吉林石化錨定本質(zhì)安全實現(xiàn)平穩(wěn)運行

　　（記者 李玲月）“為保障裝置夏季高負(fù)荷穩(wěn)定運行，請相關(guān)單位提前謀劃夏季裝置維修工作，開展運行瓶頸問題專項排查，明確整改措施和整改時間。”4月8日，吉林石化公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)霍其雷在生產(chǎn)調(diào)度會上，就設(shè)備管理工作進(jìn)行安排部署。

　　長期以來，吉林石化以設(shè)備長周期平穩(wěn)運行為目標(biāo)，緊緊圍繞設(shè)備本質(zhì)安全這一中心，強化日常管理和專業(yè)管理，切實提高設(shè)備管理水平，為裝置安全平穩(wěn)、負(fù)荷高位、節(jié)能高效運行提供了堅實保障。2023年，吉林石化主要設(shè)備完好率達(dá)100%。

　　聚焦設(shè)備長周期平穩(wěn)運行，多措并舉提高設(shè)備平穩(wěn)率。吉林石化對關(guān)鍵設(shè)備實行“一機一策”“一爐一策”“一器一策”，提升設(shè)備可靠性。實行“網(wǎng)格化”管控，通過日查、周報、月總結(jié)，實現(xiàn)了逢漏必修的目標(biāo)。通過采取分級治理、設(shè)備精修、機泵攻關(guān)、機泵機組評比等措施，廠區(qū)機泵振動A區(qū)占比不斷提高。2023年，公司共有162臺機泵振動等級由B區(qū)、C區(qū)提升至A區(qū)。

　　加強責(zé)任制落實，實施精準(zhǔn)考核，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。吉林石化加強設(shè)備日常巡檢、機泵測溫測振、機組五方聯(lián)檢、常壓罐定點測厚等制度執(zhí)行落實情況檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。推進(jìn)設(shè)備預(yù)知性檢修，持續(xù)培養(yǎng)、提高設(shè)備管理人員預(yù)知性檢修管理水平，高質(zhì)量抓好每次巡檢，掌握設(shè)備運行參數(shù)、振動、溫度變化。同時，利用機泵離線和在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，提前發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，為預(yù)知性檢修提供可靠依據(jù)。

　　夏季是施工的黃金季節(jié)，吉林石化各工廠充分利用夏季補漏消缺。乙烯廠乙烯裝置裂解爐爐管因長時間高溫會導(dǎo)致蠕脹變形。如果冬季更換，易造成爐管凍裂，因此適合在夏季集中更換。“公司各廠有很多設(shè)備及管線在室外，東北地區(qū)冬季室外溫度低，不宜施工，我們只有抓住夏季施工的黃金時間，及早消除設(shè)備隱患，才能保證裝置平穩(wěn)過冬。”吉林石化機動設(shè)備部施工管理高級主管張亮說。

　　此外，吉林石化還大力建設(shè)設(shè)備一體化管理平臺，委托開發(fā)完成往復(fù)機可靠性管理、機泵維修管理、機封軸承管理、完好率管理、作業(yè)預(yù)約管理等平臺，提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化和一體化水平。

　　“四勤”托底 安全無憂

　　【采訪手記】清明節(jié)放假的前一天，我來到吉林石化機動設(shè)備部采訪。施工管理高級主管張亮介紹，設(shè)備管理分為很多專業(yè)，有動設(shè)備管理、靜設(shè)備管理、電氣管理、儀表管理、施工管理等，每個專業(yè)又細(xì)分為很多方面，每個方面都有一系列管理要求和管理方法。我深刻地感受到了設(shè)備安全管理的不易，原本認(rèn)為的一條線，現(xiàn)在變成了千頭萬緒。“每個工廠各有特點，我覺得你很有必要到生產(chǎn)一線走一走。”張亮向我提議。于是，我在東、中、西部各挑了兩家工廠去了解情況。

　　合成樹脂廠機動設(shè)備室主任劉春明告訴我，從事設(shè)備管理必須做到“四勤”，“腿勤”就是勤到現(xiàn)場檢查，他們科室人員平均每人每天要走2萬步；“眼勤”就是善于發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)微的觀察中診斷出設(shè)備異常和隱患；“嘴勤”就是敢于指出問題，督促車間加強管理，及時處理設(shè)備異常；“腦勤”就是善于思考，多出“新點子”和“金點子”。其他幾個工廠的設(shè)備管理人員也向我講述了他們2023年設(shè)備管理的一些經(jīng)驗做法、案例等。

　　正是這些一線員工在崗位上的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，保障了吉林石化每一天的生產(chǎn)安全。