安全是人民群眾美好生活的根本保障。上海銷售公司牢固樹立安全發(fā)展理念，抓實抓細安全與經(jīng)營各項工作，實現(xiàn)

　　截至5月4日，上海浦東新區(qū)楊高南路振興加油站嚴格落實“四查四提升”強管理專項行動工作要求，針對安全管理、環(huán)保管理、油品非油品計質(zhì)量管理等重點敏感問題，對作業(yè)區(qū)、儲油區(qū)、營業(yè)區(qū)以及生活區(qū)等場所的安全風險隱患逐一進行全面深入自查及黨支部互查11站次，確保加油站油罐、操作井、加油機、站房等設(shè)備設(shè)施正常運行。

　　安全是人民群眾美好生活的根本保障。上海銷售公司牢固樹立安全發(fā)展理念，抓實抓細安全與銷售各項工作，全力防范化解風險隱患，在大上海構(gòu)筑了一條“橫向到邊、縱向到底、點線面責任鏈”的堅實防線。自2008年底重組以來，公司實現(xiàn)連續(xù)15年安全無事故。

　　健全科學(xué)機制保安全

　　優(yōu)化安全工作機制，通過黨委議事制度、季度安委會議、動態(tài)工作分析、風險預(yù)警提示等多種形式，部署落實各項安全生產(chǎn)工作。

　　“防”字在先，“嚴”字當頭，“實”字托底。上海銷售公司堅持黨委議事規(guī)則，公司黨委嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”要求，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。自去年8月起，公司全面實行升級管控，每月召開黨委會議，專題研究安全生產(chǎn)工作，成效凸顯。實行年度“一把手”安全現(xiàn)場述職，定期開展分公司工作交流，確保三級機構(gòu)同頻共振、有序銜接。目前，9項突出問題實施掛牌督辦，考核機制不完善等問題得到實質(zhì)性解決。

　　公司建立月度安全工作通報機制，連續(xù)印發(fā)57期《QHSE暨“四不兩直”專題通報》，內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場檢查、視頻掃站專項督查問題清單、安全記分情況等，做到了“直面現(xiàn)場安全管理問題，暴露安全短板，促進安全管理水平穩(wěn)步提升”。

　　為了識別影響庫站安全生產(chǎn)重大風險，健全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，杜絕風險變成隱患、隱患變成事故，公司全面完成兩級機關(guān)347個和加油站5類崗位安全生產(chǎn)責任清單修訂工作，三級責任體系日趨完善；堅持各層級、全崗位簽訂安全環(huán)保責任書，明確事故控制類指標和過程管理類指標，實現(xiàn)壓力層層傳遞；完善安全環(huán)保過程考核細則，突出崗位責任落實、庫站合規(guī)經(jīng)營、重大風險和危險作業(yè)管控，推進安全管理全員履責。

　　在去年下半年開展的房屋專項隱患排查整治工作中，公司將加油站護坡圍墻納入排查整改范疇。針對存在隱患的站點，公司召開房屋專項治理隱患對接會，按照隱患治理五定原則，劃定責任人，限定整改期限。相關(guān)分公司制定整改方案，采取防護措施，于2022年底整改完畢。目前，公司正在對所轄庫站全覆蓋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，要求年底前確保所有項目閉環(huán)整改完畢。

上海銷售全面完成加油站防滲漏改造，實現(xiàn)加油站油氣回收系統(tǒng)100%覆蓋，確保了繁華都市中的“綜合服務(wù)驛站”更加安全、環(huán)保。

　　鍛造過硬本領(lǐng)護安全

　　提升全員能力素質(zhì)，打造一支政治堅定、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的安全生產(chǎn)隊伍。

　　上海銷售提出，既要注重增強公司安全總監(jiān)隊伍、庫站主任經(jīng)理的紅線意識和憂患意識，調(diào)動開展工作的積極性、主動性，又要注重對公司安全總監(jiān)、安全管理人員和庫站主任經(jīng)理進行專業(yè)知識培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)能力水平，促進他們?nèi)嬲莆瞻踩a(chǎn)工作規(guī)律、掌控安全風險，鍛造安全管理的過硬本領(lǐng)。

　　為了打造出一支政治堅定、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的安全生產(chǎn)隊伍，公司強化全員安全能力培訓(xùn)。開展領(lǐng)導(dǎo)安全能力、安全生產(chǎn)法、安全月線上教育等6個安全專題培訓(xùn)。2022年累計培訓(xùn)人員1500余人次，71人次參加集團公司、銷售公司安全管理和風險防控專業(yè)培訓(xùn)，年度新增注冊安全工程師4人，累計達到23人，全員安全能力和專業(yè)隊伍技能水平持續(xù)提升。

