既要有“摸石頭過河”的精神，更要有“找準(zhǔn)過河石頭”的本領(lǐng)。大慶石化對部分組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)施大部制改革、扁平化管理，基層治理在改革中持續(xù)“破題”。去年12月，在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將煉油廠、化工一廠兩個生產(chǎn)廠劃分成6個部。各個部通過壓縮管理層，加強(qiáng)生產(chǎn)一線技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)管理重心下移、生產(chǎn)運(yùn)行高效的局面。

　　緊密銜接優(yōu)化乙烯原料。今年4月，在生產(chǎn)運(yùn)行部門牽頭下，作為生產(chǎn)鏈上下游，經(jīng)過“瘦身健體”的煉油一部、二部和乙烯一部、二部輕裝上陣，各部間協(xié)調(diào)并進(jìn)、密切配合，通過優(yōu)化煉油裝置加工方案、增加一套常減壓裝置常二線供化工原料量等措施，開展乙烯原料優(yōu)化工作。

　　通力合作增產(chǎn)高效產(chǎn)品。MTBE是優(yōu)良的高辛烷值汽油添加劑，市場效益持續(xù)向好。今年年初以來，煉油一部和煉油儲運(yùn)部緊盯市場行情，成立聯(lián)合攻關(guān)小組，制定專項(xiàng)方案，優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，通過精細(xì)調(diào)整醇烯比、萃取水量等工藝參數(shù)，全力提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)日增產(chǎn)MTBE產(chǎn)品約10噸。

　　深化改革不局限于“拆”，更體現(xiàn)在“組”。由服務(wù)保障中心等3家單位“合體”的公共事務(wù)中心，是大慶石化優(yōu)化調(diào)整組織體系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的重要成果。

　　“隨著扁平化管理全面推行，生產(chǎn)一線員工對廠區(qū)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行效率等方面提出了新的更高要求，也為我們后勤服務(wù)單位創(chuàng)造了更廣闊的發(fā)展空間。”中心負(fù)責(zé)人陳寶泉向全體員工講清形勢、明確目標(biāo)任務(wù)。這個中心凝心聚力做好頂層設(shè)計(jì)，因地制宜精準(zhǔn)施策，在轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上跑出“加速度”。

　　“為難”到“解難”

　　思路一變天地寬

　　提質(zhì)增效是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。今年年初以來，大慶石化全體員工注重深挖潛力、解難紓困，釋放企業(yè)發(fā)展新活力。

　　挖掘生產(chǎn)潛力，延伸“增效線”。一段時間內(nèi)，汽油產(chǎn)品的辛烷值高于出廠指標(biāo)，造成質(zhì)量過剩。大慶石化各級人員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，組織開展92號汽油精準(zhǔn)調(diào)和攻關(guān)，重點(diǎn)分析多個關(guān)鍵指標(biāo)，模擬測算優(yōu)化調(diào)和方案，成功將重整抽余油引入汽油調(diào)和，每噸較直接外銷增加收益2000元。

　　堅(jiān)持事前算贏，著力算好效益賬。大慶石化利用財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制，有效降低生產(chǎn)成本，確保整體效益最大化。年初以來，針對航煤市場需求不斷增長的現(xiàn)狀，大慶石化在確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)施“控油增煤”優(yōu)化措施，最大程度提高航煤產(chǎn)品收率。今年1至4月，航煤總產(chǎn)量同比增加1.6萬噸。

　　加強(qiáng)控本降費(fèi)，止住“出血點(diǎn)”。2024年，面對“三劑”費(fèi)用硬下降10%的目標(biāo)，各機(jī)關(guān)部室和運(yùn)行部干部員工積極對標(biāo)先進(jìn)，科學(xué)制定純度指標(biāo)，精細(xì)調(diào)整藥劑用量，加強(qiáng)全過程監(jiān)督管理，確保“三劑”挖潛按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

　　夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的動能。今年以來，公司多次組織召開提質(zhì)增效推進(jìn)會，持續(xù)征集生產(chǎn)難題并開展難題攻關(guān)，共實(shí)施提質(zhì)增效項(xiàng)目584項(xiàng)，完成增效金額超過1.8億元。

大慶石化多項(xiàng)發(fā)力提質(zhì)增效，1至4月增效金額超1.8億元。