"走進新國企·改革賦能新發(fā)展"大型融媒采訪活動側(cè)記

      近年來，中央企業(yè)改革步履鏗鏘。一個個重點任務(wù)不斷推進，一項項重大舉措疾蹄步穩(wěn)，各央企為國企改革三年行動這場大考交出了優(yōu)異答卷。

　　在全黨自上而下開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、大興調(diào)查研究之風的背景下，4月24日至27日，國資委宣傳局、新聞中心聯(lián)合組織“走進新國企·改革賦能新發(fā)展”大型融媒采訪活動，帶領(lǐng)國企改革專家及新華社、人民日報、經(jīng)濟日報等10余家央媒記者走進中國石化鎮(zhèn)海煉化、中國巨石、中遠?？?，挖掘國企改革新動能，探尋國企改革帶來的新成效、新變化。

　　向綠而行

　　石化企業(yè)“換新顏”

　　綠色發(fā)展，是石化企業(yè)做強做優(yōu)做大的根基。國企改革三年行動以來，中國石化提出“打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司”的愿景愈發(fā)清晰、愈發(fā)可期。在改革標桿型企業(yè)鎮(zhèn)海煉化，一場綠色石化基地變革正徐徐鋪展。

　　四月春盛。行走在鎮(zhèn)海煉化基地，生機盎然，空氣清新，煉化塔林之間，自然綠與天空藍相襯，描繪出一副生態(tài)文明與工業(yè)文明交相輝映的美好畫卷。

　　鎮(zhèn)海煉化全景

　　以小生態(tài)帶動大生態(tài)建設(shè)，安全環(huán)保的治理體系不斷推進。

　　“我們建立完善HSE管理體系，積極打造‘無廢無異味綠色示范基地’，大力構(gòu)建‘廢氣不上天、固廢不落地、廢水不出廠”循環(huán)生態(tài)發(fā)展格局?！辨?zhèn)海煉化黨委書記莫鼎革表示。

　　在鎮(zhèn)海煉化“白鷺園”，鷺鳥自由翱翔在綠林裝置間;不遠處，魚蝦嬉戲，處理后的工業(yè)污水源源不斷地引入氧化塘，成為動物們賴以生存的一池活水......社會效益、環(huán)境效益和企業(yè)經(jīng)濟效益在這里相統(tǒng)一。

　　白鷺被稱為“大自然的檢驗師”，對生存環(huán)境極為挑剔。春來秋去，上千只各種鷺鳥在重化工企業(yè)里筑巢繁衍，成為鎮(zhèn)海煉化綠色高質(zhì)量發(fā)展的有力證明。

　　如今，鎮(zhèn)海煉化“白鷺園”成功入選全球企業(yè)生物多樣性保護案例集。我國首個全天候24小時、365天全球白鷺慢直播平臺正向全球?qū)崟r共享這一能源自然和諧共生的美好場景。

　　隨著石化產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展之境，一批新興的綠色引擎正激發(fā)鎮(zhèn)海煉化綠色發(fā)展新動能。

　　近年來，鎮(zhèn)海煉化牽頭創(chuàng)建我國首個“綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)合體”，聚焦聚焦?jié)崈裟茉?、綠色石化與先進材料領(lǐng)域內(nèi)的前沿技術(shù)，推動研發(fā)供給、轉(zhuǎn)移擴散和產(chǎn)業(yè)孵化，帶動綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　如今，廠區(qū)內(nèi)，氫能大巴暢快通行;中國石化系統(tǒng)內(nèi)首個高電壓等級無人值守變電所，靠著鋪設(shè)的光伏系統(tǒng)，實現(xiàn)“零碳”運行......

　　“我們的綠色石化產(chǎn)業(yè)鏈正向著新能源、生物技術(shù)、環(huán)保新材料等綠色低碳產(chǎn)業(yè)延伸?！蹦Ω锉硎?。

　　亞洲首套10萬噸/年生物航煤工業(yè)裝置

　　過去一年，鎮(zhèn)海煉化建設(shè)運行亞洲首套10萬噸/年生物航煤工業(yè)裝置。該套裝置滿負荷運行一年，基本能夠消化掉一座千萬人口城市一年回收的“地溝油”。

　　與此同時，寧波市首座加氫示范站在鎮(zhèn)海煉化率先建成，氫能大巴、氫能重卡相繼投用，不斷拓展著氫能應(yīng)用場景。

　　對于綠色發(fā)展，鎮(zhèn)海煉化有著系統(tǒng)的謀劃布局?！拔磥?，我們還將加速推進氫能產(chǎn)業(yè)布局，建成加氫站二期項目，打造浙江省最大的加氫中心，形成中國石化在華東地區(qū)的氫能產(chǎn)業(yè)鏈綜合示范點?！蹦Ω镎f。

