(記者 付麟舒 通訊員 寧婧)8月24日,記者從廣東銷售公司獲悉,公司8月上旬銷售成品油超36萬噸,提前完成當(dāng)月計劃。
廣東銷售深入貫徹落實集團公司年中干部會議精神,把提高核心競爭力、增強核心功能落實到具體工作中,擴銷增量和盈利能力進(jìn)一步攀升。
組團經(jīng)營,“滿天星”化為“一團火”。走進(jìn)廣州奧體加油站的辦公室,掛在墻上的作戰(zhàn)圖精準(zhǔn)標(biāo)注了該區(qū)域中國石油各加油站的地理位置。廣東銷售創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,將地理位置相近的加油站組成團組,通過放權(quán)賦能,促進(jìn)團組內(nèi)部資源共享、優(yōu)勢互補,實現(xiàn)了從單兵作戰(zhàn)向集群作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。目前,廣東銷售已組建131個團組,其中86家實現(xiàn)量效雙增。
線上營銷,深度挖掘客戶。廣東銷售以“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字賦能,深度挖掘客戶,開拓線上市場。“相比于實體卡,電子卡在消費上更具有便利性,也可以針對用戶特點精準(zhǔn)營銷,對擴銷上量有推動作用。”廣州市赤沙加油站經(jīng)理張虎鋼表示。今年上半年,廣東銷售線上訂單量和業(yè)務(wù)量均成倍增長。在線上持續(xù)開展“逢8約惠”會員日活動,促進(jìn)顧客累計充值超2億元。利用系統(tǒng)工具,精準(zhǔn)制定營銷政策,挽回流失客戶超13萬人,實現(xiàn)汽油增量3200余噸。
精準(zhǔn)施策,激發(fā)員工活力。廣東銷售堅持“一線員工是公司價值的主要創(chuàng)造者”理念,持續(xù)投入6000多萬元,完成400余座庫站“五小工程”建設(shè),員工群眾的獲得感、幸福感、安全感顯著增強。實施精準(zhǔn)激勵措施,強化員工“掙工資”理念,增強員工工作積極性。其中,珠海分公司采取激勵措施后,上半年人均勞效超22%,成品油銷量增加1萬余噸。
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