統(tǒng)籌上下游、產(chǎn)銷儲、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)與新井投產(chǎn) 中國石油“大運(yùn)行”模式增油提氣

　　（記者 杜嘉 特約記者 劉娟）“1至8月份，中國石油原油產(chǎn)能建設(shè)總體按計劃有序推進(jìn)，天然氣產(chǎn)能建設(shè)各項指標(biāo)均好于同期水平，油氣‘壓艙石’工程超計劃實施，新能源指標(biāo)獲取超進(jìn)度……”9月13日，記者從集團(tuán)公司2023年油氣生產(chǎn)運(yùn)行會上得知。

　　今年年初以來，集團(tuán)公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于大力提升勘探開發(fā)力度、“端牢能源飯碗”等重要指示批示精神，咬定油氣生產(chǎn)“七年行動方案”目標(biāo)，全面推進(jìn)指揮、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督作用于一體的“大運(yùn)行”模式，統(tǒng)籌上下游、產(chǎn)銷儲、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)與新井投產(chǎn)，科學(xué)制定分季分月分日運(yùn)行計劃，力求更好實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，油氣產(chǎn)量當(dāng)量再創(chuàng)歷史同期新高。

　　效益建產(chǎn)是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)則是根基。集團(tuán)公司強(qiáng)化開發(fā)方式轉(zhuǎn)變，著眼“事后真贏”、堅持“事前算贏”、做到“事中干贏”，突出“技術(shù)進(jìn)步提單產(chǎn)、管理創(chuàng)新提效益”兩條主線，強(qiáng)化規(guī)模建產(chǎn)、集中建產(chǎn)、快速建產(chǎn)、有效建產(chǎn)，大力推廣大井叢平臺集約化建產(chǎn)新模式和水平井規(guī)模應(yīng)用，高效建成了一批規(guī)模油氣田。塔里木富滿等4個重點原油產(chǎn)能項目與蘇里格、神木等6個天然氣產(chǎn)能項目，投產(chǎn)效果全面達(dá)標(biāo)。同時，大力推進(jìn)“壓艙石”工程，突出控遞減和提高采收率兩條主線，積極開展精細(xì)油氣藏描述、老油田二次開發(fā)、精細(xì)注水和開發(fā)基礎(chǔ)年活動，原油老井自然遞減率、綜合遞減率均保持在歷史較低水平。

　　此外，圍繞國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司將新能源與油氣并重提到發(fā)展戰(zhàn)略高度，深化融合與創(chuàng)新。以打造“六大基地、四大工程”為抓手，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，像抓增儲上產(chǎn)一樣抓新能源指標(biāo)獲取和項目建設(shè)。截至8月底，今年累計獲取清潔電力并網(wǎng)指標(biāo)1570萬千瓦，開拓地?zé)崾袌?280萬平方米，在運(yùn)裝機(jī)178萬千瓦，超年度目標(biāo)運(yùn)行。

　　截至目前，各油氣田企業(yè)已形成了完整、高效的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)，線上指揮、集中調(diào)度、智能化應(yīng)用、全時域監(jiān)控等功能實現(xiàn)全覆蓋，工作效率大幅提升。完成原油、天然氣商品率均超年度奮斗目標(biāo)，運(yùn)行系統(tǒng)提質(zhì)增效節(jié)約費用超10億元。

　　接下來，集團(tuán)公司將進(jìn)一步完善“大運(yùn)行”體系建設(shè)，形成以油氣產(chǎn)量鏈條、產(chǎn)能建設(shè)鏈條、重點項目鏈條為主的生產(chǎn)運(yùn)行全新管控模式，在提高核心競爭力上下功夫，為2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成夯實根基。