"國"字號長沙水泵廠重組重塑創(chuàng)新的逆襲之路

長沙水泵廠加工車間。   通訊員 攝

2023年7月,長沙水泵廠研制的"玲龍一號"循環(huán)泵性能驗收試驗一次成功。通訊員 攝

　　12月1日，長沙高新區(qū)，全球首個陸上商用小型核反應(yīng)堆“玲龍一號”工程重要設(shè)備——循環(huán)水泵，在長沙水泵廠有限公司下線，啟程運往海南昌江核電基地。
　　“訂單飽滿，設(shè)備有序交付?！遍L沙水泵廠有限公司總經(jīng)理王京亮站在全數(shù)字化運行廠房里，滿臉喜悅：重組扭虧，今年業(yè)績有望翻番。
　　長沙水泵廠逆襲令人欣喜，堪稱湖南國企改革成功的樣本。2019年，“長沙水泵廠1元錢被賣”的消息轟動一時，人們發(fā)出聲聲惋惜。誰能想象，如今它不僅活了下來，而且再次躋身全國一流。
　　4年來，這里發(fā)生了什么？“國”字號泵廠何以逆襲？
　　重組新生——
　　“人差點走光了，突然看到曙光”
　　在長沙水泵廠展示館，我國首臺10萬千瓦循環(huán)泵等“首臺套”產(chǎn)品，無聲講述著長沙水泵廠往昔的“輝煌”。
　　這是一家有著70多年歷史的國有企業(yè)。1951年，長沙水泵廠在長沙北郊成立，主營水泵生產(chǎn)銷售。1964年，搬至長沙南邊的黃土嶺。
　　1982年，長沙水泵廠從美國引進先進技術(shù)，并成為原機械工業(yè)部泵類生產(chǎn)五大骨干企業(yè)之一?；痣婎I(lǐng)域的“首臺套”循環(huán)泵大多是“長泵造”。那時，全國水泵圈子里有“南長北沈”說法。
　　2004年，上市公司湘電股份收購長沙水泵廠股權(quán)，成為其控股股東。其時，長沙水泵廠綜合實力居行業(yè)前列。然而，從2014年開始，長沙水泵廠持續(xù)出現(xiàn)虧損，虧損額一度超過3億元。湘電股份為止血扭虧，只得將其掛牌轉(zhuǎn)讓。由于凈資產(chǎn)為負數(shù)，掛牌底價為人民幣1元。2019年9月26日，湖南省一方科技發(fā)展有限公司以1元錢的價格，完成長沙水泵廠股份交易。
　　接手者一方科技是省政府國資委國有獨資公司?！耙惶端浪?，瀕臨破產(chǎn)?！痹伍L沙水泵廠總經(jīng)理、現(xiàn)任長沙水泵廠常務(wù)副總經(jīng)理的湯立宏回憶那段灰暗的歲月，萬分感慨。那時，工廠交不出貨，800多名員工嗷嗷待哺，不少技術(shù)人員紛紛離職。
　　“人差點走光了，我也準備走。就在萬念俱灰時，突然看到了曙光?！睖⒑暾f。
　　省委、省政府高度關(guān)注國企改革工作，省領(lǐng)導(dǎo)多次上門調(diào)研后給出判斷：長沙水泵廠有著深厚的技術(shù)積淀，理應(yīng)有很好的發(fā)展！
　　最終，省政府召開專題會研究，并作出科學(xué)決策：長沙水泵廠由湘鋼集團來接！湘鋼集團和長沙水泵廠同為制造業(yè)，有密切業(yè)務(wù)往來，實施重組整合，有望挽救困境中的長沙水泵廠，也有利于國有經(jīng)濟布局，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同新優(yōu)勢。
　　2022年1月5日，長沙水泵廠有限公司實現(xiàn)改革重組，成為湘鋼集團全資子公司。
　　市場重塑——
　　“一張張底牌，原來都是王牌”
　　重組后，求生存成為首要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子扛住難以想象的壓力，奮力改革求脫困。
　　從上到下大刀闊斧進行勞動、人事、分配三項制度改革，中層干部全員競聘上崗，新招專業(yè)技術(shù)人才，扭轉(zhuǎn)用人導(dǎo)向，公司結(jié)構(gòu)徹底脫胎換骨。王京亮介紹，引入湘鋼“以奮斗者為本”企業(yè)文化，企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，“說了算，定了辦”，政策能夠執(zhí)行到位，渙散的人心又凝聚起來。
