這家"最美工廠"閥企如何讓傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)"新"起來(lái)？

今年初，2023年溫州市“最美工廠”名單新鮮出爐，共12家企業(yè)入選。它們是“美麗溫州”的踐行者、智能制造的“引領(lǐng)者”，是溫州新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)和自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)建的“推動(dòng)者”。

　　溫州都市報(bào)全媒體和溫州市經(jīng)信局聯(lián)合推出“探訪最美工廠”系列報(bào)道，記者將一一探訪12家“最美工廠”，探究其生產(chǎn)之美、創(chuàng)新之美、人文之美、環(huán)境之美。本期走進(jìn)浙江力諾流體控制科技股份有限公司。

　　走進(jìn)浙江力諾流體控制科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“力諾”）的大廳，就能看到一個(gè)像博物館一樣的展廳，陳列著各式各樣的閥門?！皩⑽覀兩a(chǎn)的閥門，像藝術(shù)品一樣展示出來(lái)，這樣客戶一進(jìn)來(lái)就會(huì)被吸引，從而也對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣。”力諾董事長(zhǎng)陳曉宇說(shuō)。

　　閥門是流體輸送系統(tǒng)中的控制部件，具有截止、調(diào)節(jié)、導(dǎo)流、防止逆流、穩(wěn)壓、分流或溢流泄壓等功能?？此苽鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但在力諾卻越做越“新”。

　　“我認(rèn)為我們不叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?！标悤杂钫f(shuō)。經(jīng)過(guò)多年穩(wěn)健發(fā)展，力諾先后獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃中心高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專精特新小巨人企業(yè)、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等先進(jìn)榮譽(yù)。

　   模式創(chuàng)新，生產(chǎn)智能。一條跟蹤鏈“讓數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值”

　　2022年，力諾投資1000萬(wàn)余元打造馬扎克柔性生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線由3臺(tái)馬扎克加工中心、6臺(tái)上料架、2臺(tái)托盤堆垛機(jī)組成，實(shí)現(xiàn)了多臺(tái)加工機(jī)床的混線生產(chǎn)，滿足了不同規(guī)格、型號(hào)零部件同步生產(chǎn)的要求，減少了機(jī)床因?yàn)榭ň?、刀具更換等造成的停機(jī)時(shí)間，縮短托盤裝載時(shí)間，提高了設(shè)備的稼動(dòng)率（指設(shè)備在所能提供的時(shí)間內(nèi)為了創(chuàng)造價(jià)值而占用的時(shí)間所占的比重，可理解為設(shè)備的有效工作時(shí)間率）。同時(shí)該生產(chǎn)線只需2人值守，相比原車間減少了4人，但生產(chǎn)效率卻顯著提升。

　　力諾生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全跟蹤，在每個(gè)產(chǎn)成品完成時(shí)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)條形碼即產(chǎn)品碼，產(chǎn)品碼會(huì)跟訂單綁定，同一訂單多個(gè)產(chǎn)品裝箱時(shí)木箱上會(huì)形成一個(gè)木箱碼。木箱入庫(kù)時(shí)，庫(kù)位會(huì)跟訂單綁定。等到訂單發(fā)貨指令下達(dá)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員不僅會(huì)收到訂單指令，還會(huì)收到該產(chǎn)品的具體庫(kù)位。等到倉(cāng)庫(kù)管理員取出木箱時(shí)，還會(huì)用終端機(jī)掃碼木箱碼，確認(rèn)是否是訂單指定的產(chǎn)品。這條生產(chǎn)過(guò)程跟蹤鏈不僅大大提高工作效率，更減少發(fā)貨失誤率。

　　在數(shù)字化應(yīng)用方面，力諾踐行“讓數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值”。

　　“我們經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研，將各部門或重要崗位所涉及的全部流程和過(guò)程數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的數(shù)字指標(biāo)，指標(biāo)更新間隔能達(dá)秒級(jí)。同時(shí)對(duì)每個(gè)指標(biāo)設(shè)定合理范圍?！绷χZ信息部系統(tǒng)管理員唐黃介紹，當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到有超限的指標(biāo)時(shí)，會(huì)對(duì)超限指標(biāo)醒目提示，并且主動(dòng)將異常信息推送給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　另外，各部門可以隨時(shí)查看其權(quán)限內(nèi)各個(gè)主題的運(yùn)營(yíng)看板，一覽整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，做出相對(duì)應(yīng)的決策。

　　廠區(qū)別致，環(huán)境舒適。給人一種置身高端酒店的感覺(jué)

　　力諾的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造方面，廠區(qū)設(shè)計(jì)上也是不遺余力。

　　力諾廠區(qū)占地82.18畝，建有辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域、文體中心、會(huì)議中心、員工宿舍食堂。整個(gè)建造風(fēng)格顛覆人們對(duì)一個(gè)工廠的想象，進(jìn)入力諾廠區(qū)給人一種置身高端酒店的感覺(jué)。來(lái)到車間，更是不見(jiàn)印象中的“臟亂差”，映入眼簾的是擺放得井然有序的產(chǎn)品及配件。

