重慶水泵扎實(shí)開展新時(shí)代"紅巖先鋒"變革型組織試點(diǎn)工作

    重慶水泵廠有限責(zé)任公司黨委是全市打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織試點(diǎn)單位。今年3月以來(lái)，公司黨委結(jié)合主題教育，聚焦“五型組織”目標(biāo)，瞄準(zhǔn)“一統(tǒng)六化”路徑，變革創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流，以試點(diǎn)為契機(jī)推動(dòng)公司黨建提檔升級(jí)，有力引領(lǐng)保障了公司高質(zhì)量發(fā)展。1-5月，公司新增訂貨量同比增長(zhǎng)21%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)10.2%，生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)6.9%。
    深入開展理論學(xué)習(xí)，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
    堅(jiān)持以學(xué)鑄魂，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，通過(guò)黨委“第一議題”、理論學(xué)習(xí)中心組引領(lǐng)學(xué)，支部“三會(huì)一課”、主題黨日集中學(xué)，組織培訓(xùn)講座、答題競(jìng)賽創(chuàng)新學(xué)等豐富多樣的方式，引導(dǎo)黨員干部職工運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。注重運(yùn)用紅色資源和黨性教育基地深入開展學(xué)習(xí)教育，組織40名黨員干部職工參觀鄧小平故居，持續(xù)筑牢黨員干部職工理想信念根基。
    堅(jiān)持對(duì)標(biāo)看齊先進(jìn)，著力建設(shè)開放型組織
    以德國(guó)、荷蘭、日本等一流企業(yè)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)借鑒人才、項(xiàng)目、資金等方面管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)運(yùn)維精益管理水平。以開放眼光抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力引鳳筑巢、廣攬良才，積極到市內(nèi)外大學(xué)和企業(yè)挖掘引進(jìn)全職人才9人，柔性引進(jìn)專家7人，優(yōu)化人才分類管理、薪酬分配、人員晉升等制度，制定《職位發(fā)展管理辦法》《薪酬管理辦法》《優(yōu)秀青年骨干人才培訓(xùn)管理辦法》等制度23項(xiàng)，實(shí)施人才動(dòng)態(tài)管理，定期更新人才庫(kù)，拓寬加厚科技人才職業(yè)晉升通道。
    推動(dòng)思維觀念變革，著力建設(shè)創(chuàng)新型組織
    加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，統(tǒng)一目標(biāo)、規(guī)范行為，營(yíng)造全員勇于創(chuàng)新、敢迎挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。推行員工積分管理制度，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)體系，激發(fā)一線員工特別是有特長(zhǎng)、專長(zhǎng)、絕活的員工創(chuàng)造性開展工作。堅(jiān)持創(chuàng)新成果人人共享，將所獲科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)分配至每名職工，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性。重點(diǎn)布局、梯次推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目揭榜掛帥，充分利用各類創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)抓好產(chǎn)品自主研發(fā)。1-5月公司新增授權(quán)專利12項(xiàng)，參編國(guó)家、行業(yè)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，參與發(fā)布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，自主研發(fā)礦漿隔膜泵核心技術(shù)更新至第5代，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，以除鱗系統(tǒng)、礦漿泵、華龍一號(hào)核泵為代表的八成產(chǎn)品市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，高端泵實(shí)現(xiàn)了“重慶造”。
    時(shí)刻做到扛責(zé)在肩，著力建設(shè)服務(wù)型組織
    圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)、服務(wù)培育創(chuàng)新工作載體、服務(wù)客戶群眾等，以黨員先鋒崗為點(diǎn)、黨員突擊隊(duì)為線、以黨員責(zé)任區(qū)為面抓好“四強(qiáng)四好”黨支部建設(shè)。公司共設(shè)置黨員先鋒崗24個(gè)、黨員突擊隊(duì)8個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)15個(gè)，激發(fā)黨員干部職工服務(wù)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)?！拔逡弧毙￠L(zhǎng)假期間，某項(xiàng)目合同單位反映某泵機(jī)功能故障需及時(shí)返廠搶修，總裝黨支部黨員骨干得知消息后主動(dòng)放棄休假，當(dāng)即返崗成立突擊隊(duì)開展搶修工作，6人實(shí)行24小時(shí)輪班制，歷時(shí)5天完成搶修任務(wù)，有力保障合同單位生產(chǎn)需要，獲得客戶好評(píng)。
    加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力建設(shè)效能型組織
    聚焦數(shù)字化建設(shè)再造流程、重構(gòu)體系，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化生產(chǎn)企業(yè)制定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。大力推行信息數(shù)字化和智能化管理，打造智能制造協(xié)同平臺(tái)，建成包含企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造執(zhí)行計(jì)劃（MES）、客戶管理（CRM）等功能的一體化綜合信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)需求信息互通，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)迭代升級(jí)，使其響應(yīng)市場(chǎng)需求更加快速、占領(lǐng)市場(chǎng)更加迅速、與客戶需求更加貼合。