　　借鑒湘鋼管理制度，長沙水泵廠從工廠、工序、產(chǎn)線到崗位，全面對標，降本增效。比如，科學(xué)定員定崗，員工從800余人精減至355人，勞動生產(chǎn)率大幅提高。
　　“能不能活下去，最終市場說了算。對外重塑市場是關(guān)鍵變量?！蓖蹙┝琳f。
　　企業(yè)駐全國20多個辦事處快速行動起來，走訪客戶，摸清需求，開展戰(zhàn)略研判。
　　順應(yīng)市場需求，長沙水泵廠調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定“123N”產(chǎn)品體系，鞏固火電、軍工市場的同時，向核電、水利、石化、環(huán)保等領(lǐng)域高端產(chǎn)品發(fā)展。
　　找準方向后，在該花錢的地方花大錢。投入約1億元升級工廠設(shè)備，水泵試驗中心升級改造為國內(nèi)最大試驗中心，從設(shè)計、制造到管理和服務(wù)實現(xiàn)全數(shù)字化。
　　校企合作，技術(shù)攻關(guān)。與浙江大學(xué)、江蘇大學(xué)、中廣核設(shè)計研究院開展產(chǎn)學(xué)研合作，成立高端泵研發(fā)中心。除鱗泵技術(shù)、CAP1400循環(huán)水泵技術(shù)等自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)取得重大突破。
　　機會總是留給有準備的人。
　　2022年8月，廣東廉江核電項目一期工程冷卻塔循環(huán)水供水系統(tǒng)項目招標。王京亮帶隊走訪項目業(yè)主湛江核電，詳細介紹企業(yè)人才隊伍、生產(chǎn)能力、技術(shù)成果和售后服務(wù)。湛江核電雖是“老朋友”，但是面對重新出發(fā)的長沙水泵廠，還是心里打鼓。
　　經(jīng)再三邀請，湛江核電設(shè)計管理處主任高尚軍前來長沙考察。讓他沒有想到的是，這么短的時間，長沙水泵廠竟發(fā)生了翻天覆地的變化。高尚軍終于有了再度攜手合作意愿。
　　廉江核電機組在國內(nèi)首次采用海水二次循環(huán)冷卻技術(shù)，對循環(huán)水泵的能耗提出了更高要求。長沙水泵廠研發(fā)團隊反復(fù)研討、不斷改進，拿出獨一無二的高質(zhì)量設(shè)計方案，同時設(shè)備及零部件采用模塊化供貨，安裝周期短，維修方便。
　　這一量身定制方案令業(yè)主大為滿意?！霸瓉?，你們打出的一張張底牌，都是王牌?！备呱熊娬f。
　　拿下廉江核電項目近億元大單，不少人流下了熱淚。長沙水泵廠重拾信心、絕地重生，總算又搶回了市場。
　　此后，“國和一號”核電機組循環(huán)泵、三門核電導(dǎo)葉式離心泵、邵陽犬木塘金屬蝸殼泵、土耳其阿庫尤核電站項目等一批大單紛至沓來。2022年，長沙水泵廠主營業(yè)務(wù)收入4.5億元，實現(xiàn)扭虧。
　　創(chuàng)新制勝——
　　“在國際市場展示一流水準”
　　在長沙水泵廠裝配車間，擺放著幾臺用于大型火電廠的循環(huán)水泵，記者不用彎腰，可以從水泵里面走過去。
　　“泵市場仍是一片‘藍?！?！”王京亮介紹，凡是有流體需要輸送的地方都要用泵。在一些重點領(lǐng)域，泵類產(chǎn)品國產(chǎn)化還任重道遠。
　　隨著泵的應(yīng)用范圍不斷擴大，除輸送水外，還可以輸送油、酸、堿等。從國內(nèi)來看，曾經(jīng)的泵業(yè)“排頭兵”企業(yè)大部分已兼并、改制或破產(chǎn)。而在國際市場上，一些關(guān)鍵核心技術(shù)還掌握在美國、日本等大型泵制造商手中。