　　浦東分公司副經(jīng)理劉宏偉介紹，分公司采用“站級—片區(qū)黨支部—分公司”三級力量，加強安全員人才梯隊建設(shè)。目前已配備加油站級安全管理人員27人、班組安全員84人。同時，創(chuàng)新采用“理論+”模式提升安全員能力：一是“理論+實操”，站經(jīng)理采用面對面溝通、手把手教導(dǎo)、貼合實際的演練和操作示范，引導(dǎo)安全員在每日工作中充實安全知識理論；二是“理論+交流”，以片區(qū)黨支部為基底整合資源力量，積極搭建知識交流平臺，每季度通過安全員述職和匯報，在現(xiàn)場頭腦風暴的思想碰撞中，求新、求變、求質(zhì)；三是“理論+培訓(xùn)”考核，組織分公司級專業(yè)安全員理論培訓(xùn)，通過分享日常站內(nèi)日巡檢及安全檢查、周隱患排查、接卸油管理等案例，培育出一崗多能人才。

　　嚴格績效考核促安全

　　充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“風向標”作用，較真叫板、考準考實，形成上下同心、齊抓共管的良好局面。

　　今年以來，上海銷售在全面總結(jié)三年安全專項行動基礎(chǔ)上，將“四查四提升”、安全大檢查、危化品集中整治和房屋專項整治等14項重點工作有效銜接，突出15項硬措施和100個關(guān)鍵點，細化4項保障措施，實現(xiàn)庫站督察全覆蓋，解決現(xiàn)場管理問題。同時，深化風險隱患雙重治理，發(fā)布各類風險預(yù)警警示21期，按照“一庫一策”扎實開展3座油庫安全風險評估，投入857萬元深度治理隱患25項。

　　制度的生命在于執(zhí)行，執(zhí)行離不開問責考核。為了發(fā)揮“問責一個、警醒一片”的震懾效果，公司堅持目標導(dǎo)向，強化《上海銷售公司全員安全生產(chǎn)記分管理實施細則》過程考核，實施季度、全年安全績效考核，將負向扣分與正向激勵相結(jié)合，每月對違規(guī)人員進行記分，并在《“四不兩直”月報》中通報。激勵各級員工爭先創(chuàng)優(yōu)，以強力問責倒逼責任落實，擰緊安全生產(chǎn)的責任“螺絲”。

　　2022年，公司持續(xù)開展工程建設(shè)、加氣、加氫等重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，充分結(jié)合視頻掃站，發(fā)布12期月度通報，針對違章行為進行安全記分和責任處理。

　　松青分公司副經(jīng)理李惜時告訴記者，為保證安全員隊伍專業(yè)性，分公司強化考核優(yōu)勝劣汰機制，月度進行績效考核，同步兌現(xiàn)考核結(jié)果，并組織開展安全員履職能力考評工作。今年一季度，評估結(jié)果不合格的2名安全員離崗接受再培訓(xùn)和學(xué)習，安全員由站內(nèi)重新選拔上任。

　　自2020年上海銷售制定下發(fā)《上海銷售公司全員安全生產(chǎn)記分管理實施細則》（以下簡稱《細則》）以來，各分公司不斷拓展應(yīng)用場景，強化完善過程考核，并從三個環(huán)節(jié)將《細則》深植人心：一是多層次宣貫，將《細則》納入三級培訓(xùn)、《安全環(huán)保責任書》內(nèi)容，使記分管理要求、記分標準、考核處罰真正成為鐵的紀律；二是結(jié)合視頻巡檢、“四不兩直”檢查，嚴格參考《上海銷售公司全員安全生產(chǎn)記分管理實施細則》及審定程序?qū)寺鋵崳蝗菆猿止_原則，每月通報扣分情況，結(jié)合勞動競賽每季度實施排名，并將扣分情況納入年底績效考核，構(gòu)建負向扣分與正向激勵相結(jié)合的安全考核體系。

　　通過兩年半時間，《細則》已經(jīng)同上海銷售公司《安全生產(chǎn)責任制》《業(yè)績合同》有機結(jié)合，形成雙掛鉤的安全考核體系，不斷推進公司安全環(huán)保形勢平穩(wěn)向好。（記者 楚海虹 通訊員 趙維童）