為推動(dòng)企業(yè)民核板塊發(fā)展,提升自主創(chuàng)新能力,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),9月16日,哈電閥門公司召開(kāi)了民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)/制造許可證變更模擬件開(kāi)工大會(huì)。公司黨委副書(shū)記,總經(jīng)理徐福武,技術(shù)副總經(jīng)理萬(wàn)勝軍等部分領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議,生產(chǎn)副總經(jīng)理劉皓陽(yáng)主持會(huì)議,全體涉核人員參加會(huì)議。
本次會(huì)議共分為兩個(gè)部分:首先,研發(fā)試驗(yàn)中心、工藝部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)管理部、產(chǎn)品檢驗(yàn)部代表依次進(jìn)行表態(tài)發(fā)言;隨后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子就本次會(huì)議內(nèi)容提出幾點(diǎn)要求。
徐福武在會(huì)議中作出重要講話,并提出四點(diǎn)要求:第一,生產(chǎn)部門要科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,及時(shí)協(xié)調(diào)解決制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成,同時(shí),還要加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理,確保人機(jī)料法環(huán)五個(gè)要素處于受控狀態(tài),使現(xiàn)場(chǎng)滿足核電規(guī)范要求。第二,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量的部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,監(jiān)督檢查制造、檢驗(yàn)過(guò)程,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理和解決。第三,車間的各級(jí)管理人員、操作者、檢查員、技術(shù)服務(wù)人員要認(rèn)真踐行核安全文化,堅(jiān)持“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精”的工作作風(fēng),嚴(yán)格按法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、規(guī)程、細(xì)則、程序等技術(shù)管理文件要求執(zhí)行,規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范檢驗(yàn),把產(chǎn)品做精,管理做細(xì)。第四,各部門要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)溝通交流,共同努力,確保模擬件按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。
萬(wàn)勝軍從技術(shù)角度對(duì)模擬件制作提出五點(diǎn)要求:第一,各部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,親自參與其中,并指定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人提劃案劃,確保各過(guò)程受控、不拖期;第二,各關(guān)鍵工序,設(shè)計(jì)、工藝要主動(dòng)交底、靠前服務(wù),協(xié)助生產(chǎn)部門加工出符合要求的零部件和產(chǎn)品;第三,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),按圖紙、工藝規(guī)程、質(zhì)量技術(shù)文件等要求生產(chǎn),杜絕兩個(gè)零容忍行為。第四,首件必檢,及時(shí)自檢、交檢、巡檢,同時(shí)做好記錄,堅(jiān)持今日事今日畢,避免后補(bǔ)記錄;第五,關(guān)重件加工及裝配試驗(yàn)前,要認(rèn)真閱讀圖紙、工藝規(guī)程等文件,切不可有憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例、差不多的思想,培育公司良好的核安全文化,保持質(zhì)疑的工作態(tài)度,執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?,養(yǎng)成相互交流的工作習(xí)慣。
劉皓陽(yáng)就進(jìn)一步落實(shí)本次會(huì)議精神指出三方面內(nèi)容。首先,要提高站位,拓寬視野,堅(jiān)定與公司同步發(fā)展的信心。其次,各單位要快速反應(yīng),組織學(xué)習(xí)宣貫今天會(huì)議要求。最后,要從質(zhì)量的視角落實(shí)工作,用實(shí)際行動(dòng)踐行“四個(gè)凡事”。
初心如磐,篤行致遠(yuǎn)。相信在接下來(lái)的工作中,公司定會(huì)依托“同心而動(dòng),聚力生輝”的企業(yè)價(jià)值觀,弘揚(yáng)艱苦奮斗精神,為實(shí)現(xiàn)許可證變更,順利完成模擬件制作而不懈奮斗。
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