華北油田巴彥分公司四項(xiàng)措施織密“安全網(wǎng)”

　　（特約記者 熊巧紅 通訊員 宋海港）5月5日，華北油田巴彥分公司安全管理人員雷燦鋒通過“安眼工程”平臺(tái)查看140公里外施工情況。該平臺(tái)可遠(yuǎn)程查看一線人員操作行為是否規(guī)范、設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。分公司聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓責(zé)任落實(shí)，四措并舉織密“安全網(wǎng)”，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

　　拉緊安全“責(zé)任鏈”。公司落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)包保責(zé)任制。完善頂層設(shè)計(jì)，建立清晰的責(zé)任鏈條，梳理管理制度，以直線領(lǐng)導(dǎo)作為安全環(huán)保責(zé)任書發(fā)約人，細(xì)化考核指標(biāo)，全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。

　　深耕安全“責(zé)任田”。公司常態(tài)化開展安全培訓(xùn)，結(jié)合分層級(jí)考評(píng)、崗位能力評(píng)估等方式，強(qiáng)化責(zé)任界面梳理，推動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)落地，深化全員參與、全員分析、全部門審核，編制風(fēng)險(xiǎn)管控清單，明確風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

　　織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。公司整合監(jiān)督資源，構(gòu)建巡視監(jiān)督5級(jí)模式，對承包商施工重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對檢查出的各類問題限期整改，形成管理閉環(huán)。把好安全考核關(guān)，采用倒查追責(zé)機(jī)制，從嚴(yán)處理責(zé)任事故。

　　打造安全“升級(jí)版”。公司全力推進(jìn)“安眼工程”建設(shè)，逐步完成鉆井現(xiàn)場、井下試修隊(duì)等的攝像頭安裝工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控抽查追溯，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等提供強(qiáng)有力支撐。