西南石油工程成本管控成效顯著

作者： 2024年01月19日 來(lái)源： 瀏覽量：
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西南石油工程扎實(shí)推進(jìn)成本管控，2023年每百元收入營(yíng)業(yè)成本明顯下降，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)創(chuàng)近3年新高。該公司堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，詳細(xì)分析制定鉆井項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)，降成本管控工作逐級(jí)分解到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門成本
    西南石油工程扎實(shí)推進(jìn)成本管控，2023年每百元收入營(yíng)業(yè)成本明顯下降，利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)創(chuàng)近3年新高。
    該公司堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，詳細(xì)分析制定鉆井項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)，降成本管控工作逐級(jí)分解到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門成本管理責(zé)任，推動(dòng)基層隊(duì)伍全方位挖潛、全要素壓降、全過(guò)程優(yōu)化。開(kāi)展成本專項(xiàng)治理行動(dòng)，將全部成本劃分為直接創(chuàng)效成本、輔助創(chuàng)效成本、管理機(jī)構(gòu)成本進(jìn)行管理，持續(xù)跟蹤問(wèn)效，創(chuàng)效能力有效提升。
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