800多座加油站劃分為128個阿米巴團隊，建立與市場直接掛鉤的核算制度，全員參與經營管理。

　　（特約記者 曹軍 通訊員 李偉杰）記者從云南銷售曲靖分公司獲悉，上半年，這個分公司通過阿米巴團隊梳理區(qū)域內的煤礦、物流、電力、基建等行業(yè)，新開發(fā)直銷客戶35家，月平均新增銷量1300噸，直銷新客戶開發(fā)數(shù)量排名全省第一。這是云南銷售運用阿米巴經營管理模式的一個生活實踐。今年上半年，云南銷售核心經營指標實現(xiàn)“雙過半”，整體發(fā)展呈現(xiàn)出蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。

　　近年來，云南銷售以“劃小核算單元，激發(fā)內生動力”為導向，以提升銷量、效率、效益為核心，將800多座加油站劃分為128個阿米巴團隊，建立與市場直接掛鉤的核算制度，全面推進阿米巴團隊經營管理模式，形成全員參與經營管理的良好局面。

　　在統(tǒng)一思想方面，云南銷售公司市場營銷部、非油部、人事部、財務部等專業(yè)線聚焦目前庫站運營管理中存在的問題，從頂層設計解決方案，取長補短，創(chuàng)新優(yōu)化，充分挖掘基層阿米巴運營管理先進經驗做法，進一步探索阿米巴經營管理模式的可操作性。

　　在完善體系方面，云南銷售公司對量效率薪（銷量、效益、效率、薪酬）工具優(yōu)化、薪酬考核激勵、人才賦能計劃等方面進行深入探索，開發(fā)出加油站模擬核算系統(tǒng)，經營數(shù)據(jù)及效果通過圖表形式實時展現(xiàn)，進一步提升了公司的經營水平。其中，文山分公司平遠4座站自實施阿米巴團隊管理以來，銷量提升27%，可控費用下降23.7%，人均勞效提升58.02%。

　　在科學統(tǒng)籌方面，云南銷售公司堅持“以量定編、以編定資、以量效取酬”的分配原則，科學測算升油含量以確定工資標準。同時，對加油站員工的工資實行每日清算、按月結算，增強激勵的及時性和有效性，提高了員工對工資的感知度，強化了員工對勞動付出的獲得感。

　　在提升素質方面，云南銷售公司召集所屬地市公司的優(yōu)秀阿米巴“巴長”，參加高技能人才技術技能交流會，交流阿米巴管理經驗。同時，通過“走出去，引進來”的措施，向商業(yè)銀行頭部企業(yè)學習先進的阿米巴管理措施，拓寬視野，夯實管理基礎。

　　據(jù)了解，云南銷售公司將提升兩級機關的服務能力，繼續(xù)對阿米巴團隊給予服務和技術支撐，提供強有力的后勤保障，助力企業(yè)高質量發(fā)展。