精益管理 業(yè)財(cái)融合 西部鉆探持續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約“好家風(fēng)”

　　（特約記者 張平）“咱們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)井下人勤儉節(jié)約的‘好家風(fēng)’。新的一年，不該花的錢堅(jiān)決一分不花，關(guān)乎井控安全、員工健康等員工幸福的錢，咱們一分也不能省……”2月28日，西部鉆探井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）執(zhí)行董事、黨委書記尹邦國對(duì)公司提質(zhì)增效工作作出安排部署，奏響公司全年效益發(fā)展的“主旋律”。

　　為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)經(jīng)營壓力的雙重挑戰(zhàn)，這個(gè)公司積極開展精益管理，強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，科學(xué)制定提質(zhì)增效工作方案，明確奮斗目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)齊心協(xié)力奮進(jìn)新征程。

　　打好成本“保衛(wèi)戰(zhàn)”，深化生產(chǎn)成本壓降。今年公司將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)關(guān)部門要深入基層，幫助一線管好“油老虎”、管住“車輪子”。細(xì)化燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)基層隊(duì)站節(jié)油意識(shí)。水平井施工現(xiàn)場(chǎng)可采用大電的作業(yè)井位，嚴(yán)禁使用柴油發(fā)電機(jī)。

　　打好人力“提升戰(zhàn)”，優(yōu)化人力資源配比。實(shí)施社會(huì)化用工動(dòng)態(tài)管控，在滿足人力資源配置需求的前提下，持續(xù)推進(jìn)“管理+技術(shù)+關(guān)鍵技能”操作崗位自有用工，合理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)人員配置標(biāo)準(zhǔn)。

　　打好裝備“陣地戰(zhàn)”，嚴(yán)控物資裝備費(fèi)用。聚焦吉木薩爾、瑪湖、南緣等主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)物資裝備科學(xué)布局，推進(jìn)均衡管理，以自有壓裂裝備100%動(dòng)用為目標(biāo)，將設(shè)備“三聯(lián)、三定”管理作為季度考核的否決性指標(biāo)，最大程度提升自有設(shè)備動(dòng)用率。

　　打好市場(chǎng)“進(jìn)攻戰(zhàn)”，持續(xù)拓市場(chǎng)創(chuàng)增量。提質(zhì)增效勢(shì)在必行，關(guān)系著每一名員工的切身利益，時(shí)間緊、任務(wù)重，必須全員參與，集體發(fā)力。