服務(wù)提質(zhì) 創(chuàng)新增效 管理降本 西部鉆探科學(xué)謀劃高效開局

作者: 2024年04月12日 來源: 瀏覽量:
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(記者馬宏旭特約記者蔡鵬元)西部鉆探公司樹牢“四精”管理理念,以“八項增效工程”為抓手,系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)鏈、價值鏈和管理鏈,矩陣式分解成本管控任務(wù),推進(jìn)服務(wù)保障提質(zhì)、創(chuàng)新攻堅增效、管理

  (記者 馬宏旭 特約記者 蔡鵬元)西部鉆探公司樹牢“四精”管理理念,以“八項增效工程”為抓手,系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)鏈、價值鏈和管理鏈,矩陣式分解成本管控任務(wù),推進(jìn)服務(wù)保障提質(zhì)、創(chuàng)新攻堅增效、管理升級降本,全力打造提質(zhì)增效“增值版”。一季度,這個公司開鉆153口井,完成鉆井進(jìn)尺60.43萬米,鉆井提速6%,百元收入變動成本降低10%。

  服務(wù)保障提質(zhì)。公司堅持“安全高效、平穩(wěn)均衡、杜絕返工”原則,超前優(yōu)化資源部署,積極應(yīng)對極端寒潮天氣,科學(xué)調(diào)整復(fù)工時間,強(qiáng)化井位對接協(xié)調(diào),鉆井進(jìn)尺完成季度計劃的104%。公司成立8個保障組推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),聯(lián)合做好效益評價、方案優(yōu)化、井位部署、前置項辦理等工作,協(xié)同匹配生產(chǎn)力要素,與油田構(gòu)建“命運共同體、創(chuàng)新聯(lián)合體”的生產(chǎn)關(guān)系。在塔里木盆地,持續(xù)跟蹤油田產(chǎn)能部署,積極對接工作量,精心繪制全年生產(chǎn)“路線圖”,鉆機(jī)動用率達(dá)95%,模塊化搬遷時效同比提高8.6%。

  創(chuàng)新攻堅增效。公司深入開展井漏、“拔樁”等專項治理,優(yōu)化完善68個區(qū)塊提速模板,減少故障復(fù)雜,提升單機(jī)單隊作業(yè)效率,增加效益進(jìn)尺貢獻(xiàn),3支鉆井隊進(jìn)尺突破萬米。開展“鉆頭+旋導(dǎo)”技術(shù)攻關(guān),加快提速工具國產(chǎn)化替代,在瑪湖、吉木薩爾等重點區(qū)域應(yīng)用自研工具10井次,實現(xiàn)區(qū)域提速18%以上。構(gòu)建以風(fēng)險防控、提高鉆遇率、優(yōu)快鉆完井、精準(zhǔn)改造為主體的地質(zhì)工程一體化技術(shù)體系,編制8個區(qū)域風(fēng)險防控與水平井地質(zhì)導(dǎo)向技術(shù)對策,強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測與井漏專項治理的結(jié)合,拓寬堵漏工藝技術(shù)體系,一季度故障復(fù)雜時率降低37%,萬米漏失量下降55%,一次堵漏成功率達(dá)到73.33%。

  管理升級降本。公司完善矩陣式成本管控機(jī)制,實施全預(yù)算嚴(yán)格管控、全方位對標(biāo)分析、全過程超支預(yù)警,細(xì)化成本動因,強(qiáng)化源頭管價和過程管量,設(shè)備租賃、基建維修等9項成本全部實現(xiàn)年度控制目標(biāo),燃料、動力等6項百元收入專項費用完成季度控減指標(biāo)。堅持過緊日子不放松,刀刃向內(nèi)深挖潛力,完善業(yè)績指標(biāo)體系和提質(zhì)增效目標(biāo)一體化聯(lián)動考核機(jī)制,開辦經(jīng)營大講堂,做到無預(yù)算不開支,兩級機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出同比降低17%??死斠楞@井公司深入推進(jìn)單井阿米巴經(jīng)營模式,建立內(nèi)部市場,制定日費計價標(biāo)準(zhǔn),簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同,量化崗位績效考核,百元收入變動成本同比降低17%。

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