甘肅銷售堅持從嚴監(jiān)管、標本兼治，突出抓好隱患排查治理，優(yōu)化安全教育培訓模式，持續(xù)完善應急體系建設，始

　　4月24日至25日，甘肅銷售公司采取量化審核的方式，對蘭州分公司、天水分公司進行了QHSE滾動審核，對庫站春夏季安全生產(chǎn)各項措施的落實情況、安全環(huán)保紅線執(zhí)行情況等5項重點工作審核情況進行通報，督導整改審核發(fā)現(xiàn)的問題，將風險隱患排查治理融入日常安全管理。

　　甘肅銷售堅持從嚴監(jiān)管、標本兼治，持續(xù)推進安全生產(chǎn)責任歸位，突出抓好安全環(huán)保隱患排查治理和關鍵領域安全風險防控，持續(xù)夯實安全環(huán)保工作基礎，以高水平安全保障一流示范銷售企業(yè)發(fā)展之路走穩(wěn)走好，連續(xù)18次榮獲集團公司“質量健康安全環(huán)保節(jié)能先進單位”榮譽。

　　強化隱患治理

　　重點領域風險全面受控

　　4月2日，甘肅銷售對所屬13座油庫進行消防管線充水試壓，對臨洮、新李等油庫的滲漏消防管線進行維修，確保消防管線系統(tǒng)正常運行。

　　公司堅持將隱患排查治理作為安全生產(chǎn)工作的治本之策，每年召開專題黨委會，安排部署隱患治理有關工作。按照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作安排，持續(xù)抓好庫站、燃氣業(yè)務、施工現(xiàn)場等重點領域的專項整治。按照誰主管誰負責、誰排查誰負責的原則，建立排查清單臺賬，照單逐項整改銷號，實現(xiàn)隱患清單動態(tài)管理。

　　2023年，公司投入9938萬元，完成8座油庫62座儲罐的緊急切斷系統(tǒng)升級改造以及臨洮油庫消防系統(tǒng)、管線防滲、油氣回收、安防系統(tǒng)等隱患改造項目，本質安全環(huán)保水平大幅提升。

　　在持續(xù)推進隱患治理的同時，公司高度關注體系審核、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的屢查屢犯的“低老壞”問題，研究制定《加油（氣）站“低老壞”問題整改標準》，從2022年開始累計投入3000余萬元，完成875座加油（氣）站“低老壞”問題整改。在銷售公司2023年度QHSE體系審核中，公司“低老壞”問題同比減少50%以上。

　　在保障隱患治理全過程安全風險全面受控的前提下，公司科學分析資源供需，合理安排運能運力。2023年，公司吞吐量達555萬噸，同比增加22.95%，實現(xiàn)了高水平安全與高質量發(fā)展的良性互動。

　　打牢安全基礎

　　體系運行質量持續(xù)提升

　　4月10日下午，甘肅銷售嘉峪關分公司鋼城加油站經(jīng)理杜雪晶利用銷售低峰時段，通過掃描微信二維碼學習作業(yè)許可專項培訓知識。

　　公司通過優(yōu)化安全教育培訓、持續(xù)推進基層庫站HSE標準化建設、持續(xù)完善應急體系建設、落實安委會成員安全生產(chǎn)承包點制度和油庫重大危險源包保責任制等有效措施，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎，保障油庫油站安全運營。

　　基層單位安全總監(jiān)是安全工作的“關鍵少數(shù)”。公司創(chuàng)新采用安全總監(jiān)授課、全員參與培訓、線上考試測評“三位一體”培訓考核模式，倒逼基層單位安全總監(jiān)加強QHSE管理知識的學習，推動基層安全管理水平持續(xù)提升。同時，公司深入開展全員安全培訓，采用分崗位、短課時等更切合實際的培訓方法，更加注重現(xiàn)場實際操作能力、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題能力培訓，大力提升員工安全素養(yǎng)。

　　公司持續(xù)推進基層庫站HSE標準化建設，融合集團公司HSE標準化和政府安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容，實現(xiàn)了“一套標準兩項達標”。嚴控施工和檢維修作業(yè)、新能源業(yè)務、道路交通等安全風險，持續(xù)夯實基層安全基礎，創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化單位12座、三級安全生產(chǎn)標準化單位870座，所屬的嘉峪關機場路加油站被評為中國石油首批“百千示范工程”HSE標準化示范站隊。

　　多方聯(lián)動配合

　　綜合應急處置能力持續(xù)提升

　　2023年，甘肅銷售慶陽分公司邀請屬地應急管理局專家為加油（氣）站員工講授安全生產(chǎn)知識8場次，累計300多名員工接受了教育。這一培訓形式在大幅提升員工應急能力的同時，加快推動了企地安全生產(chǎn)管理的深度融合，有效縮小了安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行偏差。

　　近年來，公司著力提升“防災害、控突發(fā)、搶險情”能力，細化分解安全生產(chǎn)、自然災害等應急預案體系。公司成立由主要領導掛帥的應急指揮中心，各職能部門分別牽頭制定應急預案，組成應急指揮中心辦公室，預防、決策、指揮、執(zhí)行、保障等全要素協(xié)調配合，應急處置工作實現(xiàn)了從被動應對向主動預防的轉變。

　　在應急物資保障方面，公司積極與蘭州石化、慶陽石化等兄弟單位簽訂應急物資共享協(xié)議，采購配發(fā)防汛、防恐防護應急物資6000余套，夯實應急保障基礎。在應急處置演練方面，公司“強化練、杜絕演”，定期開展實戰(zhàn)化應急演練比武活動，確保戰(zhàn)時拉得出、沖得上、打得贏。同時，公司著力提升基層崗位操作人員初期應急處置能力。近3年來，基層庫站員工成功處置站內(nèi)車輛自燃等突發(fā)事件150余起。

　　甘肅銷售應用信息技術開展隱患閉環(huán)治理

　　優(yōu)化利用智能巡檢App

　　在App中設置安全風險分析對象、安全風險管控清單、保護措施標準

　　根據(jù)安全風險管控對象、清單自動生成對應頻次的巡檢任務和巡檢計劃

　　督促各崗位做好巡檢工作

　　發(fā)現(xiàn)隱患及時通過手機App定點上報

　　系統(tǒng)內(nèi)落實整改、驗證，完成閉環(huán)管理