樹牢安全發(fā)展理念 守牢?；钒踩拙€

　　編者按：近日，應(yīng)急管理部啟動(dòng)?；分卮笪ｋU(xiǎn)源企業(yè)2023年第一次部級(jí)督導(dǎo)核查。此次部級(jí)督導(dǎo)核查對(duì)危化品安全監(jiān)管年度重點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)加快落實(shí)落地，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

　　為精準(zhǔn)防控?；分卮蟀踩L(fēng)險(xiǎn)，6月以來，集團(tuán)公司積極開展“四不兩直”安全生產(chǎn)檢查，統(tǒng)籌推進(jìn)中央企業(yè)安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)和避險(xiǎn)逃生能力，持續(xù)樹牢安全紅線意識(shí)。

　　中國(guó)石油報(bào)本期《安全生產(chǎn)》版圍繞?；饭芾碚归_討論，分享各企業(yè)開展危化品管理工作的經(jīng)驗(yàn)。敬請(qǐng)關(guān)注。

在船用燃料油裝車前，錦州石化儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)合車間員工對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查。 龔曉飛 攝

　　圓桌討論

　　?；饭芾砉ぷ鞯闹攸c(diǎn)難點(diǎn)是什么？如何應(yīng)對(duì)？

　　大港石化公司安全環(huán)保處處長(zhǎng)黃凱熊：從化工行業(yè)數(shù)據(jù)看，危化企業(yè)事故發(fā)生呈現(xiàn)“周期律”特點(diǎn)。如何破解這個(gè)“周期律”，關(guān)鍵在于強(qiáng)化過程管控、推行全過程安全管理。

　　安全事故的發(fā)生是多種因素作用下的集中體現(xiàn)，因此強(qiáng)化過程管控、源頭治理是?；钒踩芾砉ぷ鞯母境霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過提升本質(zhì)安全水平、提升人員技能素質(zhì)水平、提升信息化智能化管控水平和強(qiáng)化特殊作業(yè)管控，最終實(shí)現(xiàn)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。一是堅(jiān)持QHSE管理體系運(yùn)行，切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合，提高可操作性。二是強(qiáng)化技能人才培訓(xùn)，通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫、集中培訓(xùn)、會(huì)議討論等方式，讓員工理解并接受過程安全管理理念，形成體系化管理思維。三是加快推進(jìn)智能化管控和雙重預(yù)防系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)巡檢定位、承包商監(jiān)管、特殊作業(yè)管控、雙重預(yù)防、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控“五位一體”，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和?；髽I(yè)集中治理成果。

　　慶陽(yáng)石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處處長(zhǎng)張野：通過統(tǒng)計(jì)、對(duì)比與分析，煉化企業(yè)?；饭芾淼闹攸c(diǎn)與難點(diǎn)主要有：一是事前預(yù)防不夠精準(zhǔn)；二是現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查需進(jìn)一步落實(shí)；三是員工安全意識(shí)和防范事故能力有待進(jìn)一步提高。

　　做好?；饭芾恚P(guān)鍵是在“防”和“備”上壓實(shí)責(zé)任，多措并舉解決本質(zhì)安全問題，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。一要通過學(xué)歷教育、資質(zhì)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化危化品專業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，不斷提升全員安全技能和專業(yè)化水平。二要持續(xù)優(yōu)化“預(yù)約+監(jiān)督+數(shù)字化”風(fēng)險(xiǎn)管控模式，堅(jiān)持定期檢測(cè)重點(diǎn)設(shè)備、規(guī)范管控重點(diǎn)物質(zhì)、時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)。三要嚴(yán)格落實(shí)包括工藝管理、裝卸運(yùn)輸環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控等在內(nèi)的安全生產(chǎn)系列措施，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。四要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)承包商的安全管理模式，將承包商納入專業(yè)一體化管理，建立安全管控長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)承包商安全環(huán)保業(yè)績(jī)持續(xù)提升，努力實(shí)現(xiàn)安全零事故、環(huán)保零事件目標(biāo)。

