川力智能召開2023-2025戰(zhàn)略執(zhí)行研討會

揚子江中水，蒙山頂上茶，這是大詩人白居易稱頌蒙頂山茶的詩句。7月12-14日，川力智能在蒙茶飄香、風(fēng)景秀麗的雅安蒙頂山，召開主題為“內(nèi)強根基  外謀拓展”的2023—2025戰(zhàn)略執(zhí)行研討會。參會人員為總監(jiān)及以上干部，特邀了西南交大、華潤數(shù)科、成都環(huán)境、金橙資本、國新證券、浦發(fā)銀行、森海靈犀、華地力普能源、浩宇瀚石油、佛山安力晟科技負責(zé)人和專家教授顧問蒞臨交流指導(dǎo)。

 董事長閔汝賢（右二）率總公司領(lǐng)導(dǎo)向全體參會人員致謝

研討會分為三個階段，7月12日為第一階段大會研討，研討議題為《加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程 促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力川力智能降本增效  卓越運行》、《數(shù)字孿生在供水、燃氣行業(yè)的應(yīng)用及市場前景》和《推進“115”工程計劃，打造中國戶內(nèi)閥門第一品牌》、《定制管道直飲水整體解決方案  拓寬水司利潤增長點》、《商業(yè)計劃書》、《金融賦能  協(xié)同共享》等。 

川力戰(zhàn)略顧問蔣春明宣講《加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程 促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

華潤數(shù)科咨詢與專家部總經(jīng)理胡永杰宣講《數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力川力智能降本增效  卓越運行》

成都森海靈犀科技有限公司總經(jīng)理王磊宣講《數(shù)字孿生在供水、燃氣行業(yè)的應(yīng)用及市場前景》

川力副總裁萬建華宣講《推進“115”工程計劃，打造中國戶內(nèi)閥門第一品牌》

中聯(lián)大禹市場總監(jiān)徐進財宣講《定制管道直飲水整體解決方案  拓寬水司利潤增長點》

川力管理顧問賴志軍宣講《商業(yè)計劃書》

上海浦東發(fā)展銀行—邛崍支行行長楊云杰宣講《金融賦能  協(xié)同共享》

7月13日為第二階段，研討議題為《精心智造民族精品，迭代燃氣進口設(shè)備》、《綠色低碳-小氣井能源投資運營項目介紹》、《開發(fā)新一代數(shù)字化產(chǎn)品 服務(wù)智慧水務(wù)建設(shè)》、《搭建數(shù)字化平臺  開辟營銷新戰(zhàn)場》、《東南亞市場及新能源生產(chǎn)用閥門國產(chǎn)化工作展望》、《數(shù)智賦能未來 多元促進發(fā)展》、《金融服務(wù)實體經(jīng)濟  助力企業(yè)價值提升》等。

燃氣調(diào)壓事業(yè)部副總經(jīng)理張正勛宣講《精心智造民族精品，迭代燃氣進口設(shè)備》

燃氣撬裝事業(yè)部總經(jīng)理張建勇作《綠色低碳-小氣井能源投資運營項目》介紹

閥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理李明成宣講《開發(fā)新一代數(shù)字化產(chǎn)品 服務(wù)智慧水務(wù)建設(shè)》

川力營銷顧問楊勇軍宣講《搭建數(shù)字化平臺  開辟營銷新戰(zhàn)場》

川力技術(shù)顧問袁世全宣講《東南亞市場及新能源生產(chǎn)用閥門的國產(chǎn)化工作展望》【袁世全教授（83歲）委托川力燃氣總工程師文代龍代講】

西南交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師高宏力宣講《數(shù)智賦能未來 多元促進發(fā)展》

金橙資本總經(jīng)理銀強即席發(fā)言

國新證券四川分公司總經(jīng)理龍建平宣講《金融服務(wù)實體經(jīng)濟 助力企業(yè)價值提升》

為實施和達成研討項目中的各項目標(biāo)，大會第三階段（行動篇）從團隊建設(shè)和組織變革方面進行了重點研討。川力助理總裁金秋以《傾力打造狼性團隊，不斷提高組織績效》為題，以優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例詮釋了什么是狼性文化，講解了狼性文化“狼性基因、危機意識、強大執(zhí)行力、變革決心、利益機制、及時獎懲”等六大特點，提出打造狼性團隊9大舉措。金秋強調(diào)，順勢時候超越自己，逆勢方能超越對手，全體川力人要提升認知，團結(jié)一致，發(fā)揮“狼性”，不斷提升組織績效，共創(chuàng)輝煌。

川力助理總裁金秋宣講《傾力打造狼性團隊，不斷提高組織績效》

川力董事長閔汝賢圍繞“順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，推動企業(yè)組織變革”，結(jié)合本次會議研討成果，提出了七大行動舉措，一是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，對財務(wù)體系建設(shè)、ERP信息化管理等提出了具體要求；二是閥業(yè)智能制造升級改造計劃；三是燃氣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；四是燃氣新產(chǎn)品的研發(fā)與投產(chǎn)；五是數(shù)字營銷平臺+商業(yè)模式創(chuàng)新行動計劃；六是采取承接工程總包、材料分包、服務(wù)外包或引進戰(zhàn)略投資機構(gòu)、組建混合所有制公司等，主動積極參與國央企的改革進程；七是衛(wèi)星廠產(chǎn)能布局計劃。閔汝賢強調(diào)：經(jīng)營變革是新時代企業(yè)的新常態(tài)和核心競爭力！川力的經(jīng)營管理需要“三個改革”與“三個創(chuàng)新”，即組織改革、人事改革、機制改革和技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。閔汝賢要求，本次大會全體參會人員要學(xué)有所獲、學(xué)有所用，既要有認知上的轉(zhuǎn)變與統(tǒng)一，又要有行動上的目標(biāo)與執(zhí)行，更要以七大行動計劃目標(biāo)為導(dǎo)向，用結(jié)果交換價值。

董事長閔汝賢作會議總結(jié)講話

大會還組織了自由交流討論，各事業(yè)部代表和嘉賓顧問逐個就兩天的學(xué)習(xí)收獲感悟，結(jié)合業(yè)務(wù)工作對研討會發(fā)言中提出的觀點和舉措，作了進一步的學(xué)習(xí)分享和建言獻策，達成各項研討議題在理論層面更加清晰，在實施層面更加具體。