精準管控降成本 多點發(fā)力提質(zhì)效 吉林油田挖潛穩(wěn)產(chǎn)抓牢上產(chǎn)主動權

　　（記者 劉曉娣 通訊員 孫志新）4月8日，記者從吉林油田一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上獲悉，今年前3個月，這個公司在順利完成集團公司油氣產(chǎn)量任務指標的同時，推動電、天然氣等生產(chǎn)成本大幅下降，生產(chǎn)運行呈現(xiàn)質(zhì)效雙增態(tài)勢。

　　長期以來，吉林油田在生產(chǎn)運行過程中發(fā)生的能耗費用，約占油田總成本的30%。能否有效壓減成本，成為油田實現(xiàn)本質(zhì)扭虧目標的關鍵因素之一。今年年初以來，吉林油田在總結多年經(jīng)驗教訓的基礎上，深挖潛、精管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專班推進，全力打造提質(zhì)增效“增值版”。

　　頂層設計，壓實責任。吉林油田按照“三年一盤棋”整體部署，堅持“一切成本皆可降”理念，精益制定公司級、廠級和站隊級生產(chǎn)管控方案，倒排生產(chǎn)運行節(jié)點，明晰目標任務，明確職責分工，統(tǒng)籌推進實施。在具體運行過程中，生產(chǎn)運行部門牽頭，狠抓管理提升、措施挖潛、全員參與、獎懲兌現(xiàn)等重點工作；各部門分工負責，齊抓共管；實施公司、部門、二級單位三級管理模式，層層壓實責任，步步落實到位。

　　把握節(jié)奏，優(yōu)化運行。吉林油田與大慶鉆探公司等外部單位建立聯(lián)動機制，及時對接，超前做好方案、環(huán)評、征地等準備，開辟生產(chǎn)綠色通道。一季度，在征地費用同比下降的同時，109口油井提前60天完井，產(chǎn)能貢獻率提高12%。各單位各部門協(xié)同作戰(zhàn)，加快“低洼地帶”生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)運行效率大幅提高。截至3月底，“低洼地帶”鉆投工作量超計劃46口井，老井壓裂超計劃107口井。同時，紅崗、新立等單位不正常井影響產(chǎn)油率均控制在0.8%以下，創(chuàng)近年來最好水平。

　　抓牢過程，精益管理。吉林油田結合各系統(tǒng)運行實際，一廠一策，狠抓生產(chǎn)過程管控，最大程度壓降成本。在節(jié)電方面，以間抽、調(diào)平衡等為主，持續(xù)推進峰值電量壓減工程，一季度累計節(jié)電2400萬千瓦時，所有生產(chǎn)單位生產(chǎn)電量均實現(xiàn)負增長；在節(jié)氣方面，管理節(jié)氣與技術節(jié)氣并行，累計采取自用氣壓降措施32項，并加大冷輸及摻輸降溫工作力度，向極限溫度發(fā)起挑戰(zhàn)，一季度同比節(jié)約自用氣850萬立方米。同時，通過周通報、月分析、動態(tài)考核等辦法，確保運費等實現(xiàn)硬下降。一季度，吉林油田外雇運費同比下降625萬元。