塔里木油田41項(xiàng)硬措施打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版” 依靠“雙輪”驅(qū)動(dòng) 深化“四精”管理

　　（記者 受吉相 特約記者 席志?。┙刂?月10日，塔里木油田澤普采油氣管理區(qū)柯克亞采油作業(yè)區(qū)已完成109臺(tái)水套加熱爐優(yōu)化工作，每年可節(jié)約天然氣47.66萬(wàn)立方米，節(jié)約各類成本128萬(wàn)余元。今年年初以來(lái)，塔里木油田已明確采取41項(xiàng)具體工作措施，全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”。

　　塔里木油田強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，深化“四精”管理，聚焦財(cái)務(wù)績(jī)效、能源供給、管理運(yùn)行、創(chuàng)新成長(zhǎng)精準(zhǔn)施策，依靠科技創(chuàng)新和管理提升“雙輪”驅(qū)動(dòng)，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升、高質(zhì)量發(fā)展再上臺(tái)階。

　　精耕細(xì)作提升能源供給質(zhì)量。公司大力實(shí)施新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)，推進(jìn)地震成效提升工程，開(kāi)展圈閉、井位質(zhì)量提升和高效勘探增儲(chǔ)專項(xiàng)行動(dòng)，全面推行地質(zhì)井長(zhǎng)制、工程井長(zhǎng)制、管理井長(zhǎng)制，建立“掛圖作戰(zhàn)”的倒逼機(jī)制，確保儲(chǔ)量關(guān)鍵井按期完成。加快實(shí)施兩大快速規(guī)模上產(chǎn)工程、七大“壓艙石”穩(wěn)產(chǎn)工程、五大基礎(chǔ)性研究工程和三個(gè)先導(dǎo)性試驗(yàn)工程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益持續(xù)發(fā)展。

　　精打細(xì)算提升價(jià)值創(chuàng)新能力。公司堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)投資、精準(zhǔn)投資、效益投資和“先算后干、事前算贏”，全方位做好項(xiàng)目效益排隊(duì)優(yōu)選，確保新建產(chǎn)能對(duì)產(chǎn)量和效益的正向拉動(dòng)。完善預(yù)算目標(biāo)倒逼機(jī)制，以預(yù)算目標(biāo)引導(dǎo)各單位自我加壓開(kāi)展提質(zhì)增效；做好“事前效益預(yù)測(cè)、事中成本管控、事后分析評(píng)價(jià)”管理流程及模板優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的精準(zhǔn)分配與閉環(huán)管理；構(gòu)建多層次、全方位的對(duì)標(biāo)管理體系，形成對(duì)標(biāo)提升長(zhǎng)效機(jī)制。

　　精雕細(xì)刻提升企業(yè)治理能力。公司堅(jiān)持“一企一策、一業(yè)一策”靶向治理，堅(jiān)決打好本質(zhì)扭虧翻身仗。進(jìn)一步推進(jìn)法人企業(yè)管理層級(jí)控制，提升企業(yè)盈利能力、管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。扎實(shí)開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理提升及“四全”對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)行動(dòng)，帶動(dòng)基層站隊(duì)逐步向精細(xì)管理階段跨越。大力推廣“管理+技術(shù)+第三方”“管理+第三方”的用工模式，積極為油田發(fā)展出謀劃策，形成甲乙方共建共享的良性格局。

　　精益求精提升創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。公司將提質(zhì)增效的基點(diǎn)建立在科技進(jìn)步和管理提升上，堅(jiān)持地下地上一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目三級(jí)審查，推進(jìn)方案優(yōu)化簡(jiǎn)化，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。開(kāi)展智能油氣田重點(diǎn)信息技術(shù)研究、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)和特色實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)研究、復(fù)雜介質(zhì)地面提效關(guān)鍵技術(shù)研究，支撐油田數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)建設(shè)效率和實(shí)驗(yàn)技術(shù)支撐力。