寧夏石化：“嚴(yán)”字當(dāng)頭 抓好承包商管理

寧夏石化全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。秦嶺 攝

　　（記者 吳國英 通訊員 郗慶武 劉夢）1月8日清早一上班，寧夏石化煉油一部設(shè)備技術(shù)員李承峰便來到催化裝置氣壓機出口冷卻器檢修現(xiàn)場，全面檢查當(dāng)天作業(yè)項目的安全防護措施，并與承包商作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，以確保承包商全面掌握與作業(yè)相關(guān)的安全風(fēng)險和應(yīng)急處置辦法。

　　把好關(guān)，加強承包商準(zhǔn)入管理。結(jié)合冬季現(xiàn)場檢修、維護、施工實際，寧夏石化“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加大承包商管理力度，全力壓實安全責(zé)任。在施工人員進(jìn)廠前做好承包商合同、資質(zhì)、安全生產(chǎn)業(yè)績、人員資質(zhì)等資料的審查。

　　同時，根據(jù)施工內(nèi)容對每一項施工方案、作業(yè)計劃書嚴(yán)格審查，現(xiàn)場各級人員配備到位，施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護人等相關(guān)人員明確職責(zé)。安全員仔細(xì)檢查承包商進(jìn)廠前工機具的完好性，建立施工單位工機具檢查清單，不符合要求的不進(jìn)廠。嚴(yán)格落實施工前“兩項交底”，即施工技術(shù)交底、施工安全交底，做到心中有數(shù)。

　　為增強承包商施工人員的安全意識，寧夏石化對承包商施工隊伍進(jìn)行屬地和現(xiàn)場“兩級”培訓(xùn)。屬地培訓(xùn)主要內(nèi)容包括相關(guān)規(guī)章制度、基本管理要求、危險源、應(yīng)急處置措施、個人防護、事故事件實例、高風(fēng)險作業(yè)管理等。根據(jù)施工內(nèi)容不同，現(xiàn)場培訓(xùn)主要開展施工作業(yè)要求、難點、風(fēng)險點、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。

　　控風(fēng)險，強化過程管控。在施工中，寧夏石化嚴(yán)格落實各項安全措施，對易造成損傷的不規(guī)范動作、防護用具使用不當(dāng)?shù)刃袨榧皶r予以糾正。強化施工過程管理，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單并停止施工作業(yè)，問題未整改完成前不準(zhǔn)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工。強化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理，要求施工現(xiàn)場安全設(shè)備齊全、功能區(qū)劃分明確、清潔文明規(guī)范，嚴(yán)格做到工完、料盡、場地清。

　　開年穩(wěn)起步，起步抓安全。寧夏石化將承包商管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，嚴(yán)控安全風(fēng)險，牢牢守住安全底線，全面提升本質(zhì)安全水平。