就業(yè)幫扶 就業(yè)幫扶 3000個崗位“落戶”鐵提鄉(xiāng)

　　“企業(yè)是社會發(fā)展的重要力量，將項目建設(shè)融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，可以形成良性循環(huán)。社會發(fā)展得好，企業(yè)才有更多的發(fā)展機會。”12月5日，工程建設(shè)公司（簡稱CPECC）北京分公司黨委書記、執(zhí)行董事張吉明說。

　　CPECC北京分公司承建的塔里木油田葉城縣50萬千瓦光伏發(fā)電EPC總承包項目（簡稱葉城項目），是塔里木油田目前已建的裝機規(guī)模最大的光伏發(fā)電項目。項目位于新疆喀什地區(qū)葉城縣，當(dāng)?shù)赜芯S吾爾族、塔吉克族、回族等13個民族，少數(shù)民族人口占比高達94%。

　　項目工期只有4個月，占地面積1.5萬余畝，光伏板總數(shù)量約為92.7萬塊，建設(shè)高峰期施工人員達到3300人。其中，少數(shù)民族用工人數(shù)超過1700人。CPECC北京分公司不僅順利完成了項目建設(shè)任務(wù)，還通過增加當(dāng)?shù)孛癖娋蜆I(yè)機會帶動了葉城縣經(jīng)濟發(fā)展。

　　在項目籌備期間，CPECC北京分公司就與項目所在地鐵提鄉(xiāng)的鄉(xiāng)政府接洽，表示愿意最大程度采用屬地化用工模式，促進村民就業(yè)。

　　“超過半數(shù)的施工人員是當(dāng)?shù)卮迕?，很多人普通話不?biāo)準(zhǔn)，交流溝通效率低。村民習(xí)慣打零工，穿著拖鞋短褲就進施工現(xiàn)場，管理起來難度非常大……”項目部安全總監(jiān)張志川深有感觸。

　　經(jīng)過集體頭腦風(fēng)暴，項目部決定從村民里選拔出普通話較好的工人擔(dān)任班組長，建立溝通橋梁，這一舉措全面提升了溝通效率和任務(wù)傳達精準(zhǔn)度。部分村民不適應(yīng)中國石油高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的安全管理模式，有抵觸情緒。于是，項目部招聘3名女性安全管理員，利用女性的細心加強監(jiān)管，盡量減少矛盾，將安全監(jiān)管工作推動下去。這個辦法果然奏效，違反安全規(guī)范的行為大幅減少。

　　進入葉城項目施工現(xiàn)場，每隔幾個光伏方陣就能看到“施工安裝規(guī)程圖”的標(biāo)識牌，這是項目部副經(jīng)理孫曉龍的“金點子”。“作為一名黨員，我很高興能幫到這些少數(shù)民族兄弟。”他自豪地說。標(biāo)識牌將安裝工序和注意事項圖示化，被擺放在不同的施工場所，方便少數(shù)民族工人隨時查看。

　　標(biāo)識牌下，經(jīng)常能看到孫曉龍和他的團隊在手把手地進行示范。規(guī)程圖是清晰的，肢體語言是互通的，這種方法迅速提升了現(xiàn)場安裝的規(guī)范性，快速消除了因質(zhì)量問題造成的返工情況。項目部務(wù)工農(nóng)戶艾爾肯江以前由于記不住操作規(guī)范，多次用錯螺栓，一遍遍返工，差點被班組辭退。“這個方法太好了，我每天上工前到標(biāo)識牌前看一看，很快就能記住操作規(guī)范了。” 艾爾肯江說。如今，他能又快又好地完成一整套光伏板的安裝，還帶起了徒弟。

　　“挖一個坑，兩個人挖著，三五個人在旁邊看著，真讓人著急。”項目部執(zhí)行經(jīng)理呂大海很苦惱。為解決工作效率低的問題，項目部將日薪制改為任務(wù)制，實行目標(biāo)化管理，不斷完善“按日管理，按任務(wù)考核，按周兌現(xiàn)”的工作機制，激發(fā)施工人員的工作積極性。原本3天才能完成的安裝任務(wù)，現(xiàn)在1天就能完成，有效推進了項目進展，滿足了工期要求。務(wù)工村民阿依吐遜·阿塔吾拉給項目部送來錦旗表示感謝。新的考核機制讓她的收入提高了，她以前打零工每天收入約100元，現(xiàn)在平均每天能掙230多元，還能學(xué)到技術(shù)，干勁越來越足了。

　　截至目前，項目部累計為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位3000多個，給鐵提鄉(xiāng)務(wù)工人員發(fā)放工資80余萬元。（通訊員 馬建宇 雷潔）

　　村民聲音

　　“感謝中國石油建設(shè)我們的家鄉(xiāng)，感謝你們給村民提供了工作機會。中國石油來了，老百姓的錢包鼓起來了，房子翻新了，新家具也買了，日子越過越好。”

　　——葉城縣鐵提鄉(xiāng)黨委書記王東