　　大慶油田天然氣分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)陳超：國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求中央企業(yè)深入開展燃?xì)?、?；阮I(lǐng)域隱患排查整治，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。以我們分公司為例，我們始終認(rèn)真落實(shí)關(guān)于開展安全管理強(qiáng)化年和危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治等工作部署，圍繞“六個(gè)強(qiáng)化”——強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想觀念、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力、強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，推動(dòng)安全網(wǎng)格化管理和應(yīng)用，不斷提高?；饭芾硭?。

　　日常應(yīng)從三個(gè)方面加強(qiáng)管理。一是堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)對(duì)危害因素進(jìn)行科學(xué)辨識(shí)、查缺補(bǔ)漏，靶向施策，完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施。二是聚焦關(guān)鍵點(diǎn)，細(xì)致排查，做實(shí)操作、技術(shù)、管理“三類巡檢”；聚焦專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)治理隱患問題。三是持續(xù)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管、技術(shù)和操作人員的培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推動(dòng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　吉林石化公司有機(jī)合成廠副廠長(zhǎng)、安全總監(jiān)葛長(zhǎng)剛：國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理非常重視，絕大多數(shù)企業(yè)也能夠集中力量提升?；饭芾砟芰?、整治高風(fēng)險(xiǎn)隱患，但各種事故仍然時(shí)有發(fā)生。究其原因有很多，最突出的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)表現(xiàn)為：一是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。日常檢維修過程中，動(dòng)火、受限空間、吊裝、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)較多，在各級(jí)人員監(jiān)管過程中容易出現(xiàn)安全措施落實(shí)不到位、監(jiān)護(hù)人履職不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位現(xiàn)象。二是裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)大?；て髽I(yè)普遍存在危化品、危險(xiǎn)化工工藝等重大危險(xiǎn)源，需要生產(chǎn)一線員工24小時(shí)不間斷巡檢、管理人員定期檢查運(yùn)行情況。如果出現(xiàn)問題不能得到及時(shí)整改，將嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。三是合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)大。由于國(guó)家各類規(guī)范更新較快，個(gè)別企業(yè)因裝置老舊等因素，可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)隱患無法及時(shí)消除，雖然企業(yè)會(huì)安排專人加強(qiáng)監(jiān)控，但安全風(fēng)險(xiǎn)增大。（楊永輝 劉珊 張?jiān)破?nbsp;徐陽(yáng) 段鵬飛 吳天鑫 采訪整理）

　　如何充分借鑒先進(jìn)管理工具或經(jīng)驗(yàn)，提升危化品管理水平？

　　哈爾濱石化公司營(yíng)銷調(diào)運(yùn)部主任劉國(guó)興：第一，必須實(shí)現(xiàn)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的目標(biāo)。HSE體系包羅萬象，雙重預(yù)防機(jī)制針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更具體，二者可以共存，而不應(yīng)是包含和被包含關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該將雙重預(yù)防機(jī)制真正建立起來。如何通過雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控前置？我認(rèn)為重點(diǎn)在防控措施落實(shí)上。目前在企業(yè)里，一套裝置或設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)成百上千，很全面，防控措施與之對(duì)應(yīng)。如何落實(shí)這些防控措施，將措施體現(xiàn)在具體行動(dòng)上才是關(guān)鍵。例如，金屬裝車萬向臂接頭是易泄漏薄弱環(huán)節(jié)，我們要抓具體防控行動(dòng)措施落實(shí)，包括檢查責(zé)任、頻次、成果、狀態(tài)等。在控制危險(xiǎn)品泄漏上，體系和機(jī)制都應(yīng)該細(xì)化到行動(dòng)上來，否則紙上談兵只是徒勞。

　　第二，要重視環(huán)保工作，助力危險(xiǎn)品泄漏管控。堅(jiān)持油不落地、氣不上天、控制泄漏，重視環(huán)保工作就是重視危險(xiǎn)品泄漏管控。具體應(yīng)抓好LRED檢測(cè)、DCS泄漏報(bào)警、異味管控等關(guān)鍵點(diǎn)。

