湖北銷售：?jiǎn)握境邪?主動(dòng)控員提效

　　精準(zhǔn)制定小站阿米巴承包方案，在提量、增收、降費(fèi)、創(chuàng)效、控員等方面下功夫。

　　（通訊員 鄂宣）從不支持到勉為其難地幫忙，再到逢人就夸兒媳能干，湖北銷售江漢分公司金港加油站承包人平蓉對(duì)婆婆的變化看在眼里、樂在心里。今年上半年，金港加油站油品銷量同比增長(zhǎng)23.89%，非油收入同比增長(zhǎng)14%；平蓉承包金港加油站后，收入同比增長(zhǎng)38.61%。這是江漢分公司精準(zhǔn)制定小站阿米巴承包方案，在提量、增收、降費(fèi)、創(chuàng)效、控員等方面取得初步成效的一個(gè)縮影。

　　促發(fā)展，嚴(yán)細(xì)并舉重引導(dǎo)。承包初期，江漢分公司為解決承包人“不會(huì)、不懂”的問題，組織開展黨員專項(xiàng)幫扶23人次，幫助解決承包站問題14項(xiàng)。承包人逐步放下思想包袱，樹立了工作信心。分公司制定小站承包經(jīng)營(yíng)“減負(fù)計(jì)劃”，梳理工作減負(fù)清單共12條具體措施，逐項(xiàng)優(yōu)化調(diào)整，使承包人能夠輕裝上陣、安心經(jīng)營(yíng)。全面排查解決承包站設(shè)備設(shè)施問題6項(xiàng)，打破傳統(tǒng)固定排班，推行按峰谷時(shí)段排班，優(yōu)化營(yíng)業(yè)時(shí)段及排班18站次，提升了承包站經(jīng)營(yíng)效益。

　　保穩(wěn)定，人員優(yōu)化提勞效。江漢分公司按照“增人不增資、減人不減資、增效必增資”的原則，綜合定編定員標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮承包站實(shí)際設(shè)定上限，增減人員由承包人自行決定，將承包站工資總額與量效費(fèi)完成情況掛鉤，確保獎(jiǎng)懲分明。按照“先就近、再屬地、后轄區(qū)”的原則，妥善分流安置員工27人，保障了員工隊(duì)伍穩(wěn)定。建立共享機(jī)制，制定《共享員工管理辦法》，建立共享員工資源庫(kù)，按日計(jì)酬，充分發(fā)揮人力資源最大價(jià)值。承包經(jīng)營(yíng)后，優(yōu)化用工28人，人均勞效較同噸級(jí)站點(diǎn)高130噸，同比提升143%。

　　廣放權(quán)，油站量效齊增長(zhǎng)。江漢分公司實(shí)行承包人負(fù)責(zé)制，賦予承包人“5+N”項(xiàng)權(quán)利。承包人工作熱情持續(xù)高漲，積極在站內(nèi)值班值守，帶頭開發(fā)站外客戶，新增零售簽約客戶11家、貢獻(xiàn)銷量113噸，新增非油客戶15家。在沔陽(yáng)、瀏潭兩座加油站和生活館便利店搭建全員營(yíng)銷平臺(tái)，分階段制定專項(xiàng)單品獎(jiǎng)勵(lì)方案，開展班組競(jìng)賽和月度典型評(píng)選活動(dòng)，員工開口營(yíng)銷熱情明顯提高。建立承包站費(fèi)用節(jié)約分成、超支扣減和利潤(rùn)超量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，承包人降費(fèi)思想逐步從“要我降”向“我要降”快速轉(zhuǎn)變。18座承包站費(fèi)用成本普遍下降，較目標(biāo)值節(jié)約近72萬(wàn)元，同期降幅達(dá)14%，同比減虧近250萬(wàn)元。