　　力諾生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)綠化面積達(dá)18%以上，廠區(qū)、道路兩側(cè)及新建構(gòu)筑物周圍綠化隨處可見(jiàn)，綠化設(shè)施配套美觀，花草樹(shù)木搭配得當(dāng)。植物主要為喬灌花藤，帶有濃厚的藝術(shù)感和立體感，為的是達(dá)到減少灰塵、降低噪音、調(diào)節(jié)溫濕度及美化環(huán)境的目的。工廠整體以合院風(fēng)格為主，一步一景，在會(huì)議室附近就有一處玻璃房景觀。

　　走進(jìn)辦公大樓，一樓到二樓的旋轉(zhuǎn)樓梯、二樓與三樓的中空樓梯、半開(kāi)放的洽談室都體現(xiàn)了別致的設(shè)計(jì)。而五樓的辦公區(qū)又是迥然不同的風(fēng)格，空曠、簡(jiǎn)約感撲面而來(lái)。“很多人說(shuō)，一到我這里心就靜下來(lái)，能更好地開(kāi)展工作?！标悤杂畋硎?，力諾獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)就是為了加強(qiáng)人與人的交互，打破沉悶的局面。

　　在辦公區(qū)域，力諾還提供了兒童游玩區(qū)，讓員工在上班時(shí)間也能妥善安置自己的孩子。從作業(yè)區(qū)到生活區(qū)，有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的風(fēng)雨連廊為員工遮風(fēng)擋雨。

　　此外，力諾在土地資源緊張的情況下建造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)籃球場(chǎng)，還有員工宿舍里的健身房，豐富員工的文體生活。

　　力諾的員工宿舍共有284個(gè)房間，能滿足500多人住宿，并配有客戶招待房，還為公司夫妻員工提供單間住房。

　　“我一直認(rèn)為空間養(yǎng)人，人養(yǎng)空間。員工在這里不只是上班，要為他們創(chuàng)造舒適的空間?！标悤杂钫J(rèn)為，工廠的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值，工廠就是力諾文化的外化?！盀槭裁垂S就一定要灰暗的基調(diào)？我們的工廠就是要打破傳統(tǒng)。”力諾工廠的外立面運(yùn)用了一般企業(yè)不敢嘗試的顏色——金色，讓整個(gè)廠區(qū)都顯得明亮起來(lái)了。目前，力諾也成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的焦點(diǎn)，引得許多企業(yè)來(lái)參觀學(xué)習(xí)。

　　互為客戶，協(xié)同合作。推動(dòng)員工成長(zhǎng)和成果實(shí)現(xiàn)

　　在力諾，人與人之間的交流碰撞非常重要。

　　“我們的層級(jí)觀念會(huì)比較弱，更多強(qiáng)調(diào)的是員工之間‘互為客戶’的角色?！标悤杂罱忉?，在力諾內(nèi)部員工之間也存在相互需求的關(guān)系，這種需求與客戶的需求相類似，員工要立足自己崗位協(xié)同合作，相互促成彼此的事業(yè)發(fā)展和成果落地。

　　“我在力諾扮演的是一名教練，而不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色?！标悤杂畋硎荆c員工之間強(qiáng)調(diào)的是交流，而不是匯報(bào)的形式?！白鳛楣芾碚?，我要做的是推動(dòng)下屬成長(zhǎng)和他們的成果實(shí)現(xiàn)?！?/P>

　　在人才培養(yǎng)方面，力諾采用多種培訓(xùn)教育方式，包括外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等；鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，對(duì)員工個(gè)人教育培訓(xùn)給予補(bǔ)貼；成立力諾學(xué)堂、商學(xué)院，建立職工書(shū)屋并配置教學(xué)資源。

　　力諾建立多渠道、分層次的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)制度，為員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。公司重視員工崗位能力的提升和培養(yǎng)，并根據(jù)發(fā)展需要建立了有層次、能互補(bǔ)、可接替的員工群體及干部隊(duì)伍。

　　針對(duì)一線生產(chǎn)員工，對(duì)員工有計(jì)劃地實(shí)行能力鑒定、崗位培養(yǎng)。從初級(jí)工到中級(jí)工再到高級(jí)工，實(shí)現(xiàn)員工星級(jí)發(fā)展通道。同時(shí)開(kāi)發(fā)從一線裝配到產(chǎn)品調(diào)整再到檢驗(yàn)，創(chuàng)造了逐步邁向技術(shù)類崗位晉升的通道。而且每個(gè)崗位的晉升，都有嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)和測(cè)試，員工需取得由相關(guān)部門頒發(fā)的資格認(rèn)證方能上崗，關(guān)鍵工序做到人人持證上崗。

　　記者手記：

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也能日新月異

　　無(wú)論是廠區(qū)的整體設(shè)計(jì)還是車間的生產(chǎn)制造，力諾給人最直觀的感受就是“新”“與眾不同”。

　　作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，閥門誕生歷史悠久。在大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何煥發(fā)生機(jī)不被時(shí)代淘汰，是一個(gè)巨大的課題。

　　“不管這個(gè)世界如何發(fā)展，我只要把基礎(chǔ)做好，永遠(yuǎn)有立足之地?！边@就是力諾董事長(zhǎng)陳曉宇的答案。深耕主業(yè)，打破慣性思維，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的土壤里也能開(kāi)出新鮮的花朵，力諾或許提供了一個(gè)不一樣的模板。