協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng) 寧夏石化聚動(dòng)能穩(wěn)運(yùn)行增效益

　　（記者 吳國英）第二批主題教育啟動(dòng)以來，寧夏石化公司黨委建立“1+1”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)服務(wù)基層工作機(jī)制，引導(dǎo)黨員干部在主題教育接力中上下聯(lián)動(dòng)、破難解題。截至10月底，公司煉油裝置今年加工原油388.5萬噸，生產(chǎn)汽油、柴油、航煤等成品油327萬噸，均創(chuàng)歷史同期新高。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)聚動(dòng)能。第二批主題教育開展以來，寧夏石化構(gòu)建“黨委—黨支部—黨小組—黨員”的全鏈條理論學(xué)習(xí)機(jī)制。黨委班子成員帶頭聯(lián)系黨支部，黨支部委員積極聯(lián)系黨員責(zé)任區(qū)，依托“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)開展集中學(xué)習(xí)、交流研討、主題調(diào)研等活動(dòng)，打通黨員學(xué)習(xí)聯(lián)動(dòng)“最后一公里”。堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)給員工帶來了無形的精神動(dòng)能，公司呈現(xiàn)出大家比干勁、比素養(yǎng)、比業(yè)績的生動(dòng)局面。

　　攻堅(jiān)克難穩(wěn)運(yùn)行。今年，寧夏石化煉油裝置進(jìn)入第四輪長周期運(yùn)行末期，裝置不穩(wěn)定因素不斷增多，長周期運(yùn)行困難加大。寧夏石化黨委迎難而上，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定長周期”裝置運(yùn)行首要任務(wù)，堅(jiān)持“大平穩(wěn)出大效益”理念，依托黨建聯(lián)系點(diǎn)，協(xié)同管理人員、高技能人才、基層班組，以裝置長周期運(yùn)行瓶頸為切入點(diǎn)，分類開展破解難題的對(duì)策性調(diào)研，發(fā)動(dòng)黨員干部帶頭開展“長周期運(yùn)行我最擔(dān)心的問題”和“我為長周期獻(xiàn)一策”活動(dòng)，收集整理138項(xiàng)問題和建議，推動(dòng)長周期運(yùn)行不斷邁上新臺(tái)階。截至11月1日，煉油裝置第四輪長周期運(yùn)行已達(dá)1172天，創(chuàng)投產(chǎn)以來新紀(jì)錄。

　　提質(zhì)增效再發(fā)力。寧夏石化公司深入貫徹落實(shí)“四精”理念，以“對(duì)標(biāo)一流、價(jià)值創(chuàng)造”為核心，制定4大類16項(xiàng)130條提質(zhì)增效措施，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。進(jìn)入四季度以來，各基層單位把主題教育與提質(zhì)增效工作深度融合，抓好主題教育成果轉(zhuǎn)化，著力挖掘全員創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗潛能，為公司提質(zhì)增效提供有力支撐。各黨支部聚焦層層壓實(shí)責(zé)任，黨員干部圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效方案，以“出題、領(lǐng)題、解題”為三大抓手，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，明確負(fù)責(zé)人與完成時(shí)間，全面落實(shí)各項(xiàng)提質(zhì)增效措施。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，扎實(shí)開展黨員提質(zhì)增效攻關(guān)、黨員傳幫帶等活動(dòng)，讓黨員成為降本增效的中堅(jiān)力量，持續(xù)助力降本增效“開花結(jié)果”。今年前3個(gè)季度，寧夏石化累計(jì)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效1.4億元。