天津銷售業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)精益營銷

　　（記者 王卓哲）今年年初以來，天津銷售公司突出預(yù)算引領(lǐng)，深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化經(jīng)營分析，一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)步向好，汽油比預(yù)算價(jià)格到位率提升了1.57個(gè)百分點(diǎn)。

　　強(qiáng)化管理，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。天津銷售通過對營銷支出、油品損耗開展專題分析，聚焦噸油毛利主要影響因素，科學(xué)部署全年?duì)I銷工作。強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，完善三級(jí)預(yù)算體系。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域前移，與業(yè)務(wù)部門信息共享、同軌運(yùn)行。強(qiáng)化月度經(jīng)營活動(dòng)分析，加強(qiáng)對標(biāo)的廣度、深度，搭建關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)管理模型，提升財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性和針對性，經(jīng)營質(zhì)量得到顯著提升。

　　強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)精益營銷。業(yè)務(wù)部門精細(xì)研究預(yù)算政策，建立批零一體分析模型，測算批零差價(jià)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)追蹤。積極處理與競爭對手的競合關(guān)系，主動(dòng)維護(hù)市場經(jīng)營秩序，在確保市場份額不降的前提下，實(shí)現(xiàn)毛利最大化。通過壓縮直降，增加卡折扣、電子券等方式，逐步精簡、規(guī)范和優(yōu)化汽油優(yōu)惠方式，將促銷重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到汽油客戶和固定客戶上。