提能力 拓市場 強管控 深挖潛 運輸公司聚焦主業(yè)成績亮眼 穩(wěn)中向好

　　（記者 孟建紅）2023年，運輸公司持續(xù)開展“能力提升年”活動，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，貨運量、貨物周轉量、經(jīng)營收入同比分別提高14.99%、21.28%和18.29%。

　　加快轉型步伐，提升服務保障能力。公司積極運用數(shù)字化技術改造傳統(tǒng)運輸產(chǎn)業(yè)，探索“平臺+倉儲+運輸”一體化物流發(fā)展模式，提出了“五個一流”“六個中油物流”等發(fā)展思路。目前，中國石油物流服務平臺已在37家成品油、化工品配送單位，6家油田和四川、新疆等銷售企業(yè)試點運行，整合物流站點800多個、運輸車輛10萬多臺，吸納社會承運商1200多家。平臺的有效運行使運輸效率提升20%以上，物流成本降低10%以上。

　　做大做強運輸主業(yè)，持續(xù)拓展市場空間。在鞏固長慶、塔里木、華北、青海等油田市場的同時，公司拓展了新疆油田、大慶油田、西南油氣田和渤海鉆探增量市場。搶抓客流量回升、物流需求增長機遇，加大直批市場開發(fā)力度，新增機構用戶278個。全力做好全國兩會、杭州亞運會等特殊階段和河北洪澇救援、甘肅積石山地震救援等急難險重任務的油品配送保供。

　　突出系統(tǒng)管理，提升安全管控水平。公司打造QHSE一體化管理模式，規(guī)范6個基層崗位設置和責任界面。壓實管理責任，嚴格落實領導干部分片包聯(lián)、全員安全生產(chǎn)記分等制度，將違章責任、事故事件處理與全員績效掛鉤，強化連帶問責和經(jīng)濟追償。開展安全生產(chǎn)重大事故隱患專項排查整治行動，取得顯著效果。

　　深化提質增效，增強發(fā)展內生動力。公司認真落實“四精”要求，制定實施專項工作方案，量化分解24項工作目標，統(tǒng)籌全國運力資源，盤活、調劑車輛429臺。大力推進虧損企業(yè)治理，2家單位實現(xiàn)扭虧，2家單位實現(xiàn)減虧，44個配送中心（車隊）實現(xiàn)扭虧減虧，減少虧損車輛1409臺。