阿姆河天然氣公司構(gòu)建“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式，通過精益保供、科學(xué)保供、聯(lián)合保供等措施，連續(xù)16年超額

　　截至3月17日，阿姆河天然氣公司（簡稱阿姆河公司）已完成本輪冬季保供同期計劃的102%。為充分發(fā)揮集團(tuán)公司完整油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，阿姆河公司構(gòu)建“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式，通過國內(nèi)外雙向延伸、拓展和探索，助力中土天然氣合作“壓艙石”作用更加穩(wěn)固。當(dāng)前，公司三大重點工程進(jìn)展迅速，首批排水采氣井已完成方案設(shè)計，物料、設(shè)備、人員到場均優(yōu)于計劃，為完成全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　科學(xué)施策

　　打造中亞氣源“穩(wěn)定器”

　　16年來，阿姆河公司均超額完成冬季保供任務(wù)。在我國氣溫最低、天然氣需求量最大的時期，阿姆河公司創(chuàng)造了連續(xù)3年日輸氣量達(dá)4000萬立方米的紀(jì)錄。這份成績的背后，是精益保供、科學(xué)保供、聯(lián)合保供等理念的支撐，更是來自阿姆河人的傾情付出。

　　2023年初，阿姆河公司提出下一個保供季再上4000萬立方米/日的宏偉目標(biāo)。這個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)提出后，公司即刻組織各部門制定相應(yīng)保供措施，累計32項。“其中關(guān)鍵的一項是突破產(chǎn)能困局，采用巧妙方式，將B區(qū)東部輸氣主管線T接到一條停用輸氣管線上。”阿姆河公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部副經(jīng)理孫波說。如此操作，實現(xiàn)了末端擴(kuò)容，能充分釋放B區(qū)東部氣田的產(chǎn)能。

　　在本輪冬供期到來之前，開發(fā)、生產(chǎn)人員反復(fù)論證沖擊高峰實施方案，盤點每一口井的潛力。那些只能間開的井，成為沖擊極限產(chǎn)量的重要組成部分。

　　在他們的精心操作下，17口間開井全部順利開井，并在今年1月2日的極限產(chǎn)量沖刺中起到了決定性作用。最短的一口井的開井時間僅有2小時，真正做到了“方氣必爭”。調(diào)控中心內(nèi)，電話鈴聲此起彼伏，員工們不間斷觀察各區(qū)的產(chǎn)量壓力變化、外輸量變化，向北京協(xié)調(diào)中心、康采恩、中油國際公司生產(chǎn)運(yùn)行部及時匯報最新情況。1月3日上午，還存在10萬立方米的缺口。大家按照既定方案，立即提高壓縮機(jī)轉(zhuǎn)速。最后緊要關(guān)頭，產(chǎn)量終于達(dá)到4000萬立方米。

　　守正創(chuàng)新

　　邁上提質(zhì)增效新臺階

　　為積極應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，阿姆河公司以“內(nèi)部挖潛增效、加強(qiáng)精益管理”為主線，做實“精細(xì)功”、算好“效益賬”，不斷優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，反復(fù)梳理方案細(xì)節(jié)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動力源泉。長期以來，阿姆河公司堅持守正創(chuàng)新，提升治理能力。一方面，加大氣田針對性地震資料大連片目標(biāo)處理，開展預(yù)測技術(shù)攻關(guān)，提高保真度和成像精度，助力氣田井位部署。另一方面，圍繞各類難點，以碳酸鹽巖儲層精準(zhǔn)成像為核心，提高資料成像精度，為儲層預(yù)測和目標(biāo)落實提供優(yōu)質(zhì)的資料基礎(chǔ)。

　　安全生產(chǎn)始終是公司工作的重中之重。公司堅持把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，從嚴(yán)抓好各項安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行，確保公司總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)中向好。2023年，公司實現(xiàn)安全人工時1200萬，自2007年以來累計安全人工時達(dá)2.98億。

