干出高效率 激發(fā)新動能 陜西銷售“期中”交上近年最優(yōu)答卷

　　（記者 石浩）今年年初以來，陜西銷售公司始終錨定任務(wù)目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，干出高效率，激發(fā)新動能，交出一份亮眼的“期中”成績單。今年上半年，公司實現(xiàn)成品油銷量143.99萬噸，同比增長10.72%；實現(xiàn)純槍銷量113.42萬噸，同比增長9.09%；凈利潤同比大幅增加，創(chuàng)近7年最好經(jīng)營業(yè)績。

　　以主題教育激發(fā)全員扭虧活力。公司黨委堅持做好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，汲取智慧偉力，筑牢思想根基。開展“七種方式學(xué)”，將主題教育貫穿交流研討全過程，通過深入座談討論、形勢宣講、現(xiàn)場調(diào)研，引導(dǎo)全員向“全年盈利5000萬元”目標(biāo)沖刺。堅持把經(jīng)營管理的難點重點，作為主題教育的著力點。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)題調(diào)研、深入現(xiàn)場，開展基層調(diào)研、面對面座談研討40余次，廣泛聽取干部員工關(guān)于經(jīng)營銷售的意見建議，明確了“工資靠掙、費用靠掙、利潤兜底、效益為王”的經(jīng)營理念，大力推進(jìn)精細(xì)算賬、精益營銷，公司連續(xù)6個月實現(xiàn)盈利，形成了強勁的發(fā)展勢頭。

　　以精準(zhǔn)營銷提升綜合創(chuàng)效能力。陜西銷售切實增強算賬意識，按照效益最大化原則制定營銷策略，每日、每周、每月復(fù)盤分析，以天保月、以月保年。突出市場導(dǎo)向，強化市場研判，精細(xì)制定批零一體、一站一策、一客一策等營銷策略。鎖定純槍基本盤，將全省加油站細(xì)分為增效主力站、上量主力站、提質(zhì)潛力站，差異化投放策略。同時，強化每日督導(dǎo)、通報晾曬、復(fù)盤分析，形成各單位你追我趕的比拼進(jìn)取氛圍。上半年，油品銷售總量同比增長7.82%，純槍銷量同比增長9.14%，純槍價格到位率同比提升1.94個百分點；虧損站數(shù)量同比減少27%，虧損額減少59%。

　　以精細(xì)管理充分挖掘創(chuàng)效潛力。陜西銷售始終把提質(zhì)增效貫穿各項工作始終，制定提質(zhì)增效“精進(jìn)版”方案，細(xì)化45項措施，上半年累計開源降費867萬元。堅持業(yè)財融合，勤算賬、精算賬，加大地市公司經(jīng)營診斷力度，數(shù)據(jù)剖析到最小經(jīng)營單元，措施落實到最小經(jīng)營單元。著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度、打造國內(nèi)一流企業(yè)，深化三項制度改革，全面落地業(yè)務(wù)歸核化管理，加大向基層簡政放權(quán)力度，在804座站點推廣阿米巴經(jīng)營，向阿米巴經(jīng)營試點分公司下放基層權(quán)限28項。今年上半年，10家地市分公司全部扭虧為盈，現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量考核創(chuàng)近3年最高水平。