吉林石油深入貫徹落實年度工作會議精神,以提質創(chuàng)效為中心,全面推進管理創(chuàng)效,1至4月創(chuàng)效同比增幅達98%。
今年以來,受資源緊張等不利因素影響,給吉林石油經(jīng)營創(chuàng)效工作帶來了壓力。吉林石油各線條積極尋求對策,主動應變求變,緊盯國際、國內兩個市場的走勢變化,及時調整策略,由“以采定銷”調整為“采銷聯(lián)動、以銷定采”策略,由保供經(jīng)營模式迅速切換為聯(lián)動經(jīng)營模式。通過爭考核、抓節(jié)奏、搶時機、降庫存、節(jié)運費、強監(jiān)管等手段,充分利用信息化系統(tǒng),開展大數(shù)據(jù)分析,在資源運作、油品升級、物流優(yōu)化、商品損耗等方面上取得了較好的成效,實現(xiàn)管理創(chuàng)效助力企業(yè)高質量發(fā)展。(張迪)
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