　　公司始終把綠色低碳生產(chǎn)、提供清潔能源作為企業(yè)價值追求，堅定不移走綠色發(fā)展道路。公司落實環(huán)保設(shè)施“三同時”，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、不合規(guī)不經(jīng)營。開展大氣、土壤、水源監(jiān)測，合規(guī)處理“三廢”。持續(xù)減少能耗、降低排放，實行“自發(fā)電并網(wǎng)與全外電相結(jié)合”，2023年較往年節(jié)省天然氣逾5500萬立方米。控制火炬排放，推動生產(chǎn)過程系統(tǒng)節(jié)能降耗。

　　精益經(jīng)營

　　打好增儲上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

　　阿姆河公司始終把創(chuàng)新作為增儲上產(chǎn)第一動力，全力以赴找資源、保產(chǎn)量、穩(wěn)供應(yīng)。“我們錨定資源為王，圍繞140億立方米/年長期穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)B區(qū)東部產(chǎn)能釋放、剩余圈閉鉆探和老氣田‘壓艙石’三大工程。”阿姆河公司勘探事業(yè)部副經(jīng)理龔幸林介紹說。

　　依靠科技引領(lǐng)，深化斷縫體地質(zhì)理論研究，加強(qiáng)處理與解釋技術(shù)攻關(guān)，東部縫洞氣藏再獲高產(chǎn)，Aga-101D井測試無阻流量達(dá)1285萬立方米/日；創(chuàng)新薄儲層預(yù)測技術(shù)，西部薄儲層氣藏高產(chǎn)井培育實現(xiàn)新突破。優(yōu)化實施雙臺階水平井，NGad-103D井測試無阻流量為310萬立方米/日；精細(xì)氣藏描述，挖掘資源潛力，薩曼捷佩老氣田再獲新成效，采出程度達(dá)75%，日產(chǎn)量保持1000萬立方米以上。

　　推動管理創(chuàng)新，發(fā)揮牽頭作用。公司一體化統(tǒng)籌中國石油駐土庫曼斯坦企業(yè)，建立大保供體系和聯(lián)合響應(yīng)機(jī)制，既算大賬、細(xì)賬，又算保供賬、經(jīng)濟(jì)賬，歷年供氣量穩(wěn)中有升，日供氣量始終在計劃線上穩(wěn)定運(yùn)行。

　　公司始終把供應(yīng)優(yōu)質(zhì)商品氣作為立企之本、發(fā)展之要，向國內(nèi)輸送高品質(zhì)天然氣，絕不允許不合格產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)入阿姆河，也絕不允許不合格商品氣流出阿姆河。如今，阿姆河公司輸送的商品氣各項質(zhì)量參數(shù)均優(yōu)于歐洲一類氣標(biāo)準(zhǔn)。（記者 王馨悅 王舒藜 通訊員 陳龍，律福志對此文亦有貢獻(xiàn)）

　　阿姆河天然氣公司“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式》》》

　　“四個一體化”統(tǒng)籌工作模式

　　全產(chǎn)業(yè)鏈一體化統(tǒng)籌：充分發(fā)揮中國石油完整油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持“一盤棋”思想，形成一個運(yùn)營主體，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理，推動中土天然氣領(lǐng)域全方位、立體化合作，實現(xiàn)上中下游業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)籌。

　　駐土庫曼斯坦企業(yè)一體化統(tǒng)籌：發(fā)揮“一體化”管理優(yōu)勢，強(qiáng)化“一盤棋”、一家人思想，改革運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)決策、資源、風(fēng)險等多元目標(biāo)的共同實現(xiàn)。

　　國內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)籌：深化國內(nèi)單位與國際業(yè)務(wù)雙向合作，實行國內(nèi)外一體化管理，促進(jìn)“走出去”與“引進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合，打造一體化國際合作平臺。

　　中土雙方一體化統(tǒng)籌：逐步完善與中土兩國使館、土庫曼斯坦政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)等的溝通機(jī)制，充分發(fā)揮“大外聯(lián)”作用，促進(jìn)雙方互信水平持續(xù)提升。