　　東北銷售公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部經(jīng)理王擁民：一是要構(gòu)建“源頭治理、過程監(jiān)管、科技興安、敏捷應(yīng)急”的危化品安全監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常性組織開展“防冒頂”“反違章”以及公路付油專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、查找短板。定期對(duì)油品儲(chǔ)運(yùn)的工藝設(shè)備開展紅外成像檢測(cè)和揮發(fā)性有機(jī)物泄漏檢測(cè)與修復(fù)，控制密封點(diǎn)泄漏，從源頭上防范?；沸孤６且蛟煲宰詣?dòng)化管控平臺(tái)為基礎(chǔ)支撐、以安全生產(chǎn)預(yù)警平臺(tái)為重要手段、以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”為引領(lǐng)的?；钒踩O(jiān)督新模式，實(shí)時(shí)掌握油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)液位、溫度、可燃濃度等監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)處置預(yù)警報(bào)警，實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)控。三是要開展?；分R(shí)普及，教育員工掌握?；返睦砘再|(zhì)，知道隱患源自何處，對(duì)人有什么危害，危害有多大，采取什么樣的措施正確逃生。

　　獨(dú)山子石化公司安全質(zhì)量環(huán)保處副處長(zhǎng)馬勝利：當(dāng)前，可供業(yè)界采用的先進(jìn)工具方法主要有安全檢查表(SCL)、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC)、故障模型與影響分析(FMEA)、危害與可操作性分析(HAZOP)、定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(風(fēng)險(xiǎn)矩陣)、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(QRA)、安全等級(jí)評(píng)價(jià)(SIL)、保護(hù)層分析（LOPA）等。

　　從系統(tǒng)方面，可運(yùn)用本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任人履職、保護(hù)層完整性安全風(fēng)險(xiǎn)管理、反應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、過程安全管理、承包商安全管理等方法促進(jìn)危化品管理工作。

　　寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處副處長(zhǎng)楊曉軍：首先，辨識(shí)出?；繁旧淼奈：?。危化品的“一書一簽”，即化學(xué)品安全技術(shù)說明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽，是非常有實(shí)際用途的工具，但“一書”從更新、獲取需要系統(tǒng)性改善，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、獲取的便捷性。其次，?；飞a(chǎn)過程中常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法較多，如HAZOP、安全檢查表、預(yù)危險(xiǎn)性分析、故障類型和影響分析（FMEA）等。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)分析工具要系統(tǒng)、深入掌握，不能只停留在“照貓畫虎”階段。第三，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，管控好風(fēng)險(xiǎn)。這需要企業(yè)建立起適宜自身發(fā)展階段的管理體系，要有系統(tǒng)思維方式。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、化工過程安全管理、HSE管理體系都是非常有效的途徑。企業(yè)要對(duì)自身的管理現(xiàn)狀有全面認(rèn)識(shí)，理清安全管理脈絡(luò)，確定管理模式并持之以恒。（祝立群 張建榮 李志強(qiáng) 艾艷 采訪整理）

　　如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全員全過程齊抓共管？

　　寧夏石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處處長(zhǎng)馬會(huì)濤：首先是引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到“危險(xiǎn)化學(xué)品”就是有危險(xiǎn)的，進(jìn)而引導(dǎo)員工掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能，如引入“一書一簽”、HAZOP方法等。

　　在此基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)制度，約束員工的安全行為，強(qiáng)化員工使命感、責(zé)任感；建立激勵(lì)制度，從不同的專業(yè)、不同的管理過程，以不同的方式激勵(lì)員工參與管理；激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、參與管理的熱情，通過競(jìng)賽、演講、評(píng)比等活動(dòng)增強(qiáng)員工知識(shí)儲(chǔ)備與成就感；加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，為危險(xiǎn)化學(xué)品管理關(guān)鍵崗位提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)者主動(dòng)參與危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作，最終形成安全文化引領(lǐng)安全管理的良好氛圍。

　　大慶石化公司化工運(yùn)行二部副部長(zhǎng)王福寶：一是注重以人為本理念，增強(qiáng)員工安全觀念。構(gòu)建具有行業(yè)特色、遵循員工意愿、符合企業(yè)特點(diǎn)的安全文化體系，從責(zé)任感、職業(yè)道德、法律法規(guī)和親情方面進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感、歸屬感，使員工樹立正確的安全意識(shí)和良好的工作態(tài)度，從而強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)。二是注重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制力。要培養(yǎng)員工善于辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，不留死角。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督，做到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有秩序，作業(yè)過程有監(jiān)控，規(guī)范作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)行為，讓員工能安心、放心地工作。三是注重發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用。加強(qiáng)正面激勵(lì)，通過開展避免事故隱患、提合理化建議等活動(dòng)，以表?yè)P(yáng)通報(bào)、嘉獎(jiǎng)令等形式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激發(fā)員工精心操作的工作熱情。四是深入挖掘事故事件資源，深刻剖析事故原因，查找管理漏洞，以案說教，凝聚員工安全智慧，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

