工程建設(shè)公司西南分公司“6+4”管理筑牢項(xiàng)目安全屏障

　　（通訊員 上官昌淮）4月7日，由工程建設(shè)公司西南分公司EPC總承包的和田河氣田天然氣凈化及綜合利用工程，完成了導(dǎo)熱油系統(tǒng)的運(yùn)行，并交付業(yè)主，施工總體進(jìn)度完成了89.1%，西南分公司以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)和田河項(xiàng)目高效安全建設(shè)。

　　和田河項(xiàng)目是塔里木油田天然氣凈化和開發(fā)戰(zhàn)略資源的重點(diǎn)工程，是新疆維吾爾自治區(qū)和集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。工程建設(shè)公司西南分公司精心組織項(xiàng)目建設(shè)，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面落實(shí)“三管三必須”理念，同時(shí)在處理廠現(xiàn)場實(shí)施集安全、質(zhì)量、進(jìn)度于一體的綜合網(wǎng)格化管理模式，將施工區(qū)域劃分為6大屬地和施工方、總包方、監(jiān)理方、建設(shè)方4級(jí)的“6+4”管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理作為網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人。在每一個(gè)施工區(qū)域采取“人工監(jiān)督+智慧化風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)”的安全管理模式，每個(gè)區(qū)塊設(shè)置區(qū)長2至3名，每天召開網(wǎng)格化管理會(huì)議，對(duì)各區(qū)塊當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題形成問題清單進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)問題分單位、分級(jí)、分類管理和整改落實(shí)。西南分公司還設(shè)置了10臺(tái)移動(dòng)式攝像頭，通過移動(dòng)式監(jiān)控進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管控。在精細(xì)化管理的加持下，和田河項(xiàng)目高質(zhì)量完成了脫硫脫碳裝置設(shè)備安裝，以及冷凍水裝置、空氮站等建設(shè)工作。