遼陽(yáng)石化聚焦“雙鏈融合”擴(kuò)銷增效

作者: 2024年04月24日 來(lái)源: 瀏覽量:
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(記者王志強(qiáng))4月17日,記者從遼陽(yáng)石化公司獲悉,一季度,遼陽(yáng)石化累計(jì)原油加工量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售量分別同比增長(zhǎng)10%、9%、12%,保持效益箭頭向上的良好勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開(kāi)門紅”?! ?

  (記者 王志強(qiáng))4月17日,記者從遼陽(yáng)石化公司獲悉,一季度,遼陽(yáng)石化累計(jì)原油加工量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售量分別同比增長(zhǎng)10%、9%、12%,保持效益箭頭向上的良好勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首季“開(kāi)門紅”。

  開(kāi)年以來(lái),遼陽(yáng)石化以起步即是沖刺、起勢(shì)關(guān)乎勝勢(shì)的狀態(tài),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化、效率效益最大化,全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,著力實(shí)施“黨建引領(lǐng)、安全提升、管理再造、全員提素、文化塑造”五大工程,抓基層、打基礎(chǔ)、夯根基,保障高負(fù)荷運(yùn)行、高水平安全,快跑實(shí)干、跳起摸高,主要生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

  突出生產(chǎn)受控。遼陽(yáng)石化緊抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),動(dòng)態(tài)調(diào)整裝置負(fù)荷,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),聚焦原材料、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量職責(zé),嚴(yán)守工藝過(guò)程質(zhì)量控制底線。通過(guò)抓苗頭、抓源頭,嚴(yán)控工藝參數(shù),主動(dòng)收窄中控指標(biāo),分析研判工藝指標(biāo)合格率和指標(biāo)偏離情況,對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施裝置、班組、崗位層層管控。今年一季度,裝置運(yùn)行綜合平穩(wěn)率達(dá)99.9%,產(chǎn)品出廠合格率和質(zhì)量抽檢合格率均保持100%。

  聚焦“雙鏈融合”。遼陽(yáng)石化圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè),通過(guò)“雙鏈融合”加大新材料、新技術(shù)研發(fā)力度,加快煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,研究編制產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈圖譜,發(fā)展以PETG共聚酯、特色尼龍等為代表的新材料系列產(chǎn)品,系統(tǒng)研究原油、二氧化碳、超濃污水深度開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,深化減碳用碳綠色發(fā)展,培育高價(jià)值專利,全面提質(zhì)量降成本,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、價(jià)值鏈重構(gòu),打造特色產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)品。

  緊盯挖潛增效。遼陽(yáng)石化堅(jiān)持精耕細(xì)作挖潛力降能耗,樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想,匯集各專業(yè)、各崗位挖潛增效合力,通過(guò)采取落實(shí)降低采購(gòu)成本、優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)、開(kāi)展“紅旗爐”競(jìng)賽、管網(wǎng)運(yùn)行優(yōu)化等6方面174項(xiàng)重點(diǎn)措施,推進(jìn)全員、全要素、全過(guò)程挖潛增效,綜合施策實(shí)現(xiàn)實(shí)物量大幅下降,一季度生產(chǎn)用水、電、蒸汽等實(shí)物量消耗環(huán)比下降18%、12%、15%。

  推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。遼陽(yáng)石化堅(jiān)持事前算“贏”,以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,突出“兩利五率”指標(biāo)的價(jià)值引領(lǐng)作用,科學(xué)配置上下游資源,強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)管理,優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,以專題對(duì)標(biāo)、均一化產(chǎn)品成本對(duì)標(biāo)為主導(dǎo),組織系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)分析,找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)提升的方向,提升對(duì)標(biāo)工作質(zhì)效,統(tǒng)籌資金、資產(chǎn)、價(jià)稅及預(yù)算管理,深化修舊利廢和平庫(kù)利庫(kù)工作,降低生產(chǎn)全過(guò)程成本,一季度生產(chǎn)成本降低千萬(wàn)元以上。

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