江蘇銷售鍛造新能源人才隊伍 一線“蹲苗”培養(yǎng) 優(yōu)化人才結構

　　（通訊員 管葉紅 何培洋 施洋）截至目前，江蘇銷售公司今年已舉辦新能源人才培訓25期，587人次參加，引進新能源人才35人，鍛造了一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的新能源人才隊伍，為公司推動傳統(tǒng)能源與新能源業(yè)務融合發(fā)展奠定了人才基礎。

　　聚焦新能源業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃“抓布局”。江蘇銷售公司堅持業(yè)務發(fā)展人才先行，以公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，研究制定新能源人才培養(yǎng)方案。通過科學制訂人員配置計劃，為站內(nèi)14個崗位高標準選配人才，在全公司范圍內(nèi)優(yōu)選員工26名，其中8人取得特種作業(yè)操作資格證，保障了綜合能源站高質(zhì)量運營。同時，精準制訂人員補充計劃，組織20名后備人才到年銷量7000噸以上加油站實踐鍛煉，分批次到先進單位新能源站點參觀學習，厚植接續(xù)人才“沃土”。

　　聚焦新能源業(yè)務人才隊伍建設“抓儲備”。科學編制高校畢業(yè)生招聘計劃，將新增員工計劃向新能源業(yè)務領域傾斜，面向“雙一流”院校選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。“一人一策”靈活制定人才引進方案，提升企業(yè)吸引力和招聘成功率。建立江蘇省及各地市人才引進政策指引，與地方職能部門保持順暢溝通，為專業(yè)人才引進提供政策支撐，成功為25名高校畢業(yè)生申請面試補貼和入住“寧青驛站”。注重加強校企合作，定制化開展大學生實習和參觀交流活動，在高校和目標人才中打造企業(yè)品牌，提前發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀人才。

　　聚焦新能源業(yè)務人才結構優(yōu)化“抓培養(yǎng)”。構建新能源人才能力建設和提升體系，采取“練兵+競賽”“理論+實操”“團體+個人”“線上+線下”等方式，開展常態(tài)化崗位大練兵，系統(tǒng)開展新能源業(yè)務理論學習、實操訓練和取證輔導，引導全員提升從業(yè)能力。搭建內(nèi)部成長平臺，開展技能競賽、難題攻關、專家診斷、團隊創(chuàng)新和積分管理，借助公司第六屆技能競賽的契機，成功吸納2名獲獎選手充實到花橋綜合能源站員工團隊中。堅持“引進來”和“走出去”相結合，舉辦新能源業(yè)務培訓班，運用中油e學平臺開設專家大講堂，持續(xù)充實新能源人才隊伍。

　　下一步，江蘇銷售公司將持續(xù)深入落實人才強企工程，抓好抓實主營主業(yè)、新能源領域?qū)I(yè)人才梯隊建設，著力推動人才技能提升，為公司綜合能源業(yè)務發(fā)展提供充足的人才保障。