中金環(huán)境總經(jīng)理|南方泵業(yè)董事長(zhǎng)沈海軍赴福州銷售分區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作

    9月10日，中金環(huán)境總經(jīng)理、南方泵業(yè)董事長(zhǎng)沈海軍赴南方泵業(yè)福州銷售分區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了福州銷售分區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體工作情況匯報(bào)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究指導(dǎo)。
    會(huì)上，沈海軍在聽取了福州銷售分區(qū)年度重要指標(biāo)及完成情況、分區(qū)下屬各辦事處工作情況匯報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目梳理、存在的主要困難以及下一步工作措施匯報(bào)等方面的工作進(jìn)度情況后，充分肯定了福州銷售分區(qū)為企業(yè)發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)銷售分區(qū)的未來發(fā)展指明了方向，并就解決當(dāng)前的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了部署安排。

    沈海軍要求：
    1、一要緊盯目標(biāo)謀發(fā)展。要清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，緊盯年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，聚焦工作重點(diǎn)難點(diǎn)，認(rèn)真謀劃好各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭提高大局意識(shí)、重實(shí)干、求實(shí)績(jī)，迎難而上、攻堅(jiān)沖刺，帶領(lǐng)分公司員工努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
    2、二要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)管好關(guān)鍵崗位員工，打造精干高效的人才隊(duì)伍。要結(jié)合實(shí)際開展交流和培訓(xùn)，不斷提高員工的自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，努力成為“一專多能”的人才。
    3、三要強(qiáng)化管理建設(shè)制度。以“抓重點(diǎn)力求逐個(gè)突破、抓試點(diǎn)力求以點(diǎn)帶面，抓管理力求夯實(shí)基礎(chǔ)、抓督察力求轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為工作方針，積極開展一系列管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。
    南方泵業(yè)福州銷售分區(qū)將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鑒定信心、錨定目標(biāo)，奮力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。