　　廣西石化公司安全環(huán)保處副處長(zhǎng)甘光偉：石油化工生產(chǎn)企業(yè)由于生產(chǎn)對(duì)象的特殊性，涉及的工藝復(fù)雜、工種繁多，安全風(fēng)險(xiǎn)程度高，管理難度大。要建立安全長(zhǎng)效的安全管理體系，需要全員共同參與實(shí)現(xiàn)。安全管理要做到“四全”，即全員、全天候、全方位、全過程。一是加強(qiáng)安全管理頂層設(shè)計(jì)，扭轉(zhuǎn)員工行為意識(shí)習(xí)慣。要從制度體系建設(shè)入手，重點(diǎn)提升制度的可執(zhí)行性與執(zhí)行力。首先要建立嚴(yán)格全面的制度，讓員工從有章可循到有章必循。樹立“一切事故都是可以避免的”理念。以能量隔離上鎖掛簽為例，通過制定能量隔離制度，建設(shè)能量隔離實(shí)訓(xùn)基地，持續(xù)開展全員培訓(xùn)并嚴(yán)格考核。二是營(yíng)造平臺(tái)，獎(jiǎng)懲并重，調(diào)動(dòng)員工履職積極性。激勵(lì)是從活動(dòng)的源頭正向提供動(dòng)力，考核是從活動(dòng)的結(jié)果反向進(jìn)行推動(dòng)，正反兩方面結(jié)合，可有效提升全員參與熱情。三是構(gòu)建文化體系，讓員工自發(fā)主動(dòng)參與，實(shí)現(xiàn)“人人都是安全員”。從“我的安全我負(fù)責(zé)”，到“他人的安全我有責(zé)”的安全自主團(tuán)隊(duì)管理，是石化企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

　　遼河油田質(zhì)量健康安全環(huán)保部安全生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)吳岑：應(yīng)構(gòu)建預(yù)防?；沸孤?ldquo;五位一體”風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，全員全過程防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是重在方案設(shè)計(jì)，瞄準(zhǔn)重要環(huán)節(jié)，組織專業(yè)部門升級(jí)方案審查，確保全過程嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。二是專項(xiàng)督導(dǎo)促整改，對(duì)識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn)開展專項(xiàng)督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)問題整改及防范控制措施。三是成立專項(xiàng)管理組，派駐專職安全監(jiān)管人員全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控受控。四是嚴(yán)格作業(yè)前技術(shù)和安全交底，確保全員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防范?；沸孤Ｎ迨峭晟祁A(yù)案，針對(duì)海上臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴潮等惡劣天氣產(chǎn)生的?；沸孤╋L(fēng)險(xiǎn)，組織應(yīng)急預(yù)案修訂，強(qiáng)化各級(jí)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，成立專職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保萬無一失。（艾艷 謝文艷 吳曉鵬 隋泠泉 采訪整理）

　　企業(yè)實(shí)踐

　　撫順石化——

　　數(shù)字賦能危廢防治 全程受控可追溯可核查

　　7月10日一早，撫順石化安全環(huán)保處環(huán)保監(jiān)督科危廢管理人員高勇登錄公司危廢環(huán)保一體化管控平臺(tái)，認(rèn)真核實(shí)本周危廢轉(zhuǎn)移計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)信息，統(tǒng)籌排布危廢處置車輛，確保公司危廢依法合規(guī)按時(shí)完成處置。

