安徽銷售強(qiáng)化質(zhì)量管控提升非油品牌價值

　　（通訊員 檀便友）安徽銷售公司始終堅持把非油商品質(zhì)量作為經(jīng)營發(fā)展的生命線，全過程強(qiáng)化非油商品質(zhì)量管控，提升品牌價值。2023年至今，公司開展非油商品質(zhì)量管理培訓(xùn)4次，實(shí)現(xiàn)了非油商品質(zhì)量零事故、零投訴的工作目標(biāo)。

　　把好源頭關(guān)。公司以“三次審查”把好源頭關(guān)口。首先，對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告、企業(yè)信用報告、授權(quán)鏈等資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保引入的商品渠道正規(guī)、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，審核每批次產(chǎn)品的質(zhì)檢報告和生產(chǎn)日期，確保入庫商品合規(guī)安全。再次，每月隨機(jī)抽檢庫存商品，確保在倉商品質(zhì)量過關(guān)。

　　落實(shí)責(zé)任制。安徽銷售通過建章立制，以各環(huán)節(jié)為抓手，明確各層級各崗位在非油商品質(zhì)量管理方面的責(zé)任。同時，堅持“誰采購誰負(fù)責(zé)、誰存儲誰負(fù)責(zé)、誰上架誰負(fù)責(zé)、誰銷售誰負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)非油業(yè)務(wù)人員的質(zhì)量管理意識。

　　強(qiáng)化全過程管控。公司督導(dǎo)人員逐站進(jìn)行非油商品質(zhì)量管理指導(dǎo)，注重增強(qiáng)全過程管理意識，杜絕“重銷售業(yè)績、輕質(zhì)量管理”現(xiàn)象發(fā)生，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。