中核科技召開(kāi)2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

作者: 2023年04月21日 來(lái)源: 瀏覽量:
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4月18日下午,中核科技召開(kāi)了2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馬瀛主持,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭新英出席了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)一季度重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完


4月18日下午,中核科技召開(kāi)了2023年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馬瀛主持,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭新英出席了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)一季度重點(diǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào),各利潤(rùn)中心分別匯報(bào)了第一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及后續(xù)工作部署。部分條線相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了交流發(fā)言。


馬瀛對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),各事業(yè)部目前存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,他強(qiáng)調(diào),各部門(mén)、事業(yè)部、子公司深刻把握形勢(shì)任務(wù)要求,嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署要求,加快標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)組織模式變革,縮短生產(chǎn)周期,降低成本,提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;準(zhǔn)確研判公司內(nèi)外部環(huán)境,加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)剖析典型案例,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋,確保年度訂單承接和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)順利完成;加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng),建立事業(yè)部間技能人員相互交流、相互協(xié)助的協(xié)調(diào)機(jī)制,最大程度用好用活現(xiàn)有技能人員;加強(qiáng)控制非直接生產(chǎn)物資及低值易耗品采購(gòu),從采購(gòu)需求端和采購(gòu)端同時(shí)入手,實(shí)現(xiàn)降本增效。

彭新英強(qiáng)調(diào),當(dāng)前公司改革進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,各單位、各部門(mén)和廣大干部職工必須保持定力和實(shí)力。在轉(zhuǎn)型升級(jí)上保持定力,在發(fā)展質(zhì)量上保持實(shí)力,強(qiáng)管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益,堅(jiān)定信心,順勢(shì)而為。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展和目標(biāo),樹(shù)立一種緊迫感和差距感,對(duì)照自己的目標(biāo)任務(wù),拿出切實(shí)可行的措施,爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間,確保公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


彭新英對(duì)后續(xù)工作主要提出了六點(diǎn)要求:

01

要錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不放松,堅(jiān)定信心,以釘釘子精神全力以赴確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn);

02

要搶抓二季度市場(chǎng)的黃金時(shí)期,以時(shí)不待我的緊迫感全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)拓,為半年度指標(biāo)打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

03

要以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為契機(jī),細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在開(kāi)源節(jié)流上狠下功夫,通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)提升等舉措,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展;

04

要在智能化生產(chǎn)線的建設(shè)方面開(kāi)展專(zhuān)題研究,將產(chǎn)品制造成本與市場(chǎng)銷(xiāo)售策略相結(jié)合,平衡好投入與產(chǎn)出;

05

要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局,成立工作專(zhuān)班,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好相關(guān)事業(yè)部搬遷和升級(jí)改造工作,推動(dòng)公司產(chǎn)能不斷提升;

06

要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范,守住安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的紅線,穩(wěn)健有序開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

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