　　撫順石化于2021年開始探索危廢環(huán)保一體化管控平臺(tái)的建設(shè)工作，而今該平臺(tái)已成為管控企業(yè)危廢的有力工具。

　　危廢環(huán)保一體化管控平臺(tái)實(shí)時(shí)更新危廢監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，具有不容易丟失、清晰準(zhǔn)確、便于追溯和核查等優(yōu)勢(shì)，使危廢種類繁雜難以管控、污染物排放源核算困難等一系列問題迎刃而解，有效提高管理效率。管理人員每月可從平臺(tái)調(diào)出危廢外委處置單位的生產(chǎn)臺(tái)賬、完工報(bào)告、二次廢物處置報(bào)告及企業(yè)“三廢”排放監(jiān)測(cè)報(bào)告等數(shù)據(jù)、資料，形成可視化圖表，便于精準(zhǔn)掌握固體廢物管控情況和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)分析工業(yè)危廢產(chǎn)生、處理、儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)的變化情況，為固體廢物的管理方向和決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

　　危廢環(huán)保一體化管控平臺(tái)還具有報(bào)警功能。危廢一旦產(chǎn)生，平臺(tái)立即發(fā)出報(bào)警提示，敦促企業(yè)對(duì)危廢做到產(chǎn)生即處置，減少因貯存帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)進(jìn)一步強(qiáng)化了危廢全流程管控，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、轉(zhuǎn)移處理規(guī)范、監(jiān)督管理臺(tái)賬清晰，而且使危廢委托處置方實(shí)時(shí)處于監(jiān)督管控之下。如今，撫順石化危廢外委處置方將入廠、裝載、檢斤直至進(jìn)入處置方廠區(qū)內(nèi)的照片及影像資料，以附件形式上傳至管控平臺(tái)，撫順石化即可實(shí)現(xiàn)對(duì)其全程監(jiān)控。危廢處置全過程均處于受控狀態(tài)，并可追溯、可核查，最大限度保證了危廢處置依法合規(guī)。（記者 張運(yùn)泓）

　　運(yùn)輸公司塔運(yùn)司——

細(xì)化管理壓實(shí)責(zé)任 隱患防控全過程全方位

　　“對(duì)于?；愤\(yùn)輸駕駛員而言，沒有比安全更重要的了。時(shí)刻都要把安全理念融入行動(dòng)中。”7月5日，執(zhí)行博孜102井危化品運(yùn)輸任務(wù)的駕駛員何勇對(duì)筆者說。

　　運(yùn)輸公司作為危險(xiǎn)化學(xué)品公路運(yùn)輸企業(yè)，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)。公司不斷強(qiáng)化“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，將安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域和全過程。

　　細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，做好源頭防控。公司編制道路交通風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，對(duì)每一條運(yùn)輸線路存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，并按照分級(jí)管控原則，對(duì)重點(diǎn)路段制定可檢查、可操作、可考核的管理標(biāo)準(zhǔn)，使駕駛員操作有據(jù)可依，管理人員檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，壓實(shí)主體責(zé)任。公司明確管理人員及崗位操作員工在生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全環(huán)保主體責(zé)任，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，進(jìn)一步健全“盡責(zé)照單免責(zé)、失責(zé)照單問責(zé)”機(jī)制。

　　實(shí)施分級(jí)考核，提升安全質(zhì)量。公司建立與責(zé)任制相匹配的考核機(jī)制，對(duì)駕駛員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，管理人員考核與月度績(jī)效掛鉤，在考核標(biāo)準(zhǔn)中明確安全考核的比重，量化考核指標(biāo)。

　　依托智能診斷，科技賦能興安。公司充分采用自動(dòng)化、信息化、智能化手段，加強(qiáng)防御性駕駛和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。針對(duì)駕駛員工作過程中監(jiān)管難等難題，運(yùn)輸公司利用自主研發(fā)的主動(dòng)安全防御系統(tǒng)，提取了54萬個(gè)路口信息，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，建立報(bào)警分類分級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)量化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定電子圍欄，提升了監(jiān)控效率和精準(zhǔn)度。同時(shí)，利用圖像識(shí)別和雷達(dá)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)駕駛員身份、工作狀態(tài)自動(dòng)識(shí)別，對(duì)疲勞駕駛、接打電話等違章行為和靠近車輛的行人、非機(jī)動(dòng)車發(fā)出主動(dòng)預(yù)警提示，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患全過程、全方位管控，推動(dòng)監(jiān)督信息化。（記者 孟建紅）