　　“以混促改”

　　企業(yè)提效率 增活力

　　一根根比發(fā)絲還細的玻璃纖維，編織起未來生活的種種形態(tài)。

　　走進中國巨石玻璃纖維智能制造基地，這一性能優(yōu)異的新型材料正通過智能化、數(shù)字化的全流程被源源不斷地生產(chǎn)出來。未來，它們將被運往下游企業(yè)，應(yīng)用到建筑建材、交通運輸、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。

　　從1993年成立，建起第一座中國人自己設(shè)計的玻璃纖維池窯，到打破國外長期技術(shù)壟斷，實現(xiàn)全球市場占有率四分之一，中國巨石一路彎道超車，成為世界規(guī)模最大的玻璃纖維制造商。如何創(chuàng)造這份奇跡?

　　中國巨石給出的答案是：“央企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力。”

　　改革是國有企業(yè)發(fā)展永恒的動力。1998年，面臨內(nèi)憂外患、資金掣肘的局面，渴望發(fā)展的中國巨石急于尋找新的合作伙伴。與此同時，為實現(xiàn)國企三年脫困，中國建材亟需從外部引入優(yōu)良資產(chǎn)等社會資本，擺脫經(jīng)營困境。

　　優(yōu)配置、謀發(fā)展的想法不謀而合，一場互利共贏的合作蓄勢待發(fā)。

　　1998年4月，央企中國建材和民企振石控股集團有限公司等四家股東共同發(fā)起設(shè)立“中國化建”(中國巨石的前身)。此后20余載春秋，混合所有制發(fā)展模式在這里落地生根、開花結(jié)果，中國巨石這株中國玻纖民族工業(yè)的“火種”漸成燎原之勢。

　　國有資本與民營資本的有機融合，帶領(lǐng)中國巨石進入了一個更高更大的平臺，也為其創(chuàng)造了無限可能。

　　“從浙江的一個縣級市出發(fā)，央企背后的強大實力給了我們強有力的支撐?！敝袊奘h委副書記、副總裁，巨石集團總裁楊國明表示，“即使是后來的金融危機，我們也敢于不停產(chǎn)，加大研發(fā)投入，這是以前作為一個民企想都不敢想的?！?/P>

　　1999年至2022年，中國巨石的總資產(chǎn)增長了近44倍，玻纖產(chǎn)量增長了83倍，營業(yè)收入增長了55倍，利潤總額增長了171倍，合計國有資產(chǎn)保值增值率達217倍。

　　這一里程碑式成就的背后，是“以混促改”機制效用的最大發(fā)揮。

　　中國巨石大樓

　　改革奔著問題去，國企才能煥發(fā)更多活力。

　　“混改”過程中，首先需要克服民企對國有管理制度的“水土不服”，實現(xiàn)民企與國企的真正融合。

　　“我們的主要辦法是充分信任和授權(quán)，有效釋放企業(yè)家精神對企業(yè)發(fā)展的正向作用?！敝袊ú南嚓P(guān)負責人介紹，中國建材積極探索差異化管控新模式，在允許范圍內(nèi)給予中國巨石最大經(jīng)營自主權(quán)，在“放活”的同時注重“管好”，確保效率提升，確保風險可控。

　　思想解放撬動改革破冰，更深遠的改革逐步發(fā)生在公司治理，人才激勵等各個層面，一個具有“巨石特色”的混合所有制企業(yè)發(fā)展路徑逐漸清晰。

　　“比如，我們嘗試推動合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索建立高效的治理架構(gòu);探索實施超額利潤分享等中長期激勵機制等......”楊國明介紹。市場化、靈活、信任的“混合”使得中國巨石發(fā)展效率越來越高，活力越來越強。

　　近年來，中國巨石成功研發(fā)E6玻璃纖維，打破國外技術(shù)封鎖;實現(xiàn)E7、E8、E9技術(shù)更新，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化……世界一流專精特新企業(yè)的新優(yōu)勢愈發(fā)凸顯。

　　在非洲建立中國在海外首個自主建設(shè)的大型玻璃纖維生產(chǎn)基地，填補非洲玻璃纖維行業(yè)技術(shù)空白;在玻璃纖維的發(fā)源地美國建廠，實現(xiàn)“工廠在海外，收益在家鄉(xiāng)，資源用境外，回報在國內(nèi)”的發(fā)展路徑……揮師海外，全球版圖愈發(fā)龐大。

