牢記重大囑托 當好標桿旗幟 為推進中國式現(xiàn)代化貢獻石油力量 東方物探向“新”而行奔一流

　　4月的四川盆地，“紅工衣”打開測量儀手簿錄入信息，帶有二維碼的黃色標簽即刻被打印出來；同一時間，在200公里外的成都龍燈山生產基地，項目物理點信息可實時呈現(xiàn)。這是東方物探公司智能化地震作業(yè)系統(tǒng)（GISeis）的應用實例。

　　東方物探錨定建設世界一流目標，培育新質生產力，塑造競爭新優(yōu)勢，著力提升以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新價值，推動公司由要素驅動向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。

　　從禁區(qū)到熱土——新技術助力勘探開發(fā)

　　4月，在榆林東三維項目現(xiàn)場，oSeis Nodes節(jié)點儀器首次登上黃土塬，助力提升鄂爾多斯盆地地震采集資料品質。

　　長期以來，鄂爾多斯盆地是物探新設備、新技術、新方法的試驗田。從“兩寬一高”地震采集技術到uDAS井地聯(lián)采技術，從井炮的“滑動掃描”到地震項目的“云上管理”……科技創(chuàng)新助力長慶油田突破頁巖油“勘探禁區(qū)”，在“磨刀石”上創(chuàng)造油氣田開發(fā)奇跡。

　　“核心技術要不來、買不來、討不來，我們比很多行業(yè)認識得更早；自力更生、自主創(chuàng)新才是唯一的出路，我們比很多行業(yè)體會得更深。”東方物探副總工程師、物探技術研究中心黨委書記宋強功說。

　　沒有科技創(chuàng)新的強力驅動，就沒有勘探發(fā)展的突破與奇跡。從陸地到海洋、從地面到井中、從時間域到深度域、從縱波到多波、從常規(guī)到非常規(guī)……采集日效實現(xiàn)全球領先，引領了全球高精度勘探發(fā)展方向；探測深度增加到1萬米，分辨精度由數(shù)十米提升到米級，具備了從油氣勘探到油氣藏開發(fā)，再到鉆完井工程全鏈條物探服務能力。

　　東方物探公司積極把握新技術革命和產業(yè)變革帶來的歷史機遇，在高端化、智能化、綠色化上下功夫，為保障國家能源安全、推進中國式現(xiàn)代化建設貢獻石油物探力量。

　　從靶點到支點——新產業(yè)撬動市場變革

　　4月，在幾內亞深水ROV（水下機器人）OBN（海洋節(jié)點）項目現(xiàn)場，深水震源船BGP Dragon正在進行施工作業(yè)。這標志著東方物探公司打開了深水業(yè)務發(fā)展的新賽道。

　　找準靶點，精準施力。東方物探將發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化升級為“兩先兩化”，國際化發(fā)展更加強調“全面”、突出“創(chuàng)新”、關注“整體”，引領企業(yè)在行業(yè)大變革、大調整的關鍵歷史節(jié)點完成了彎道超車。“當多數(shù)同行觀望時，公司迅速向海洋節(jié)點業(yè)務轉型升級，把握未來的發(fā)展航向。”公司總經理助理、海洋物探處黨委書記劉海波說。

　　“小節(jié)點”撬起“大市場”。東方物探公司敏銳洞察到海洋物探領域的一項新技術——海洋節(jié)點技術，自主研發(fā)了海洋節(jié)點質控系統(tǒng)、集裝箱式機械化收放系統(tǒng)、Dolphin綜合導航系統(tǒng)，合作研發(fā)了全球唯一的MEMS海洋節(jié)點GPR，建造了大型DP淺水OBN特種勘探船等系列特色裝備。如今，淺水OBN業(yè)務占據(jù)行業(yè)60%以上的市場份額，整體OBN業(yè)務連續(xù)5年保持全球行業(yè)領先地位，為“一帶一路”建設增添累累碩果。

　　創(chuàng)新一子落，發(fā)展?jié)M盤活。從核心軟件破解技術封鎖到核心裝備進軍高端市場，從eSeis Neo全技術鏈自主可控到“AI+物探”智能產業(yè)鏈發(fā)展……面對新的發(fā)展機遇，東方物探公司把準市場需求，在推進物探業(yè)務創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈深度融合上下功夫，發(fā)揮科技創(chuàng)新的帶動和引領作用。

　　從涓滴到江海——新業(yè)態(tài)引領行業(yè)未來

　　“我們必須集眾智、匯眾力，凝聚起全產業(yè)鏈各大企業(yè)、科研院所、高校的智慧力量，持續(xù)構建‘共建、共享、共贏’的合作生態(tài)。”東方物探公司執(zhí)行董事、黨委書記張少華表示。

　　發(fā)展出題目，改革做文章。東方物探公司以中油奧博為平臺，抓住科改示范契機，與電子科技大學、長慶油田、西南油氣田、浙江油田等高校和企業(yè)聯(lián)合攻關，推動光纖傳感業(yè)務實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。

　　向改革要動力。東方物探公司健全科研項目管理機制，落實項目經理負責制，探索公司項目由申報承擔制轉變?yōu)?ldquo;揭榜掛帥”制；建立多圈層科技人才體系，通過“內部培養(yǎng)+外部引入+柔性引進”的模式建設相對穩(wěn)定的人才梯隊；完善科技獎勵體系，修訂公司科技獎勵辦法，開展“東方物探重大科技進展”評選活動。

　　向開放要活力。東方物探公司全力以赴推進“國家油氣地球物理勘探技術創(chuàng)新中心”建設；以“三共”管理運營機制為核心，探索法人實體化建設，以技術研發(fā)、項目合作等模式主導建立開放聯(lián)合、高效協(xié)同的科技創(chuàng)新體系；將戰(zhàn)略合作伙伴、創(chuàng)新聯(lián)合體納入內部科技創(chuàng)新體系，通過更加緊密的專業(yè)分工，發(fā)揮優(yōu)勢互補、資源共享作用。（記者 劉津彤）