(特約記者 蔣蕾 王識博)年初以來,浙江銷售公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造,深化精益管理,一季度主要指標(biāo)好于預(yù)期,成品油毛利同比增幅達(dá)53%,物流費(fèi)比預(yù)算進(jìn)度節(jié)約22%,利潤總額大幅增長,凈利潤超千萬元,迎來12年來最好開局,高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
守正創(chuàng)新,凝聚價(jià)值創(chuàng)造合力。在成品油競爭白熱化的“紅海”市場里,浙江銷售堅(jiān)持問題導(dǎo)向,緊跟新形勢新變化,超前研判市場、主動適應(yīng)市場,加強(qiáng)市場營銷能力建設(shè),圍繞加強(qiáng)油非互動,提高現(xiàn)場服務(wù)效率,創(chuàng)新開展了“急客通道”“天天惠開團(tuán)”“錯(cuò)峰優(yōu)惠”等一系列新舉措,在提升客戶體驗(yàn)的同時(shí),大幅優(yōu)化了營銷支出,實(shí)現(xiàn)汽油純槍上量。浙江銷售加快非油轉(zhuǎn)型提質(zhì),圍繞“低價(jià)、組合、周期”等關(guān)鍵點(diǎn),精選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉暢銷商品進(jìn)行源頭開發(fā),精心設(shè)計(jì)“高頻低頻禮包”,以“爆款”思路讓非油產(chǎn)品銷量快速提升,激發(fā)了非油營銷新活力。
精益管理,深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力。浙江銷售堅(jiān)持開源節(jié)流,在優(yōu)化運(yùn)行上下功夫。大力實(shí)施控本降費(fèi)行動計(jì)劃,堅(jiān)持管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用“三項(xiàng)費(fèi)用”非必要不支出,從物流優(yōu)化、營銷支出優(yōu)化、工程建設(shè)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手,進(jìn)行跟蹤分析,降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)商流費(fèi)比預(yù)算硬下降。開展物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和路徑規(guī)劃,結(jié)合油庫布局和油站位置,以水路運(yùn)費(fèi)、公路運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi)等綜合物流成本最低為原則,實(shí)施跨區(qū)配送、梯次運(yùn)輸。鞏固提升資產(chǎn)型油庫使用效率,探索推進(jìn)油庫共享,進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢、降低成本。同時(shí),強(qiáng)化與東北銷售、昆侖物流公司銜接協(xié)作,擴(kuò)大主動配送范圍,優(yōu)化公路運(yùn)輸配送方式,提高配送效率,物流費(fèi)用持續(xù)降低。
產(chǎn)融結(jié)合,增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造動力。面對新市場、新挑戰(zhàn),浙江銷售依托中國石油產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢,與昆侖信托密切協(xié)同、通力合作,在浙江金華創(chuàng)新設(shè)計(jì)了租賃權(quán)信托解決方案,解決租賃站續(xù)租的堵點(diǎn)、難點(diǎn),鞏固了市場份額。在杭州某合資項(xiàng)目中,創(chuàng)新設(shè)立交易結(jié)構(gòu),成功實(shí)現(xiàn)了增強(qiáng)股東合作黏性、統(tǒng)籌零售業(yè)務(wù)整體發(fā)展規(guī)劃、提升終端運(yùn)營效益的綜合目標(biāo)。
改革攻堅(jiān),釋放價(jià)值創(chuàng)造活力。浙江銷售堅(jiān)持改革破題,不斷開辟新領(lǐng)域新賽道、塑造新動能新優(yōu)勢。推進(jìn)組織體系優(yōu)化和模式創(chuàng)新變革,深化業(yè)務(wù)外包、委托經(jīng)營、并站管理等運(yùn)營模式,強(qiáng)化客戶經(jīng)理、片區(qū)黨支部等輔助崗位的定責(zé)考核,全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用,構(gòu)建一支“懂經(jīng)營、善管理、會算賬”的阿米巴人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)員工主動參與經(jīng)營。梳理業(yè)務(wù)界面和工作流程,厘清職能定位職能,調(diào)整運(yùn)行機(jī)制,全面推行升油工資改革,突出量、效、薪正向掛鉤,庫站員工收入同比實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。
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