東北銷售全過程精細(xì)管理 全流程打造精品工程

　　（記者 張建榮 通訊員 張磊 張曉穎）10月20日，東北銷售公司三座油庫浮盤改造項目中的兩座油庫正式投用。儲罐浮盤改造后，預(yù)計可提升油氣回收率達(dá)60%以上，大大降低污染物排放，促進(jìn)資源節(jié)約和循環(huán)利用。

　　為確保工程高質(zhì)量推進(jìn)，東北銷售組織投資工程、業(yè)務(wù)運(yùn)行、質(zhì)量安全等專業(yè)線協(xié)同配合，以打造精品樣板工程為目標(biāo)，規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，形成管理細(xì)節(jié)精細(xì)、工作流程清晰、崗位責(zé)任明確的全流程管理體系。

　　此次浮盤密封改造項目涉及29項高風(fēng)險作業(yè)。東北銷售緊盯項目進(jìn)度表，倒排工期，嚴(yán)格時間節(jié)點把控，從施工與生產(chǎn)交叉、工程質(zhì)量、安全與文明施工、設(shè)備采購、竣工驗收管理等方面入手，細(xì)化各節(jié)點工作安排，做到關(guān)鍵節(jié)點落實到崗，重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人。升級綜合辦公平臺工程項目管理功能，以工程項目信息為基礎(chǔ)，聚焦承包商、前期、施工、驗收、造價等環(huán)節(jié)，推動承包商選商備案、人員變更、開工報告審批、材料設(shè)備入場驗收等27項功能上線，實現(xiàn)工程項目由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，確保項目全過程精細(xì)管理。

　　在生產(chǎn)運(yùn)行保障方面，結(jié)合各油庫收發(fā)油業(yè)務(wù)計劃、市場需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)保供、退油清罐、 浮盤安裝、充水試驗等施工方案，做到“一庫一方案”“一庫一落實”。與施工單位現(xiàn)場緊密配合，采取“管道泵+掃線泵+氣動隔膜泵”組合和“墊水、開人孔反復(fù)抽吸”的方式，高效完成7座儲罐浮盤安全落底、油品倒罐清退，使罐底油應(yīng)收盡收，減少油品損失。

　　把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”融入現(xiàn)場作業(yè)全流程管理，定期開展現(xiàn)場檢查，不定期開展“四不兩直”檢查、現(xiàn)場作業(yè)遠(yuǎn)程“布控球”檢查。各油庫嚴(yán)格落實高危作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)“區(qū)長制”，現(xiàn)場放置施工風(fēng)險告知牌，對每日施工內(nèi)容、風(fēng)險識別、管控措施進(jìn)行現(xiàn)場公示告知、簽字確認(rèn)。對浮盤密封改造及檢維修項目現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員，從作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)要點、監(jiān)護(hù)人職責(zé)等方面進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，每日開展“全方位”“高頻次”現(xiàn)場監(jiān)督檢查，運(yùn)用監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行不定時掃站檢查。