華北油田巴彥分公司四項措施織密“安全網(wǎng)”

　　（特約記者 熊巧紅 通訊員 宋海港）5月5日，華北油田巴彥分公司安全管理人員雷燦鋒通過“安眼工程”平臺查看140公里外施工情況。該平臺可遠程查看一線人員操作行為是否規(guī)范、設備是否處于安全狀態(tài)。分公司聚焦風險防控，狠抓責任落實，四措并舉織密“安全網(wǎng)”，護航高質(zhì)量發(fā)展。

　　拉緊安全“責任鏈”。公司落實屬地監(jiān)管責任，實施風險作業(yè)包保責任制。完善頂層設計，建立清晰的責任鏈條，梳理管理制度，以直線領導作為安全環(huán)保責任書發(fā)約人，細化考核指標，全員簽訂安全環(huán)保責任書。

　　深耕安全“責任田”。公司常態(tài)化開展安全培訓，結(jié)合分層級考評、崗位能力評估等方式，強化責任界面梳理，推動雙重預防機制建設落地，深化全員參與、全員分析、全部門審核，編制風險管控清單，明確風險防控措施。

　　織密安全“防護網(wǎng)”。公司整合監(jiān)督資源，構(gòu)建巡視監(jiān)督5級模式，對承包商施工重點領域進行拉網(wǎng)式隱患排查，對檢查出的各類問題限期整改，形成管理閉環(huán)。把好安全考核關(guān)，采用倒查追責機制，從嚴處理責任事故。

　　打造安全“升級版”。公司全力推進“安眼工程”建設，逐步完成鉆井現(xiàn)場、井下試修隊等的攝像頭安裝工作，實時監(jiān)控抽查追溯，嚴控各類風險。使用風險預警系統(tǒng)，為風險識別、風險分析、風險監(jiān)控等提供強有力支撐。