　　“作為我國最大的泵類生產(chǎn)廠家之一，長沙水泵廠是中國泵業(yè)骨干力量?！蓖蹙┝琳f，長沙水泵廠在大型水泵制造方面有絕對優(yōu)勢，產(chǎn)品服務(wù)于能源、冶金、化工、城建、船舶、環(huán)保等領(lǐng)域，遠銷50多個國家和地區(qū)。目前，企業(yè)在手訂單超12億元，預(yù)計2023年實現(xiàn)營業(yè)收入8億元。
　　眼下，在海南昌江核電基地，全球首個陸上商用小型核反應(yīng)堆“玲龍一號”工程正加緊建設(shè)。反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)是核電站核心，該系統(tǒng)重要設(shè)備循環(huán)泵由長沙水泵廠研制生產(chǎn)。
　　項目方放話：設(shè)備設(shè)計壽命60年，振動及噪聲指標要遠優(yōu)于國際標準。
　　長沙水泵廠發(fā)揮研發(fā)和分析計算優(yōu)勢，開展系統(tǒng)瞬態(tài)計算研究、結(jié)合流場分析及三維模擬及結(jié)構(gòu)分析，優(yōu)化水力模型及水泵結(jié)構(gòu)。最終，設(shè)備性能驗收試驗一次成功。
　　“‘玲龍一號’循環(huán)泵體現(xiàn)了企業(yè)充沛的原始創(chuàng)新力?！笔Y委主任肖文偉介紹，我省正加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，國資國企系統(tǒng)加大力度，支持企業(yè)深耕主業(yè)，開展科技創(chuàng)新，對標國際一流做大做強，爭當(dāng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“生力軍”。
　　王京亮坦言，水泵行業(yè)市場競爭十分激烈，但企業(yè)一直把技術(shù)突破視為核心競爭力?！按罅ν苿邮?、船舶、新能源等領(lǐng)域用泵國產(chǎn)化替代，在國際市場展示一流水準?！彼f。
　　在石化、水利等新興水泵市場，長沙水泵廠正有條不紊布局。今年，在與國際巨頭的角逐中勝出，拿下伊拉克安巴、印尼摩羅哇麗拉博塔電廠循泵等國外工程，中標遼寧徐大堡核電工程、華潤海豐擴建工程循泵、國能神華九江電廠循泵等一批重點項目，長沙水泵廠走過山重水復(fù)，迎來柳暗花明。
　　【記者手記】
　　深化改革 創(chuàng)新致遠
　　孟姣燕
　　長沙水泵廠重組新生是湖南國企改革的典型成功案例。毫無疑問，省委、省政府堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，是它能夠成功逆襲的關(guān)鍵所在。有救的企業(yè)無力自救之時，政府高位統(tǒng)籌、科學(xué)決策，扶上馬送一程。
　　政府給機遇、給政策，但企業(yè)能否活下來，關(guān)鍵看市場，主要靠自己。市場環(huán)境瞬息萬變，不研究市場，看不清，走不遠。長沙水泵廠有技術(shù)自信，熟悉市場，也肯下功夫研究市場。當(dāng)它找到了適合自己的賽道，于是奔跑起來、強大起來。
　　逆襲過程中，長沙水泵廠還穩(wěn)穩(wěn)抓著創(chuàng)新這個“殺手锏”。事實上，傳統(tǒng)泵市場已是一片“紅?！?，只有不斷創(chuàng)新，才能找到高端泵市場的一片“藍?！?。把市場和創(chuàng)新結(jié)合起來，有的放矢，創(chuàng)新才有生命力。
　　企業(yè)興衰成敗的事實也告訴我們，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，要持續(xù)用好改革創(chuàng)新這個關(guān)鍵一招，以市場化為方向的改革還要繼續(xù)走深走實。