大港石化將創(chuàng)建高水平安全納入高質(zhì)量發(fā)展全局，通過專業(yè)聯(lián)動抓、人技協(xié)同抓、內(nèi)外共建抓，補短板、固底板、

　　5月6日，大港石化質(zhì)量健康安全環(huán)保部在企業(yè)聯(lián)席會上，針對近期檢查發(fā)現(xiàn)的承包商管理中存在的典型問題進行專題講評，要求嚴格靠實專業(yè)、安全、監(jiān)督和屬地等部門的監(jiān)管責任，多方聯(lián)動形成監(jiān)管合力，筑牢安全防線。

　　近年來，大港石化將創(chuàng)建高水平安全納入高質(zhì)量發(fā)展全局，補短板、固底板、鍛長板，以扎實有效的安全生產(chǎn)實績，為企業(yè)持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。2023年，公司績效貢獻躋身集團公司煉化企業(yè)第一序列，獲評天津市濱海新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展支撐引領(lǐng)企業(yè)，并邁入天津市制造業(yè)百強企業(yè)前10名。

　　專業(yè)聯(lián)動抓

　　致力風險可防

　　3月20日，大港石化在正常工況下首次實施焦化汽輪機在線清洗項目。其間，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、維保、儲運等部門人員，會同屬地車間員工，深入現(xiàn)場，分析安全風險、完善清洗方案、落實清洗介質(zhì)、規(guī)劃管線路由、協(xié)調(diào)配套材料、審核應急預案。公司還派出骨干安全監(jiān)督，全過程現(xiàn)場督導，保障汽輪機在線清洗安全平穩(wěn)，為企業(yè)在線高質(zhì)量解決汽輪機結(jié)鹽結(jié)垢問題積累了寶貴經(jīng)驗。

　　安全管理風險可防、重在預防。大港石化嚴防源頭引入風險，各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，堅持重心前移、管控前置，在預防風險上務實功，特別是在技術(shù)引進、項目選擇、設(shè)備采購、材料比選中嚴把本質(zhì)安全第一道防線。

　　在生產(chǎn)運行管理中，公司嚴格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理制度，針對重要作業(yè)制定專項方案，組織多專業(yè)人員進行工作前的安全分析，最大程度暴露問題、研判風險、制定對策。加強過程監(jiān)管，落實落細按規(guī)程操作、內(nèi)外操雙向確認、手指口呼等防控風險做法。

　　針對施工作業(yè)風險防控，公司堅持施工預約管理，將關(guān)鍵作業(yè)提交公司早會進行多專業(yè)“會診”，進一步篩選風險、重點監(jiān)管，強化了重點風險管控。2023年全年實施作業(yè)近1.1萬項，100%實現(xiàn)了安全受控。

　　人技協(xié)同抓

　　致力隱患可識

　　在危害因素和隱患識別管控中，大港石化堅持人技結(jié)合、抓早抓小，及時有效識別和處置安全危害因素，努力做到施治于“未病”，將隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　為堅決筑牢班組安全防線，公司堅持全員安全教育和技能培訓兩手抓，持續(xù)提升巡檢監(jiān)盤質(zhì)量，及時排查處置安全隱患。同時，通過領(lǐng)導帶班、專業(yè)監(jiān)管、骨干盯崗等方式，加強交接班、員工用餐等特殊時期的崗位值守力量，堅決守牢安全生產(chǎn)前沿陣地。

　　公司通過強化獎懲雙向帶動作用，樹立激勵負責、表彰擔責、嚴懲失責的機制導向，帶動全員充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，匯聚了保障安全生產(chǎn)的全員合力。一方面，堅持嚴格管理不動搖，嚴肅安全生產(chǎn)責任制考核，嚴懲“三違”行為。2023年，公司共計考核承包商“三違”問題近900項。另一方面，推進安全管理體制機制創(chuàng)新，通過開展總經(jīng)理嘉獎、“安全環(huán)保明星”評比、月度“優(yōu)勝管理單位”競賽、年度“無事故車間”創(chuàng)建等活動，有效激發(fā)了全員踐行安全職責的積極性和主動性。2023年，煉油四部生產(chǎn)一班崗位員工通過認真巡檢、精心監(jiān)盤和嚴格監(jiān)護，及時排查處置安全隱患40余項，在上游電網(wǎng)晃電波動中應急處置得當，4人次獲評公司級安全明星，2人次獲得事故避免獎，23人次獲車間級巡檢監(jiān)盤小能手稱號。

　　通過科技賦能、數(shù)智加持強化技防，也是公司深耕安全“責任田”的主攻方向。公司有效整合基礎(chǔ)管理、重大危險源、雙重預防機制、施工作業(yè)、智能巡檢、人員定位六大功能，打造智能化安全管控平臺，實現(xiàn)安全風險在線感知、實時監(jiān)測、超前預警、聯(lián)動處置和系統(tǒng)評估，進一步提升了安全風險數(shù)字化、智能化防控水平。

　　內(nèi)外共建抓

　　致力險情可控

　　在堅持“以我為主”履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的同時，大港石化還積極與國家和地方政府安全管理部門、油區(qū)相關(guān)單位建立聯(lián)系，邀請外部力量推進合作共建，強化安全保障。

　　公司抓住國家、地方和行業(yè)各類檢查督導、第三方專項評估以及QHSE體系審核等契機，積極借助外部專業(yè)力量為企業(yè)安全生產(chǎn)“把脈問診”，助力企業(yè)安全管理上水平。2023年，公司共迎接各類檢查督導60余次，查改典型問題70余項，推進了企業(yè)安全管理上水平。

　　在天津市推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設(shè)中，公司積極爭取試點機會，高標準編制完成30余套裝置、70余個分析對象、140余個風險分析單元、5400余項風險管控清單，推進了公司安全生產(chǎn)提質(zhì)提效。

　　在應急管理中，公司與駐地消防等部門創(chuàng)建“消地協(xié)作”機制，實現(xiàn)重大項目消防隊派專業(yè)力量現(xiàn)場駐防、突發(fā)險情應急處置聯(lián)動救援，形成了外有依托、內(nèi)有聯(lián)動、班組有應急骨干的“三融合”應急處置保障體系，有力強化了應急保障能力。

　　大港石化施工作業(yè)全過程網(wǎng)格化監(jiān)管模式

　　1 作業(yè)提前預約：提前一天預約第二天的作業(yè)，排查風險。

　　2 當天早會講評：多專業(yè)“會診”，研判管控風險。

　　3 作業(yè)風險管控：實施三級監(jiān)管，落實作業(yè)許可制度。

　　4 分級分類監(jiān)督：普通作業(yè)——抽查監(jiān)督，高風險作業(yè)——審核監(jiān)督，特殊風險作業(yè)——旁站監(jiān)督，8小時以外作業(yè)——快速行動小分隊監(jiān)督。

　　5 嚴格獎懲考核：每周聯(lián)席會通報，每月考核評比，評選優(yōu)勝管理單位、安全明星。