廣西石化煉化一體化項目：“筑壩”“織網(wǎng)”護航項目建設(shè)

　　（特約記者 李春文）3月1日，記者從廣西石化煉化一體化轉(zhuǎn)型升級項目當(dāng)日召開的周協(xié)調(diào)例會上了解到，為督促施工單位持續(xù)改進施工作業(yè)中存在的質(zhì)量、HSE管理等方面缺陷隱患，廣西石化突出抓好重點時段升級管控，錨定節(jié)點目標(biāo)，加快土建施工進度，為項目主體工程施工創(chuàng)造良好條件，持續(xù)織密項目建設(shè)承包商管理“防護網(wǎng)”，推動項目建設(shè)會戰(zhàn)攻堅再掀新高潮。

　　廣西石化煉化一體化轉(zhuǎn)型升級項目點多面廣，83個工程主項中，已有77個動工興建，開工率達93%。25家施工單位的5400多名建設(shè)者正頂著寒風(fēng)奮戰(zhàn)一線。與此同時，針對節(jié)后施工隊伍人員變動大、人員思想波動等情況，廣西石化緊盯風(fēng)險隱患，壓實各方責(zé)任，加強承包商安全監(jiān)管力度，強化培訓(xùn)教育和作業(yè)交底，建立屬地監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)管、第三方監(jiān)督、承包商自我管理的全方位監(jiān)管體系，遏制違章現(xiàn)象和安全事故的發(fā)生。

　　項目建設(shè)中，廣西石化踐行HSE管理理念，完善HSE規(guī)章制度，編制項目HSE管理手冊以及臨時用電、起重作業(yè)、挖掘作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，下達隱患通知單、考核單，對現(xiàn)場違章較多的單位，通過下發(fā)警示質(zhì)詢函、調(diào)查處理、黃牌警告等方式，責(zé)令其立即整改。6家PMT項目部強化自檢自查專項整治，規(guī)范現(xiàn)場各類管溝開挖、硬圍護、放坡等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴管違章行為，擰緊“安全閥”、織密“防護網(wǎng)”，落實“四全”原則和“四查”要求，筑牢項目高質(zhì)量發(fā)展安全堤壩。

　　以問題為導(dǎo)向，通過建體系、強監(jiān)管、抓落實、促提升等手段，嚴格施工質(zhì)量過程管控。建立公司職能部門、PMT項目部、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門等齊抓共管的長效機制，開展質(zhì)量體系審核和管理評審，實現(xiàn)建筑工程見證取樣、管道焊縫及文檔管理應(yīng)用信息化管理。下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工地、工序樣板引路、標(biāo)養(yǎng)室建立、焊接材料庫管理等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，與6個PMT項目部、6家監(jiān)理單位、10家檢測單位及25家施工承包商溝通交流，確定解決方案和改進措施。

　　廣西石化通過開展舉牌驗收、工序樣板引路、首件必檢、焊工準(zhǔn)入考試、建筑工程見證取樣信息化、評優(yōu)選先、創(chuàng)優(yōu)驅(qū)動以及推行先進施工方法等一系列質(zhì)量管理活動，引入先進質(zhì)量管理理念和技術(shù)，促進PDCA有效循環(huán)。開展全建設(shè)周期、全流程、全方位質(zhì)量監(jiān)督，對項目建設(shè)全過程開展事前預(yù)防、事中控制、事后驗證工作，確保建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、各施工單位及第三方檢測單位等責(zé)任主體均接受質(zhì)量監(jiān)督。

　　“高標(biāo)準(zhǔn)起步，穩(wěn)標(biāo)準(zhǔn)推進，嚴標(biāo)準(zhǔn)驗收。”廣西石化質(zhì)量管理部經(jīng)理盧少俊介紹，對監(jiān)理、檢測關(guān)鍵人員進行履職能力評估，清退不合格人員，做到質(zhì)量閉環(huán)管理。在東油瀝青改造、欽南柳管線焊接、原水遷建等區(qū)域，施工焊接合格率明顯提高。