疏通“堵點(diǎn)” 瞄準(zhǔn)“卡點(diǎn)” 西部鉆探激活提速提效動(dòng)力

　　（記者 馬宏旭 通訊員 蔡鵬元）西部鉆探公司謀實(shí)招、重實(shí)效、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、嚴(yán)管理，激活提速度、提效益動(dòng)力。今年上半年，公司完成鉆井進(jìn)尺291萬(wàn)米，同比增長(zhǎng)14.5%，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均超線(xiàn)運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“硬過(guò)半”。

　　上半年，西部鉆探全力打好服務(wù)保障進(jìn)攻戰(zhàn)，差異化開(kāi)展“一區(qū)一策”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域“項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)幫扶、團(tuán)隊(duì)支撐、方案解決”推進(jìn)機(jī)制，單隊(duì)平均進(jìn)尺增加34.5%；建立機(jī)關(guān)重心前移“五個(gè)一、四靠前”管理模式，疏通服務(wù)保障“堵點(diǎn)”，瑪湖區(qū)域機(jī)械鉆速同比提高22%、復(fù)雜時(shí)率下降30%，新開(kāi)井完井工期同比縮短30%；動(dòng)態(tài)跟蹤前置項(xiàng)辦理進(jìn)度，包保落實(shí)等停隊(duì)伍井位，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同提速提效，精細(xì)關(guān)鍵工序管控，等停時(shí)間減少32%，中完轉(zhuǎn)換工期同比縮短12.3%，生產(chǎn)時(shí)率同比提高0.19個(gè)百分點(diǎn)。

　　為加大“一攬子”問(wèn)題解決和“一體化”技術(shù)支持力度，西部鉆探瞄準(zhǔn)8項(xiàng)特深井技術(shù)“卡點(diǎn)”，專(zhuān)班推進(jìn)6個(gè)方面20項(xiàng)課題研究，實(shí)現(xiàn)深地塔科1井安全高效鉆進(jìn)。從“技術(shù)攻關(guān)、集成配套、推廣應(yīng)用”三個(gè)方面立體布局，公司設(shè)立33項(xiàng)新開(kāi)科技項(xiàng)目。上半年，鉆井整體提速8.4%、工廠(chǎng)化壓裂效率提升19.2%，推廣新技術(shù)新產(chǎn)品54項(xiàng)，完成“五類(lèi)重點(diǎn)井”166口，鉆井提速達(dá)8.68%。同時(shí)，公司加大“兩院四中心”和兩級(jí)EISC技術(shù)支持力度，推廣“水力振蕩器+大功率螺桿”組合，積極試驗(yàn)振蕩螺桿等提速工具。上半年，水平段復(fù)合鉆井時(shí)效同比提高4.96%。

　　上半年，在培育自立自強(qiáng)戰(zhàn)略支持新優(yōu)勢(shì)中，西部鉆探堅(jiān)持全價(jià)值鏈降本，深化預(yù)算成本倒逼機(jī)制，建立矩陣式成本管控模式，百元營(yíng)業(yè)成本下降2%；堅(jiān)持全管理鏈保障，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，推行單井、單隊(duì)、單項(xiàng)目全承包獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式和“日清日結(jié)”考核激勵(lì)機(jī)制，平均單隊(duì)效率提高34.5%，鉆完井周期縮短6.8%，井身質(zhì)量合格率達(dá)97.1%；堅(jiān)持全方位管控，狠抓重點(diǎn)井措施落實(shí)，加強(qiáng)兩級(jí)EISC技術(shù)支撐，故障復(fù)雜率降低6.4%，萬(wàn)米漏失量降低28.84%。