長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)處豐富商品池 算好“效益賬”

　　（通訊員 邵鳳霞 張勇）“公司聚焦品類豐富、價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量?jī)?yōu)良，做好商品池管理，員工只需手機(jī)操作選商下單，即可配送到家。”5月16日，長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)處（物資管理部）進(jìn)口與電商部負(fù)責(zé)人張新花向筆者介紹了物資采購(gòu)降本增效的秘訣。

　　今年年初以來(lái)，長(zhǎng)慶油田全力打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，把“一提一增”深深融入每項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)任務(wù)中、每名業(yè)務(wù)人員的工作里，持續(xù)推動(dòng)物資采購(gòu)方式改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)為基層減負(fù)與提質(zhì)增效同向發(fā)力。

　　為進(jìn)一步豐富擴(kuò)展商品品類，長(zhǎng)慶油田統(tǒng)計(jì)分析員工需求，進(jìn)一步豐富電器類、食堂用品、雜項(xiàng)等非生產(chǎn)性物資商品池。2022年12月，物資供應(yīng)處（物資管理部）全力組織非生產(chǎn)性物資采購(gòu)談判25次，入池物資達(dá)2.7萬(wàn)余項(xiàng)，同比增加近75%，點(diǎn)選物資數(shù)量同比上漲8%，實(shí)現(xiàn)了商品池品類和采購(gòu)數(shù)量雙突破。

　　“和傳統(tǒng)采購(gòu)相比，通常電商采購(gòu)物資的品牌、型號(hào)明確，價(jià)格相對(duì)透明，供貨周期基本上可以控制在15天以內(nèi)，能讓員工花費(fèi)更少的時(shí)間選到綜合性價(jià)比更高的產(chǎn)品，也能滿足不同用戶的多樣化需求。”物資供應(yīng)處（物資管理部）延安供應(yīng)站副站長(zhǎng)李騰飛表示。