　　巨石埃及生產(chǎn)基地

　　如今，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，越來越多的“智慧元素”正被用于生產(chǎn)。以“制造數(shù)智化”為目標，中國巨石正積極打造智能化“未來工廠”，這一傳統(tǒng)制造企業(yè)正煥發(fā)新的活力。

　　重組賦能

　　產(chǎn)業(yè)鏈韌性更強勁

　　走進上海洋山港，卡車穿梭，貨物云集。在集裝箱碼頭，一船船裝運新鮮水果的冷箱信息，正通過最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時傳遞到系統(tǒng)前臺，實現(xiàn)溫度可控。

　　以上是中遠?？刂悄芾湎湟徽臼角芭_“MY REEFER”的應(yīng)用場景，也是中遠?？夭季謹?shù)智化格局，推動打造全球綜合供應(yīng)鏈服務(wù)新生態(tài)的一個縮影。

　　作為承擔中遠海運集團“打造世界一流的全球綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)”愿景目標的核心公司，2016年，伴隨著中遠集團、中海集團的重組與中遠海運集團的成立，中遠海運控股股份有限公司(簡稱“中遠?？亍?邁出航運企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵一步，實現(xiàn)從綜合性航運服務(wù)到專注于集裝箱航運服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

　　如今，重組改革已七年有余，成效如何?數(shù)字最有說服力：2020年-2022年，中遠海控歸母凈利潤連年創(chuàng)新高，從99億飆升至1096億。

　　跨越式發(fā)展的背后，則是重組效應(yīng)的不斷釋放。

　　“近年來，借著重組改革的東風，我們不斷優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)鏈融通，打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系?！敝羞h?？囟?、副總經(jīng)理張煒表示。

　　對內(nèi)，順利完成對東方海外的收購，實施“雙品牌”運營，投入運行供應(yīng)鏈物流拖車平臺，探索水鐵聯(lián)運機制;對外，引入上汽作為股東，認購中糧福臨門、中遠海運物流供應(yīng)鏈等股份，增持中遠海運港口股份......中遠?？卣龂@“以集裝箱航運為核心的全球數(shù)字化供應(yīng)鏈運營和投資平臺”這一定位，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)的集裝箱班輪運營向全程供應(yīng)鏈運營的轉(zhuǎn)變。

　　截至2023年3月底，中遠海控自營367艘集裝箱船舶，“雙品牌”船隊自營475艘集裝箱船舶，運力規(guī)模約290萬標準箱，船隊總規(guī)模居于行業(yè)領(lǐng)先，規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)充分釋放，差異化經(jīng)營優(yōu)勢充分發(fā)揮，供應(yīng)鏈韌性進一步增強。

　　上海洋山港碼頭，集裝箱正在裝運

　　暮春時節(jié)，在洋山港一期碼頭，中遠歐洲輪短暫?？坎次?，一個個集裝箱正在高速軌道吊絲的抓取下被逐個放置在貨輪甲板上。幾個小時后，這批貨物將運往美國和加拿大。

　　“利用重組后的港航和物流產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，我們?nèi)Ψ?wù)海南自由貿(mào)易港、西部海陸新通道等的建設(shè)，持續(xù)加強區(qū)域市場、新興市場和第三國市場的開發(fā)力度，持續(xù)提升海運物流樞紐港輻射能力，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保障的韌性?！睆垷樈榻B。

　　目前，該公司共經(jīng)營416條航線，其中包括280條國際航線、52條中國沿海航線及84條珠江三角洲和長江支線，自營船隊在全球約141各國家和地區(qū)的575個港口均有掛靠。

　　數(shù)字化、智能化則進一步賦能供應(yīng)鏈生態(tài)，讓這張網(wǎng)資源配置能力不斷提升。

　　依托區(qū)塊鏈技術(shù)，中遠?？卦谌蚋鞲劭趯嵤o紙化放貨業(yè)務(wù)。在上海，通過區(qū)塊鏈電子提單，進口單證辦理時間即可從48小時縮短至4小時，貿(mào)易效率大幅提升。

　　與此同時，數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)登陸電商平臺，首個包含“拖車、報關(guān)、海運”的組合供應(yīng)鏈產(chǎn)品——“泰鴻”正式上線，智能冷箱、智慧港口不斷推進......

　　一條條航線，一趟趟班列密布，人流、物流、資金流、信息流涌動。中遠?？亍凹b箱航運、物流、港口”三位一體的全球數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)正全面推進。

　　改革成效逐步顯現(xiàn)，各項事業(yè)得到快速發(fā)展，當下，國企改革正以破竹之勢在央企各個領(lǐng)域遍地開花。(撰文：王莉 俞昭君)